魅力演講特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:張高睿

講師背景:
?主要背景■華師盟講師團(tuán)核心講師■組織心理學(xué)導(dǎo)師■職業(yè)化成長(zhǎng)教練第一人■九型人格與企業(yè)績(jī)效教練■企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師■國(guó)際工商聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢委員會(huì)副主席■職業(yè)信條:因成就他人而成功■培訓(xùn)理念:不僅知道,更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細(xì)>>

張高睿
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魅力演講特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

魅力演講特訓(xùn)營(yíng)
 

引言:

互動(dòng)提問(wèn)

n演講價(jià)值:為何說(shuō)演講力就是影響力?

n找出障礙:演講中經(jīng)常有哪些困擾?

n參考標(biāo)準(zhǔn):什么是好的演講?

n成功因素:好的演講都包括哪些要素?

n樹立榜樣:你心目中的演講家是誰(shuí)?

**模塊: 精心準(zhǔn)備——謀定后動(dòng)、充分準(zhǔn)備

一、明確演講目的

n確立結(jié)果:帶著目標(biāo)去演講,讓聽眾采取行動(dòng)

n明確類型:說(shuō)服為核心、告之為輔助、娛樂(lè)為潤(rùn)滑

n綜合考慮:規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱

工具演練:演講“目標(biāo)導(dǎo)航圖”工具運(yùn)用

二、了解聽眾心理

n關(guān)聯(lián)性:從聽眾出發(fā)去準(zhǔn)備,以聽眾為導(dǎo)向

n記憶性:使聽眾注意、理解、接收內(nèi)容,運(yùn)用“六大接收法則”

n需求性:研究各類聽眾的心理特征及需求和利益所在


工具演練:演講“聽眾分析”工具運(yùn)用

三、做好材料籌備

n設(shè)定主題:設(shè)定一個(gè)響亮的主題,主題要符合三個(gè)特性

n準(zhǔn)備內(nèi)容:真情實(shí)感是演講的靈魂,先求內(nèi)再求外

n使用道具:備好道具,檢查示范

n提前排練:任何能力都是熟練的結(jié)果,讓演講更趨完善

第二模塊:巧設(shè)結(jié)構(gòu)——設(shè)計(jì)流程、繪制導(dǎo)圖

一、開始閃亮登場(chǎng)

n坡道:巧妙開場(chǎng),一句話引起聽眾大的興趣

n目的:拉近距離、建立信賴、引起興趣

n心理:用三個(gè)問(wèn)題解決聽眾內(nèi)心的顧慮

n方式:選擇七種實(shí)用的開場(chǎng)白

n路線圖:耐心引導(dǎo),帶聽眾了解演講流程

n發(fā)現(xiàn):循序漸進(jìn),刺激聽眾主動(dòng)發(fā)現(xiàn)演講重點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員設(shè)計(jì)開場(chǎng)白,小組演練與教練點(diǎn)評(píng)

二、提煉中心思想

n明確觀點(diǎn):找出核心觀點(diǎn)并高度概括

n組建結(jié)構(gòu):觀點(diǎn)要優(yōu)先排序、精簡(jiǎn)歸類,運(yùn)用“三三“原則

n引用證據(jù):具體舉例說(shuō)明,引用多方面的確鑿事例

三、制造精彩收尾

n總結(jié):強(qiáng)化重點(diǎn),加深印象

n注意:切忌以問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束

n甜點(diǎn):完美收尾,讓聽眾記住你的演講

n方式:選擇四種結(jié)尾激發(fā)聽眾采取行動(dòng)

n整合:根據(jù)不同場(chǎng)合調(diào)整演講結(jié)構(gòu)

n綜合考慮:**練習(xí)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)是否合理

實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員設(shè)計(jì)結(jié)尾,小組演練與教練點(diǎn)評(píng)

第三模塊:佳狀態(tài)——戰(zhàn)勝恐懼、點(diǎn)燃激情

一、認(rèn)識(shí)身體模式

n了解身體模式:不同的身體模式產(chǎn)生不同的情緒

n調(diào)整身體模式:適宜的模式讓情感表達(dá)更強(qiáng)烈

二、感知心靈之眼

n了解心靈之眼:人類天生關(guān)注消極性事物

n聚焦心靈之眼:關(guān)注能激發(fā)積極情緒的事物

三、建立積極信念

n演講進(jìn)程:怕講、敢講、能講、會(huì)講

n緊張?jiān)颍浩饰隹謶志o張的六大原因

n治標(biāo)方法:轉(zhuǎn)移注意力,運(yùn)用心理暗示,做好充分準(zhǔn)備

n信念力量:你的信念決定了表現(xiàn)

n表現(xiàn)公式:增加潛能,減少內(nèi)在干擾

n轉(zhuǎn)變信念:良好的信念提升你的自信,保持顛峰狀態(tài)

n積極信念:建立演講的六大積極信念

工具演練:演講“信念轉(zhuǎn)換器”工具運(yùn)用

四、激發(fā)個(gè)人愿景

n走進(jìn)你的未來(lái):想象他人對(duì)自己好的評(píng)價(jià)

n陳述愿景:為理想評(píng)價(jià)規(guī)劃自己的行為

n運(yùn)用:用美好的愿景激勵(lì)自己實(shí)踐規(guī)劃

工具演練:演講“愿景激發(fā)模型”工具運(yùn)用

第四模塊:有力傳遞——清晰表達(dá)、強(qiáng)而有力

一、三個(gè)演講要點(diǎn)

n身體力行:在經(jīng)歷中的體驗(yàn),在體驗(yàn)中的感悟

n深受其益:好處多多,信心滿滿

n深信不疑:堅(jiān)定的信念,明確的價(jià)值觀

視頻案例:“馬云”的精彩演講,如何強(qiáng)有力的傳遞

二、四化演講內(nèi)容

n具體化:再現(xiàn)場(chǎng)景生動(dòng)的敘事,簡(jiǎn)短并運(yùn)用五何公式

n通俗化:生動(dòng)形像的說(shuō)明情況,專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗表達(dá)

n故事化:描述細(xì)節(jié)、進(jìn)入角色、有參與感、總結(jié)感悟

n情緒化:有真情、有激情、會(huì)煽情

三、五種觀點(diǎn)表達(dá)

n老話新說(shuō):讓觀點(diǎn)獨(dú)特、與眾不同,吸引聽眾注意力

n借老說(shuō)新:用已知說(shuō)新事,打開聽眾的潛意識(shí)

n破舊立新:打破固有觀點(diǎn),給聽眾全新視角

n由此及彼:巧妙借力,找出彼此的聯(lián)系

n由淺入深:逐步的深入,不斷的挖掘

四、六大修辭手法

n比喻法:化平淡為生動(dòng)、化深?yuàn)W為淺顯、化抽象為具體

n夸張法:引起聽眾豐富的想象和強(qiáng)烈共鳴

n排比法:內(nèi)容集中、增強(qiáng)氣勢(shì)、節(jié)奏鮮明

n設(shè)問(wèn)法:引人注意,啟發(fā)思考

n對(duì)比法:把兩種對(duì)應(yīng)的事物對(duì)照比較,使形象更鮮明,感受更強(qiáng)烈

n反語(yǔ)法:產(chǎn)生諷刺性,有時(shí)比正說(shuō)更有力量

五、用心講好故事

n跌宕起伏:用起伏的情節(jié)吸引聽眾

n優(yōu)先層級(jí):講故事必知的五個(gè)層級(jí)

n巧用比喻:用鮮活的形象打動(dòng)聽眾

n語(yǔ)言生動(dòng):恰當(dāng)措辭讓每句話更有力量

視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎(jiǎng))

六、內(nèi)容邏輯清晰

n表達(dá)的原則:先結(jié)論說(shuō)起,運(yùn)用演繹及歸納邏輯

n一二三理論:運(yùn)用“事不過(guò)三“原則

n幾點(diǎn)的妙用:從始至終,編排順序

n用抽屜法則:找出共性,歸納分類

n用邏輯公式:陳述觀點(diǎn)的“萬(wàn)能公式”

視頻案例:“喬布斯”的三點(diǎn)論

實(shí)戰(zhàn)演練:每個(gè)人抽題,進(jìn)行一分鐘演講

七、即興演講邏輯

n引爆聽眾的“感召原則”

n即興演講的“黃金三點(diǎn)論”

n理查德即興演講“四步曲”

n聚會(huì)發(fā)言“魔法公式”

n即興演講的“感謝模式”

實(shí)戰(zhàn)演練:頒獎(jiǎng)典禮、年會(huì)致辭、開幕致辭發(fā)言

第五模塊:魅力呈現(xiàn)——悅耳動(dòng)聽、態(tài)勢(shì)優(yōu)美

一、鍛煉聲音

n運(yùn)用呼吸:積極調(diào)整,大膽發(fā)出自己的聲音

n用氣發(fā)聲:氣乃聲之母,氣足聲才亮,學(xué)會(huì)“丹田”發(fā)音

n富有磁性:讓多樣化的聲音提升你的語(yǔ)言魅力

n把握三感:音調(diào)感、節(jié)奏感、速度感

n強(qiáng)化訓(xùn)練:聲音穿透力、聲音響度、肺活量訓(xùn)練

情景演練:學(xué)員發(fā)聲練習(xí),用聲音表達(dá)不同情緒

二、打開手勢(shì)

n因場(chǎng)而宜:場(chǎng)面大,手勢(shì)大;場(chǎng)面小,手勢(shì)小

n因速而動(dòng):語(yǔ)速快,動(dòng)作快;語(yǔ)速慢,動(dòng)作慢

n因力而發(fā):肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切

n禁忌指人:不要用手指指著聽眾

n儲(chǔ)備手勢(shì):倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì)

三、堅(jiān)定眼神

n交流眼神:直面聽眾,進(jìn)行“連接的對(duì)話”

n反饋調(diào)整:透過(guò)聽眾的眼神反饋來(lái)調(diào)整內(nèi)容

n目光適度:目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人

n專心注視:看鼻梁,看眉心、看眼睛

n點(diǎn)視環(huán)視:做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合

n桌子技巧:眼神交流突破桌子的限制

視頻案例:“奧巴馬”演講中眼神的運(yùn)用

四、站姿步法

n站姿如松:要站穩(wěn),也可走動(dòng),不要太頻繁

n自然放松:雙腳與肩同寬,手自然下垂

n建立親和:身體前頃表示親切

五、表情神態(tài)

n表情豐富:豐富的表情感染聽眾

n面帶微笑:自然、放松并適當(dāng)微笑

n表里如一:表情要與所講的內(nèi)容一致

n從容不迫:面對(duì)突發(fā)事件表情要從容淡定

實(shí)戰(zhàn)演練:“手眼身步神”,每個(gè)人自選題,進(jìn)行3分鐘演講

第六模塊:善用技巧——靈活應(yīng)變、掌控自如

一、語(yǔ)言幽默妙用

n幽默功效:融洽關(guān)系、愉悅聽眾、調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬、啟迪聽眾

n適當(dāng)運(yùn)用:幽默多用于即興、開場(chǎng)、應(yīng)變、諷刺或批評(píng)

分享活動(dòng):過(guò)去發(fā)生的快樂(lè)的一件事情

n意想不到:讓結(jié)果出乎意料,聽眾自會(huì)爆笑

n巧用停頓:停中有味,味中有樂(lè)

n自我解嘲:自嘲來(lái)自絕對(duì)的自信

n一本正經(jīng):本非嚴(yán)肅事,卻要嚴(yán)肅說(shuō)

n巧用修辭:巧用修辭手法制造幽默

實(shí)戰(zhàn)演練:每個(gè)人抽題,進(jìn)行一分鐘幽默演講

二、如何掌控場(chǎng)面

n重復(fù)加強(qiáng):強(qiáng)化你想讓聽眾感知的內(nèi)容

n巧問(wèn)問(wèn)題:說(shuō)的好不如問(wèn)的好,“上推下切”提問(wèn)法

n問(wèn)答環(huán)節(jié):在互動(dòng)中將聽眾拉在自己的立場(chǎng)

n引發(fā)掌聲:掌聲不斷場(chǎng)面不亂,給聽眾一個(gè)鼓掌的理由

n調(diào)動(dòng)參與:聽眾參與其中,才有體會(huì)觸動(dòng)

n把控時(shí)間:演講中時(shí)間的“切片原則”

n用提示物:記住演講要點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)容關(guān)鍵

三、學(xué)會(huì)刁問(wèn)巧答

n對(duì)話橋梁:建立紐帶,發(fā)出共同的心聲

n對(duì)話障礙:清除障礙,激發(fā)認(rèn)同感

n講出心聲:直面棘手問(wèn)題,化危機(jī)為信任

n立刻舉例:先不要下結(jié)論,避免爭(zhēng)議

n題目太大:從小處入手,循序漸進(jìn)

n題目尷尬:從別人談起,旁敲側(cè)擊

n一無(wú)所知:談相近的事物,以此類推

情景演練:學(xué)員上臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答練習(xí)

四、現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)處理

n正確處理:直面危機(jī),化為轉(zhuǎn)機(jī)

n突然忘詞:提問(wèn)聽眾,預(yù)留思考

n時(shí)間不夠:高度概括,少說(shuō)具體

n出現(xiàn)錯(cuò)誤:鎮(zhèn)定自若,將錯(cuò)就錯(cuò)

第七模塊:用好工具——借助道具、發(fā)揮科技

一、思維導(dǎo)圖工具

n主要作用:快速記憶、清晰構(gòu)思、梳理關(guān)鍵

n使用原則:分解內(nèi)容主線不要超過(guò)七條

n中心思想:一個(gè)中心點(diǎn)開始構(gòu)思

n發(fā)散思維:創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)主線

n提煉詞語(yǔ):找出關(guān)鍵詞,由線到面

n輸出畫面:把結(jié)果導(dǎo)出為圖片,可打印輸出

工具演練:思維導(dǎo)圖工具應(yīng)用示范

二、用幻燈片展示

n三大作用:提綱諧領(lǐng)、突出重點(diǎn)、圖形化表達(dá)

n四目效果:一目了然、過(guò)目不忘、耳目一新、賞心悅目

n一個(gè)中心:每次只演示說(shuō)明一個(gè)論點(diǎn)

n陳述論點(diǎn):論點(diǎn)應(yīng)用陳述語(yǔ)言,而不是標(biāo)題性語(yǔ)言

n總結(jié)提煉:文本應(yīng)盡理簡(jiǎn)短,提煉核心關(guān)鍵詞

n圖片還原:一幅好圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)

n圖表說(shuō)話:把枯燥數(shù)字變成圖表,讓文字說(shuō)話

n提高趣味:使用“搭積木”方法提高趣味性

工具演練:幻燈片的制作樣版展示及解析

三、道具靈活運(yùn)用

n保持神秘:不要讓聽眾先看到道具

n切勿傳閱:講話時(shí)不要讓其傳閱

n有所體驗(yàn):能演示一下更好

n聚焦聽眾:講話時(shí)不要老盯著道具,要與聽眾溝通

n物歸原主:用完道具就收好

視頻案例:“喬布斯”的道具運(yùn)用

課程結(jié)尾:我的下一步……

n現(xiàn)場(chǎng)答疑:對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié),對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)解答

n學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點(diǎn),總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)

n行動(dòng)計(jì)劃:學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃,承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行

 

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課程大綱:  說(shuō)明:以下設(shè)計(jì)模式以活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等,帶動(dòng)、穿插理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式。  部分  (首日上午9:00-11:30)  ●特訓(xùn)介紹、規(guī)則要求  ●公司創(chuàng)建  ●所有團(tuán)隊(duì)組建,選出領(lǐng)導(dǎo)班子  ●團(tuán)隊(duì)士氣展示  第二部分  團(tuán)隊(duì)蛻變,旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任

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課程大綱:  單元演講六大核心之一“道”  一、明確你的演講方式  演講的三大目的  演講的三大類型  如何運(yùn)用說(shuō)服式演講?  二、聽眾心理分析  聽眾產(chǎn)生記憶的原理  聽眾記憶的特征  讓聽眾印象深刻的方法  聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵  三、突破心理恐懼情緒方法  剖析恐懼緊張的六大原因  克服緊張心理的三大關(guān)鍵  克服緊張心理的技巧方法  如何保持顛峰狀態(tài)

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課程大綱:  版塊:機(jī)制:企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題!  如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?如何留住人才?  如何制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展?  如何有效影響其它股東?如何成為有利潤(rùn)的代理商?  如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力?  如何制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開銷售通路?  如何制

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  單元 銷售要先從思維開始  一、銷售是成功者的重要能力  所有的成功人士都是銷售高手  銷售——改變命運(yùn)的鑰匙  銷售——擁有終身的“鐵飯碗  二、銷售人員要具備的三個(gè)自身?xiàng)l件  銷售人要具備怎樣的心態(tài)?  銷售人要了解什么樣的知識(shí)?  銷售人要掌握什么樣的技能?  三、銷售人員要了解的三個(gè)關(guān)系  你怎樣看你跟客戶的關(guān)系?  你怎樣看客戶跟產(chǎn)品的關(guān)系? 

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  單元頂尖銷售人員的成功奧秘  一、頂尖銷售人員的自我認(rèn)知  現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn)  面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)你準(zhǔn)備好了嗎?  為什么頂尖銷售人員能成功?  頂尖銷售人員的必備要素  成功者的行為模式詳解  成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系  二、成功需要自我激勵(lì)  什么是自我激勵(lì)?  為什么需要自我激勵(lì)?  情緒低谷時(shí)需要自我激勵(lì)  遭遇挫折時(shí)需要自我激勵(lì)  信心不足時(shí)需要自我

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  單元:九型人格概述  一、為什么學(xué)習(xí)九型人格  通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力  了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)  二、九型人格的起源和發(fā)展  三、腦、心、腹三中心的探索  腹:837,行動(dòng)力強(qiáng),直覺(jué),以情緒和感受判斷事物  腦:156,以思維、思考、理性作反映  心:249,注重感受,感觸豐富及強(qiáng)烈  九型人格理論的基礎(chǔ)  九型人格的簡(jiǎn)介描述  學(xué)

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教練式管理   01.01

  一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位  企業(yè)的管理問(wèn)題及現(xiàn)狀  教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別  企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生  管理教練的定義  二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理  人才素質(zhì)模型  教練的工作核心及原理  教練的信念原則  教練與被教練者的關(guān)系  教練的三大角色定位  教練與其它角色的區(qū)分  一、聆聽能力訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源的能力  聆聽價(jià)值—有效收集資訊 

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  單元 人際溝通的要點(diǎn)及原理  一、了解溝通才能有效溝通  溝通是人際關(guān)系及職場(chǎng)中的必備能力  溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息  溝通的種類有語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通  溝通的要素是7語(yǔ)言、38聲音、55肢體  二、溝通原理和障礙  溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過(guò)程  溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象  溝通障礙的三大因素  互動(dòng)游戲:信息的

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  單元 演講六大核心之一“道”  一、明確你的演講方式  演講的三大目的  演講的三大類型  如何運(yùn)用說(shuō)服式演講?  二、聽眾心理分析  聽眾產(chǎn)生記憶的原理  聽眾記憶的特征  讓聽眾印象深刻的方法  聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵  三、突破心理恐懼情緒方法  剖析恐懼緊張的六大原因  克服緊張心理的三大關(guān)鍵  克服緊張心理的技巧方法  如何保持顛峰狀態(tài)?  第

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課程導(dǎo)入:1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資?案例:毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心?演講的“人”字模型(詳解)2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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