生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)
 模塊1：認(rèn)識流程

1、什么是流程

2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理的四大作用

（1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用，

一時(shí)制定，永久得益！；

（2）職權(quán)明確，解放管理者??；

（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 ；

（4）投資回報(bào)大，效率提升快；

3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系

4、流程與制度的關(guān)系

分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理課程案例分析！



模塊2：生產(chǎn)管理概論

1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期

3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)

4、生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理

5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)

6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈

討論：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

模塊3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善

1. 觀念改變

2. 改善與維持管理之關(guān)系

3. 新思維的改善與維持觀念

4. 維持與改善的循環(huán)

5. 改善的十大阻力

6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略

（1）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式

（2）TQM全公司品質(zhì)管理

（3）TPM全員生產(chǎn)保全

互動(dòng)：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理案例分析示范


模塊4 生產(chǎn)成本概念

1. 企業(yè)經(jīng)營的目的

2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)

3. 可掌握的成本

4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎

分享：企業(yè)生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理？



模塊5 打造精益現(xiàn)場的七大工具

1. 現(xiàn)場改善的IE手法

2. 全員生產(chǎn)保養(yǎng)

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂

4. 縮短切換時(shí)間

5. 消除浪費(fèi)、不合理

6. 現(xiàn)場配置合理化改善

7. 精益物流改善

分享：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理難題！

模塊6 強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化


1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析

2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化

3.流程實(shí)施的保障體系

（1）實(shí)行管理崗位AB角制度；

（2）建立督察檢查機(jī)制；

（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制；

（4）建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)

生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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