企業(yè)團隊執(zhí)行力管理
企業(yè)團隊執(zhí)行力管理詳細內容
企業(yè)團隊執(zhí)行力管理
培訓大綱:
**講 澄清篇
誠心誠意誠信 避免執(zhí)行誤區(qū)
一破窗理論:破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快
二漣漪效應:羊隨大群不挨打,人隨大流不挨罰
三從眾行為:別人都倒了,你還站著嗎
四森林法則:團隊執(zhí)行中的三個困惑
五螃蟹文化:我好不了,誰都別想好
六木桶原理:團隊執(zhí)行中的“掉鏈子”
七團隊水平及敬業(yè)度測試
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第二講 領導篇
授魚授漁授權 培養(yǎng)企業(yè)領袖
一領導要善于激勵:一碗紅燒肉的故事
二領導要善于選人:像選對象一樣選員工
三領導要善于用人:揚長避短與取長補短
四領導要善于授權:一人之力與眾人之智
五領導要善于執(zhí)行:像釘子一樣追究跟進
六領導要善于博弈:管人比做事更重要
七團隊領導水平和領導模式測試
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第三講 員工篇
勤學勤問勤思 培養(yǎng)學習能力
一學海無涯:笨鳥先飛靠勤學
二學以致用:將知識變成能力
三不恥下問:知不足然后奮起
四善于思考:找對池塘釣大魚
五明確目標:腳踏實地事競成
六擺正心態(tài):沙粒如何成珍珠
七職業(yè)稱職度與EQ測試
互動:企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)團隊執(zhí)行力案例分析示范
第四講 行為篇
盡職盡責盡心 心態(tài)改變狀態(tài)
一盡職狀態(tài):按酬付勞與按勞付酬
二盡責狀態(tài):和尚撞鐘與工作態(tài)度
三盡心狀態(tài):多于一點與事業(yè)追求
四敢于求勝:積極欲望推動進步
五講究認真:創(chuàng)造奇跡的基石
六團隊合作指數(shù)與行為模式測試
分享:企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓四部曲!
分享:企業(yè)團隊執(zhí)行力內訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)團隊執(zhí)行力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)團隊執(zhí)行力難題!
第五講 心智篇
自律自覺自主 進行情緒管理
一切忌張狂:別讓你的野心扎傷別人
二不要抗上:幫助領導進步發(fā)展自己
三拒絕消極:通向快樂的人生
四遠離絕望:發(fā)現(xiàn)黑暗中的光明
五寬容共享:幫助自己和他人一起成功
六淡泊名利:面對成績不驕不躁
七情商和團隊智商測試
分析:領導者企業(yè)團隊執(zhí)行力做什么?
分析:企業(yè)團隊執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六講 執(zhí)行篇
例行力行厲行 提高團隊執(zhí)行
一“例行”“力行”“厲行”有何不同
二制度是執(zhí)行的保證:從孫子訓練宮女想到的
三熱愛是執(zhí)行的催化劑:“王萍式服務法”和磁鐵效應
四以身作則:領導者是重要的執(zhí)行者
五當心“地雷”:執(zhí)行者要注意的誤區(qū)
六注意“陷阱”:執(zhí)行系統(tǒng)要避開的誤區(qū)
七團隊執(zhí)行中的自我角色測試
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企業(yè)團隊執(zhí)行力管理培訓總結
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