銷售激情與執(zhí)行力
銷售激情與執(zhí)行力詳細內(nèi)容
銷售激情與執(zhí)行力
**模塊、重塑銷售激情
一、 清楚的自我定位
Ø 對職業(yè)有崇高的認(rèn)識
Ø 選擇做銷售員的理由
Ø 銷售冠軍的基本修煉
案例分享:三名導(dǎo)購員的“蛻變”(黃海萍、王常貞、胡敏霞)
行動計劃:五年后的我
二、強烈的目標(biāo)意識
Ø 夢想是驅(qū)動成功的核心動力
Ø 目標(biāo)是實現(xiàn)夢想的過程
Ø 導(dǎo)購一樣可以賺大錢
案例分享:從小木匠到企業(yè)家的人生轉(zhuǎn)變
行動計劃:個人目標(biāo)與行動計劃表
二、 忠誠的職業(yè)精神
Ø 不要因為錢而隨便跳槽,
Ø 個人付出和回報成正比
Ø 長遠眼光做職業(yè)化員工
案例分享:打工皇帝的尷尬跳槽之路
行動計劃:我還能做得更好
四、積極的成功心態(tài)
Ø 全力以赴還是盡力而為?
Ø 要做就做好,即使曇花一現(xiàn)
Ø 孕婦效應(yīng):注意力=事實
Ø 活在當(dāng)下,做好每一件事情
案例分享:李斯特的故事
行動計劃:我成功的一次經(jīng)歷
五、感恩之心
Ø 感恩父母:他們給我生命
Ø 感恩顧客:他們給我生活
Ø 感恩老板:他們給我機會
Ø 感恩同事,他們給我力量
Ø 感恩對手,他們讓我成長
Ø 感恩自己:讓我享受一切
視頻分享:謝坤山的核彈
行動計劃:我要用全身心的愛來迎接今天
第二模塊 打造執(zhí)行團隊
一、團隊缺少執(zhí)行力的原因
公司員工之間的溝通不暢通
公司流程問題導(dǎo)購執(zhí)行力弱
公司制度讓員工積極性不強
企業(yè)文化導(dǎo)致員工士氣不振
員工個人心態(tài)問題不愿執(zhí)行
案例分享:某香皂公司的員工管理制度
二、打造高效執(zhí)行團隊
以結(jié)果為導(dǎo)向的考核制度
目標(biāo)明確分解,責(zé)任到人
提倡狼性精神設(shè)立小組PK
多種激勵手段激發(fā)員工熱情
案例分享:海底撈為什么學(xué)不會?
三、個人執(zhí)行力全面提升
執(zhí)行**,沒有借口
時間管理,效率優(yōu)先
丟掉借口,自我激勵
案例分享:克服拖延癥的四個方法
四、打造團隊文化
團隊發(fā)展的四個階段
不同團隊文化的特點
打造團隊文化的手段
案例分享:一首歌打造團隊凝聚力
讓走進店里的顧客買得更多,買得更貴,這就需要經(jīng)銷商學(xué)會打造一個具有留人賣貨的超級賣場,選好貨、找對人、做對事是打造一個賣場競爭力的三大關(guān)鍵因素。
李治江老師的其它課程
《雙贏商務(wù)談判》 06.16
《雙贏商務(wù)談判》課程大綱課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解談判的模式、過程、影響談判的因素,掌握談判的技巧、應(yīng)付局面的謀略及處理隨時發(fā)生的談判的能力,能夠體會談判的內(nèi)在規(guī)律,進而使自己處于主動地位,以取得良好的社會和經(jīng)濟效益課程收益←充分認(rèn)識加強優(yōu)勢談判的重要意義←提升在談判中的良好心態(tài)把控能力←掌握在談判中的糟糕局面處理技巧←了解談判中的心理學(xué)原理與談判
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《體驗式營銷》(2天) 06.16
體驗式營銷【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、移動支付、AI智能等技術(shù)的不斷升級,傳統(tǒng)營銷正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),怎樣更好地定位目標(biāo)客戶細分市場,怎樣為客戶提供價值并且實現(xiàn)客戶裂變,企業(yè)營銷實踐需要新的營銷理論指導(dǎo)?!扼w驗式營銷》正是基于這樣的市場背景,引導(dǎo)企業(yè)營銷管理者從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型,從而抓住時代風(fēng)口,用體驗式營銷實現(xiàn)公司品牌
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《銷售目標(biāo)管理落地》 06.16
銷售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒有目標(biāo)就沒有管理”,對于任何一名管理者來說,目標(biāo)管理是管理團隊的基礎(chǔ)。對于銷售型組織來說,銷售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解,更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達成?!朵N售目標(biāo)管理落地方案班》從銷售目標(biāo)的設(shè)定,過程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā),幫助銷售管理者制定實戰(zhàn)落地的銷售計劃,從而保證銷售目標(biāo)的有效達成。如何你正面臨以下問
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《銷售團隊建設(shè)與管理》(2天) 06.16
銷售團隊建設(shè)與管理課程背景銷售任務(wù)需要銷售人員達成,客戶關(guān)系需要銷售人員維護,銷售隊伍管理的好壞直接影響銷售業(yè)績的達成情況?!叭穗y招”、“人難管”、“人難留”,是很多銷售經(jīng)理面對的共同難題,《銷售團隊建設(shè)與管理》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團隊文化打造等多個角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷售經(jīng)理的上述問題。課程收益?全面了解銷售
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《銷售心態(tài)與職業(yè)修煉》(2天) 06.16
銷售心態(tài)與職業(yè)修煉【課程背景】銷售工作繁瑣而辛苦,銷售人員除了背負著銷售業(yè)績指標(biāo)的壓力之外,還承擔(dān)著公司品牌宣傳和提供客戶服務(wù)的職責(zé),很多銷售人員常常會出現(xiàn)精疲力竭的疲憊狀態(tài)?!朵N售心態(tài)與職業(yè)修煉》課程重塑銷售人員心態(tài)點燃銷售激情,從而讓銷售人員用最好的狀態(tài)創(chuàng)造銷售業(yè)績?!菊n程收益】改變銷售人員消極被動的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極的工作心態(tài);轉(zhuǎn)變銷售人員面對困難時的
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零售門店運營管理(2天) 06.16
零售門店運營管理課程背景從渠道為王到終端為王,零售門店對于銷售業(yè)績的達成發(fā)揮著越來越重要的作用,那么零售運營系統(tǒng)該如何搭建,大店業(yè)績該如何提升?《零售門店運營管理》課程從零售的變革、門店運營管理、線上運營邏輯和營銷思維創(chuàng)新等方面全面系統(tǒng)地論述了數(shù)字化時代零售門店運營管理的思路與方法,是提升管理者零售思維的重要一課。課程收益幫助學(xué)員理解新零售時代營銷環(huán)境變化;
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超級店長訓(xùn)練營——成為數(shù)智化時代經(jīng)營者學(xué)習(xí)背景大海航行靠舵手,門店業(yè)績靠店長。從零售1.0到零售4.0,零售行業(yè)在數(shù)字化、新技術(shù)的推動下已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)店長如何具備數(shù)字化時代的運營管理思維和能力,從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型?《超級店長訓(xùn)練營——成為數(shù)字化時代經(jīng)營者》從店長的思維、心態(tài)和技能出發(fā),對店長進行全面系統(tǒng)的提升,從而讓門店有了自動自發(fā)的人
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巔峰銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】《巔峰銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營》從銷售人員的心態(tài)、客戶的心理和溝通談判技巧等角度全方位地解決銷售中的難點和痛點問題,讓每一名受訓(xùn)學(xué)員既掌握工具方法,更樹立思維突破,挑戰(zhàn)自我的責(zé)任意識與成功信念,是每一名市場銷售人員必上的經(jīng)典必修課?!菊n程收益】強化銷售意識,引爆銷售人員的激情夢想;洞察客戶心理,掌握成功銷售的基本法則;提升銷售技能,從關(guān)系
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《教練式經(jīng)銷商管理》(2天) 06.16
教練式經(jīng)銷商管理課程背景廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營銷管理難題,“大經(jīng)銷商不服管理,小經(jīng)銷商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷商呢?《教練式經(jīng)銷商管理》課程從管理經(jīng)銷商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷商管理中的難點、痛點問題,讓銷售人員成為經(jīng)銷商的操盤手和營銷教練,從而為公司銷售增長打下堅實的基礎(chǔ)。課程
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《客戶開發(fā)動作分解》(2天) 06.16
客戶開發(fā)動作分解【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭對手報價太低,客戶的要求太多,客戶的回款周期太長,客戶的忠誠度太低......銷售人員總是面對著各種各樣的銷售變數(shù)。《客戶開發(fā)動作分解》課程聚焦這些典型問題和挑戰(zhàn),施以最實戰(zhàn)和落地的銷售行動指南——從產(chǎn)品推銷行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造行為,幫助客戶成功,從而快速有效地發(fā)現(xiàn)商機并最終贏得訂單。大客戶銷售的復(fù)雜性、專業(yè)性、
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