《如何**技術(shù)降低產(chǎn)品成本》

  培訓(xùn)講師：王繼武

講師背景：
王繼武----研發(fā)項目與質(zhì)量工具實戰(zhàn)專家一、主要背景經(jīng)歷：※湖南湘潭大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士※富士康集團(tuán)技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理※六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會ANFOR)※深圳甲上咨詢有限公司咨詢總監(jiān)※3A管理咨詢有限公司高級咨詢師※北京華夏基 詳細(xì)>>

王繼武
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《如何**技術(shù)降低產(chǎn)品成本》詳細(xì)內(nèi)容

《如何**技術(shù)降低產(chǎn)品成本》

**章、成本管理變革的需求

1、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式

2、成本設(shè)計帶來的價值、**產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造競爭力

   案例：設(shè)計帶來的成本降低效益、建構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式

3、戰(zhàn)略成本管理、成本競爭策略：競爭標(biāo)桿分析

   戰(zhàn)略修訂型：成本結(jié)構(gòu)與策略、改善型：成本結(jié)構(gòu)與策略

4、小結(jié)：設(shè)計階段決定產(chǎn)品80%的成本


第二章、成本設(shè)計流程

1、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本管理與成本降低

2、轉(zhuǎn)變成本降低的思路、**技術(shù)降本的方法

3、設(shè)計部門與制造部門的成本管理重點、成本設(shè)計流程

4、設(shè)計評審流程：將“成本”視為評審的核心內(nèi)容之一

5、小結(jié)：將成本管理的重心由“制造階段”移至“設(shè)計階段”


第三章、成本設(shè)計的實施

1、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、策略性設(shè)計成本管理

2、成本設(shè)計的實施步驟、成本設(shè)計實施體系：成本策劃

3、目標(biāo)成本調(diào)查、競爭力分析

4、目標(biāo)成本策劃、目標(biāo)成本的計算方法

5、決定目標(biāo)成本的步驟、案例：產(chǎn)品的成本策劃

   分組練習(xí)一：練習(xí)如何策劃成本。

6、成本設(shè)計實施體系：成本設(shè)計、設(shè)計階段：成本結(jié)構(gòu)分析

    設(shè)計階段：成本目標(biāo)值展開、將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的設(shè)計課題

7、價值分析與價值工程：成本管理的利器、**現(xiàn)狀和功能分析發(fā)掘成本降低課題

   價值、功能和成本的關(guān)系、VE的特點

   VE的應(yīng)用領(lǐng)域、產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成

8、現(xiàn)狀分析：明確成本產(chǎn)生的要因、功能分析：明確低價值功能

   VE的實施流程（Road map）、選定對象的思考方向

9、選定對象點檢的八大項目、功能定義

   功能定義的方法、功能定義的步驟

   案例分析：手電筒的功能定義

   分組練習(xí)二：練習(xí)如何定義產(chǎn)品的功能。

   功能整理、功能系統(tǒng)圖（功能關(guān)聯(lián)圖）

   功能評價：強(qiáng)制確定法、成本降低的決策依據(jù)

   案例分析：功能評價

   分組練習(xí)三：練習(xí)如何整理和評價功能。

10、構(gòu)思創(chuàng)意方案、提高價值的途徑

11、設(shè)計（技術(shù)）降成本三要素、創(chuàng)意的分類和整理

    創(chuàng)意缺點評價表、提案與跟蹤：提案與匯總

    分組練習(xí)四：練習(xí)如何提出改善提案。

     VE案例：燈泡的改進(jìn)


第四章、可制造性與可組裝性設(shè)計

1、什么是可制造性設(shè)計（DFM）什么是可組裝性（DFA）

2、傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計與DFM/DFA設(shè)計的區(qū)別設(shè)計流程與思路的轉(zhuǎn)變

3、裝配工藝的詳細(xì)步驟

4、可組裝性設(shè)計（DFA）和可制造性設(shè)計（DFM）的基本原則

4.1 零件數(shù)量少化、模塊化裝配件

4.2 零件標(biāo)準(zhǔn)化、 消除調(diào)整

4.3設(shè)計穩(wěn)定的基座、零件容易抓取

4.4減少裝配方向、設(shè)計導(dǎo)向特征

4.5先定位后固定、優(yōu)化電纜設(shè)計

4.6為輔助工具或設(shè)備提供空間

課程總結(jié)：技術(shù)是重要的降本手段！

          技術(shù)降成本成功的條件

 

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