現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

**講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 
一.    現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 
倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 
案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 
二.    倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 
   我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
案例  物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理 
案例分析 

第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 
   怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 

第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天 
一.    現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 
二.    高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 
案例  沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 
      兩家外資小企業(yè)的做法 
物流新技術(shù)分享 

第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇 
    如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 
案例分析  
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
    向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 
    案例   一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送 
三．出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么？ 
需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？ 
案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
呆廢料處理的途徑與措施    
五．盤點(diǎn)---方法與步驟 
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
案例 
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 

第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制 
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理  
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 
一.供給和需求變量分析 
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 
銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 
案例1   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?nbsp;
案例2.  客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 
案例3   控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 
采購(gòu)計(jì)劃如何做？ 
供應(yīng)商為什么這么不配合？ 
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 
供應(yīng)商管理的方法與技巧 
JIT供料怎么做？ 
VMI合理嗎？ 
如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 
案例討論   
二．    物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 
零庫(kù)存本質(zhì)分析 
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響 
從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制 
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 
   案例與問(wèn)題解答 
五.庫(kù)存成本分析 
   缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？ 
   不要過(guò)于依賴VMI 
六.企業(yè)庫(kù)存控制 
需求預(yù)測(cè)分析與方法 
安全庫(kù)存如何計(jì)算 
緩沖庫(kù)存如何計(jì)算 
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
安全庫(kù)存還需要嗎？ 
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法 
案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 
什么是高庫(kù)存？ 
什么是低庫(kù)存？ 
平均庫(kù)存如何計(jì)算？ 
訂貨點(diǎn)的計(jì)算 
案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 
案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 
在制品庫(kù)存控制 
在制品庫(kù)存控制真諦？ 
生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存 
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 
七.第三方物流的管理 
 第三方倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值與管理 
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理 
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 
案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始 

課程主講

    朱建農(nóng)老師：    
    教育及資格認(rèn)證： 
    采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深講師，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。 
    講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)： 
    朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。 

    培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格： 
    朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。 

    朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

朱建農(nóng)老師的其它課程