系統(tǒng)思維修煉與學(xué)習(xí)型組織
系統(tǒng)思維修煉與學(xué)習(xí)型組織詳細(xì)內(nèi)容
系統(tǒng)思維修煉與學(xué)習(xí)型組織
**講 系統(tǒng)思維概論
一、什么是系統(tǒng)思維?
1、無處不在的“系統(tǒng)”
1)系統(tǒng)的定義
2)系統(tǒng)是一個(gè)高智能概念
3)所有的復(fù)雜事物都有一個(gè)相同點(diǎn):它們都是一個(gè)系統(tǒng)。
2、從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”
1)復(fù)雜自然的變化之道
2)復(fù)雜組織的成功之道
3)復(fù)雜問題的解決之道
3、系統(tǒng)思維是一種高級(jí)的復(fù)雜性思維方式
1)系統(tǒng)思維以科學(xué)系統(tǒng)方法論為核心。
2)系統(tǒng)論的精髓:系統(tǒng)=要素+聯(lián)系
3)系統(tǒng)思維的特征:整體性、宏觀性、結(jié)構(gòu)性
第二講 系統(tǒng)思維與學(xué)習(xí)型組織
一、學(xué)習(xí)型組織與《第五項(xiàng)修煉》
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的背景
2、五項(xiàng)修煉的核心:系統(tǒng)思考
3、系統(tǒng)思考是指導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織可持續(xù)性發(fā)展的大智慧
二、系統(tǒng)思考案例研討——以簡(jiǎn)馭繁的大智慧
1、江淮汽車:靠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來扭虧增盈
2、韶鋼集團(tuán):用機(jī)制培養(yǎng)人才,創(chuàng)造效益。
3、三灣改編:“破譯”毛澤東構(gòu)建一支英勇無敵的新式軍隊(duì)的秘密
第三講 系統(tǒng)思維的8大法則
1、整體法則:局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體。
2、大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
3、長(zhǎng)遠(yuǎn)法則:不謀萬世者不足以謀一時(shí)。
4、要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
6、結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣。
7、層次法則:相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。
8、系統(tǒng)法則:以簡(jiǎn)馭繁,化繁為簡(jiǎn)的方法。
第四講 系統(tǒng)思維原理
一、系統(tǒng)思維的淵源
1、古典的整體思維
2、現(xiàn)代的系統(tǒng)思維
二、系統(tǒng)思維基模
1、靜態(tài)系統(tǒng)
2、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
3、有形系統(tǒng)
4、無形系統(tǒng)
三、系統(tǒng)思維工具
1、什么是思維工具?
2、系統(tǒng)思維工具的用途
3、系統(tǒng)思維工具的類型
第五講 系統(tǒng)思維方法工具
一、系統(tǒng)思維視角
1、有形視角/無形視角
2、局部視角/整體視角
3、要素視角/聯(lián)系視角
4、過程視角/環(huán)境視角
5、層次視角/結(jié)構(gòu)視角
二、系統(tǒng)思維杠桿
1、要素杠桿
2、聯(lián)系杠桿
3、結(jié)構(gòu)杠桿
三、系統(tǒng)思維框架
1、2維思維框架
2、3維思維框架
3、4維思維框架
4、5維思維框架
5、多維思維框架
第六講 系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢
一、柔性系統(tǒng)思維法
1、化繁為簡(jiǎn)——快速理清思路,舉重若輕。
2、化簡(jiǎn)為繁——見微知著,見點(diǎn)知面,見實(shí)知虛。
3、謀局系統(tǒng)——系統(tǒng)為王,尋找高效杠桿解。
4、建立聯(lián)系——建立正確的聯(lián)系,建立高效聯(lián)系,建立智能的聯(lián)系。
5、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)圓——運(yùn)用之妙,結(jié)合環(huán)境與人性。
二、系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、發(fā)現(xiàn)問題訓(xùn)練:列出工作中的復(fù)雜難題1、2、3……
2、解決問題訓(xùn)練:柔性系統(tǒng)思維法+實(shí)際難題
3、思維教練咨詢指導(dǎo)(略)
第七講 《第五項(xiàng)修煉》深度研修
一、系統(tǒng)法則研討
1、今日的問題來自昨日的解
2、愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大。
3、漸糟之前先漸好
4、顯而易見的解往往無效
5、對(duì)策可能比問題更糟
6、欲速則不達(dá)
7、因果在時(shí)空上并不緊密相連
8、尋找小而有效的高杠桿解
9、魚與熊掌可以兼得
10、不可分割的整體性
11、沒有絕對(duì)的內(nèi)外
二、系統(tǒng)基模研討
1、反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路
2、成長(zhǎng)上限
3、舍本逐末
4、目標(biāo)侵蝕
5、惡性競(jìng)爭(zhēng)
6、富者愈富
7、共同悲劇
8、飲鴆止渴
9、成長(zhǎng)與投資不足
結(jié)束語:
1、簡(jiǎn)單的思維模式無法理解復(fù)雜的事物。
2、任何高層次的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底都是頭腦智能的競(jìng)爭(zhēng)。
3、我們面臨的重大問題,沒有辦法靠制造這些問題的思維方式來解決。
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一、為什么學(xué)習(xí)本課程?在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。在創(chuàng)新的時(shí)代,組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān),它呼喚每一個(gè)組織成員都要具備主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神,具備創(chuàng)新思考本領(lǐng)。創(chuàng)新思維不僅是研發(fā)能力、策劃能力的核心,也是
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