建筑行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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建筑行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢?cè)敿?xì)內(nèi)容

建筑行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢
一、 執(zhí)行力缺失的反思
戰(zhàn)略為伺會(huì)與績(jī)效相背離
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略相同。為何績(jī)效不同
只有戰(zhàn)略是不行的
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
什么是執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
世界知名企業(yè)的執(zhí)行觀
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合
今日中國。執(zhí)行更重要
透視國人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)。不追求完美
不能做到在其位謀其職
知名企業(yè)家淡執(zhí)行力
杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人

二、 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因
組織管理者沒有常抓不懈
管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持
管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率
管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn)
執(zhí)行力離不開影響力
執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力
制度本身不合理且朝令夕改
制度對(duì)于執(zhí)行力提升的重要性
制度不合理對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的影響
制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害
執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法
執(zhí)行過程的復(fù)雜化對(duì)執(zhí)行力的危害
沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行
組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化
組織文化對(duì)執(zhí)行力的作用
中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性
中國“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的影響
中國“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的影響
中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳
執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響
“家企不分”的行為影響執(zhí)行力
現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響

三、把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程
將人員流程與戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程結(jié)合起來
建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道
將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合在一起
戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略的要素
應(yīng)該由誰制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
制訂戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理
要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估
運(yùn)營流程
運(yùn)營流程的內(nèi)容
運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo)
運(yùn)營流程的結(jié)果

四、 如何提升執(zhí)行力
有效提升個(gè)人執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵
怎樣提升下屬的執(zhí)行力
努力提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的主要因素
……

五、 塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化

 

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