《生產(chǎn)精細化管理與成本控制》

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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《生產(chǎn)精細化管理與成本控制》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)精細化管理與成本控制》

導語：

l 案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工

l 粗放管理之表象和特征

l 企業(yè)成本管理中的常見問題

Ø 勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 

Ø 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；

Ø 產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 

Ø 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 

Ø 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 

Ø 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 

Ø 采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合； 

Ø 缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；

Ø 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 


**講   生產(chǎn)的精細化管理

1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標

2、生產(chǎn)管理的九個化

3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關注的八個率

4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”

5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM

第二講  企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、成本、利潤和成本壓縮的關系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義

4、企業(yè)成本管理模式

l 目標成本管理模式

l 標準成本管理模式

第三講  成本管控策略與工具

1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費

l 認識浪費

l 成本分析數(shù)字化、公開化

l 成本定額管理

l 成本考核與制度化管理

2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理

    3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么？
6、讓員工**次將事情做好---培訓（應知、應會）
第四講  生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象 
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理

l 原材料消耗定額的制定 （BOM表）

l 輔料消耗定額的制定 

l 水、電、汽、氣消耗定額的制定

l 勞動定額（標準工時）的確定

l 設備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度

l 工作方法改良（IE工程應用）

l 員工技能培訓（應知、應會和多能工培養(yǎng)）

l 加強激勵和團隊建設，穩(wěn)定員工隊伍

6、原材料成本壓縮

l 現(xiàn)場物料浪費根源與分析

l 控制原材料庫存

l 制定材料消耗定額，限額領料

l 合理加工

l 邊角余料回用

l 廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗

    8、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
9、加強設備管理，提升生產(chǎn)效率
第五講  質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述

l 質(zhì)量預防成本

l 質(zhì)量鑒定成本

l 質(zhì)量內(nèi)部損失成本

l 質(zhì)量外部損失成本

2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責



 

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