系統(tǒng)思維修煉與學習型組織
系統(tǒng)思維修煉與學習型組織詳細內容
系統(tǒng)思維修煉與學習型組織
**講 系統(tǒng)思維概論
一、什么是系統(tǒng)思維?
1、無處不在的“系統(tǒng)”
1)系統(tǒng)的定義
2)系統(tǒng)是一個高智能概念
3)所有的復雜事物都有一個相同點:它們都是一個系統(tǒng)。
2、從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”
1)復雜自然的變化之道
2)復雜組織的成功之道
3)復雜問題的解決之道
3、系統(tǒng)思維是一種高級的復雜性思維方式
1)系統(tǒng)思維以科學系統(tǒng)方法論為核心。
2)系統(tǒng)論的精髓:系統(tǒng)=要素+聯(lián)系
3)系統(tǒng)思維的特征:整體性、宏觀性、結構性
第二講 系統(tǒng)思維與學習型組織
一、學習型組織與《第五項修煉》
1、創(chuàng)建學習型組織的背景
2、五項修煉的核心:系統(tǒng)思考
3、系統(tǒng)思考是指導學習型組織可持續(xù)性發(fā)展的大智慧
二、系統(tǒng)思考案例研討——以簡馭繁的大智慧
1、江淮汽車:靠創(chuàng)建學習型組織來扭虧增盈
2、韶鋼集團:用機制培養(yǎng)人才,創(chuàng)造效益。
3、三灣改編:“破譯”毛澤東構建一支英勇無敵的新式軍隊的秘密
第三講 系統(tǒng)思維的8大法則
1、整體法則:局部的簡單疊加不等于整體。
2、大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術手段來改變。
3、長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。
4、要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
6、結構法則:結構決定系統(tǒng)的性質和功能優(yōu)劣。
7、層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。
8、系統(tǒng)法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。
第四講 系統(tǒng)思維原理
一、系統(tǒng)思維的淵源
1、古典的整體思維
2、現(xiàn)代的系統(tǒng)思維
二、系統(tǒng)思維基模
1、靜態(tài)系統(tǒng)
2、動態(tài)系統(tǒng)
3、有形系統(tǒng)
4、無形系統(tǒng)
三、系統(tǒng)思維工具
1、什么是思維工具?
2、系統(tǒng)思維工具的用途
3、系統(tǒng)思維工具的類型
第五講 系統(tǒng)思維方法工具
一、系統(tǒng)思維視角
1、有形視角/無形視角
2、局部視角/整體視角
3、要素視角/聯(lián)系視角
4、過程視角/環(huán)境視角
5、層次視角/結構視角
二、系統(tǒng)思維杠桿
1、要素杠桿
2、聯(lián)系杠桿
3、結構杠桿
三、系統(tǒng)思維框架
1、2維思維框架
2、3維思維框架
3、4維思維框架
4、5維思維框架
5、多維思維框架
第六講 系統(tǒng)思維實戰(zhàn)訓練與咨詢
一、柔性系統(tǒng)思維法
1、化繁為簡——快速理清思路,舉重若輕。
2、化簡為繁——見微知著,見點知面,見實知虛。
3、謀局系統(tǒng)——系統(tǒng)為王,尋找高效杠桿解。
4、建立聯(lián)系——建立正確的聯(lián)系,建立高效聯(lián)系,建立智能的聯(lián)系。
5、動態(tài)轉圓——運用之妙,結合環(huán)境與人性。
二、系統(tǒng)思維實戰(zhàn)訓練
1、發(fā)現(xiàn)問題訓練:列出工作中的復雜難題1、2、3……
2、解決問題訓練:柔性系統(tǒng)思維法+實際難題
3、思維教練咨詢指導(略)
第七講 《第五項修煉》深度研修
一、系統(tǒng)法則研討
1、今日的問題來自昨日的解
2、愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大。
3、漸糟之前先漸好
4、顯而易見的解往往無效
5、對策可能比問題更糟
6、欲速則不達
7、因果在時空上并不緊密相連
8、尋找小而有效的高杠桿解
9、魚與熊掌可以兼得
10、不可分割的整體性
11、沒有絕對的內外
二、系統(tǒng)基模研討
1、反應遲緩的調節(jié)環(huán)路
2、成長上限
3、舍本逐末
4、目標侵蝕
5、惡性競爭
6、富者愈富
7、共同悲劇
8、飲鴆止渴
9、成長與投資不足
結束語:
1、簡單的思維模式無法理解復雜的事物。
2、任何高層次的競爭,歸根到底都是頭腦智能的競爭。
3、我們面臨的重大問題,沒有辦法靠制造這些問題的思維方式來解決。
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