系統(tǒng)思維修煉與學習型組織

  培訓講師：袁勁松

講師背景：
中國思維訓練第一人，柔性思維理論創(chuàng)始人，國內著名思維學專家，金智腦思維咨詢公司總經(jīng)理，從事大腦思維研究和訓練近20年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、復雜思維、系統(tǒng)思維、柔性思維、戰(zhàn)略 詳細>>

袁勁松
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系統(tǒng)思維修煉與學習型組織詳細內容

系統(tǒng)思維修煉與學習型組織

**講  系統(tǒng)思維概論

一、什么是系統(tǒng)思維？

1、無處不在的“系統(tǒng)”

1）系統(tǒng)的定義

2）系統(tǒng)是一個高智能概念

3）所有的復雜事物都有一個相同點：它們都是一個系統(tǒng)。

2、從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”

1）復雜自然的變化之道

2）復雜組織的成功之道

3）復雜問題的解決之道

3、系統(tǒng)思維是一種高級的復雜性思維方式

1）系統(tǒng)思維以科學系統(tǒng)方法論為核心。

2）系統(tǒng)論的精髓：系統(tǒng)＝要素＋聯(lián)系

3）系統(tǒng)思維的特征：整體性、宏觀性、結構性

第二講  系統(tǒng)思維與學習型組織

一、學習型組織與《第五項修煉》

1、創(chuàng)建學習型組織的背景

2、五項修煉的核心：系統(tǒng)思考

3、系統(tǒng)思考是指導學習型組織可持續(xù)性發(fā)展的大智慧

二、系統(tǒng)思考案例研討——以簡馭繁的大智慧

1、江淮汽車：靠創(chuàng)建學習型組織來扭虧增盈

2、韶鋼集團：用機制培養(yǎng)人才，創(chuàng)造效益。

3、三灣改編：“破譯”毛澤東構建一支英勇無敵的新式軍隊的秘密

第三講  系統(tǒng)思維的8大法則

1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

2、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術手段來改變。

3、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

4、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

5、聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。

6、結構法則：結構決定系統(tǒng)的性質和功能優(yōu)劣。

7、層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

8、系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

第四講  系統(tǒng)思維原理

一、系統(tǒng)思維的淵源

1、古典的整體思維

2、現(xiàn)代的系統(tǒng)思維

二、系統(tǒng)思維基模

1、靜態(tài)系統(tǒng)

2、動態(tài)系統(tǒng)

3、有形系統(tǒng)

4、無形系統(tǒng)

三、系統(tǒng)思維工具

1、什么是思維工具？

2、系統(tǒng)思維工具的用途

3、系統(tǒng)思維工具的類型

第五講  系統(tǒng)思維方法工具

一、系統(tǒng)思維視角

1、有形視角／無形視角

2、局部視角／整體視角

3、要素視角／聯(lián)系視角

4、過程視角／環(huán)境視角

5、層次視角／結構視角

二、系統(tǒng)思維杠桿

1、要素杠桿

2、聯(lián)系杠桿

3、結構杠桿

三、系統(tǒng)思維框架

1、2維思維框架

2、3維思維框架

3、4維思維框架

4、5維思維框架

5、多維思維框架

第六講  系統(tǒng)思維實戰(zhàn)訓練與咨詢

一、柔性系統(tǒng)思維法

1、化繁為簡——快速理清思路，舉重若輕。

2、化簡為繁——見微知著，見點知面，見實知虛。

3、謀局系統(tǒng)——系統(tǒng)為王，尋找高效杠桿解。

4、建立聯(lián)系——建立正確的聯(lián)系，建立高效聯(lián)系，建立智能的聯(lián)系。

5、動態(tài)轉圓——運用之妙，結合環(huán)境與人性。

二、系統(tǒng)思維實戰(zhàn)訓練

1、發(fā)現(xiàn)問題訓練：列出工作中的復雜難題1、2、3……

2、解決問題訓練：柔性系統(tǒng)思維法＋實際難題

3、思維教練咨詢指導（略）

第七講  《第五項修煉》深度研修

一、系統(tǒng)法則研討

1、今日的問題來自昨日的解

2、愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大。

3、漸糟之前先漸好

4、顯而易見的解往往無效

5、對策可能比問題更糟

6、欲速則不達

7、因果在時空上并不緊密相連

8、尋找小而有效的高杠桿解

9、魚與熊掌可以兼得

10、不可分割的整體性

11、沒有絕對的內外

二、系統(tǒng)基模研討

1、反應遲緩的調節(jié)環(huán)路

2、成長上限

3、舍本逐末

4、目標侵蝕

5、惡性競爭

6、富者愈富

7、共同悲劇

8、飲鴆止渴

9、成長與投資不足

結束語：

1、簡單的思維模式無法理解復雜的事物。

2、任何高層次的競爭，歸根到底都是頭腦智能的競爭。

3、我們面臨的重大問題，沒有辦法靠制造這些問題的思維方式來解決。

 

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邏輯思維7級   01.01

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