“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:禹志

講師背景:
禹志老師★國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師★全國(guó)職業(yè)講師“金話筒獎(jiǎng)”十強(qiáng)榮譽(yù)★利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)-首席顧問(wèn)★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問(wèn)禹志導(dǎo)師擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
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“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式(內(nèi)訓(xùn))

一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式?

1. 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞;

2. 以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重;

3. 企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義;

4. “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同;

案例1:江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí);

案例2:溫州某低壓電器企業(yè)年200萬(wàn)培訓(xùn)投資,卻為何難見(jiàn)培訓(xùn)效益?


 

二、“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及操作實(shí)務(wù)

1. 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤(rùn)點(diǎn)組成剖析;

2. “虛擬利潤(rùn)中心”如何建立和有效實(shí)施操作

3. “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之一個(gè)中心,兩大價(jià)值鏈,三大原則;

4. “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法;

5. “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問(wèn)題解決和注意事項(xiàng); 

案例3:福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤(rùn)為中心的人才招聘管理模式剖析;

案例4:國(guó)內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何**有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤(rùn)?


 

三、以“利潤(rùn)”為中心,企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

1. HR部門如何精簡(jiǎn)組織,優(yōu)化流程,明確職責(zé),創(chuàng)造利潤(rùn)?

2. HR部門如何高效招聘,精準(zhǔn)面試,找對(duì)人才,創(chuàng)造利潤(rùn)?

3. HR部門如何把準(zhǔn)需求,精心組織,培訓(xùn)出高素質(zhì)人才,創(chuàng)造利潤(rùn)?

4. 控制成本,提高效率,建立以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系,創(chuàng)造利潤(rùn);

5. HR部門如何做到高效溝通,和諧員工關(guān)系,提升管理滿意度,創(chuàng)造利潤(rùn)?

案例5:浙江杭州某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革,創(chuàng)造利潤(rùn)紀(jì)實(shí)。

案例6:浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理變革紀(jì)實(shí)。


 

四、以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部門如何降低成本?

1. 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析

2. 企業(yè)顯性人力成本控制策略

3. 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析

4. 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法

5. 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作

頭腦風(fēng)暴:某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本?

案例7:2008年金融危機(jī)來(lái)襲,上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實(shí)。


 

五、以“利潤(rùn)”為中心,如何對(duì)人力資源部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?

1.  全員利潤(rùn)管理意識(shí)---建立以利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核制度

2.  以“利潤(rùn)”為中心的績(jī)效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)

3.  以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)?

4.  以利潤(rùn)”為中心,如何使人力資源部門的績(jī)效考核落地和執(zhí)行?

5.  人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時(shí)如何做好績(jī)效管理跟蹤和改進(jìn);

案例8:湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤(rùn)”為中心的人力資源部考核紀(jì)實(shí)。


 

六、以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實(shí)施管理?

1. 以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部門的組織變革與成員能力提升;

2. 以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整?

3. 以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制?

4. 以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實(shí)施考核?

5. 以“利潤(rùn)”為中心,人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計(jì)

案例9:國(guó)內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè),公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制;

案例10:國(guó)內(nèi)某知名IT品牌企業(yè),公司HR部門的卓越管理“點(diǎn)金術(shù)”。


 

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培訓(xùn)導(dǎo)師:禹志◆課程背景21世紀(jì),企業(yè)只相信利潤(rùn),不相信神話!?為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核流于形式??為什么企業(yè)績(jī)效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認(rèn)為員工的態(tài)度好了,能力強(qiáng)了,而業(yè)績(jī)卻不升反降??績(jī)效,如何高效?績(jī)效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤(rùn),如何創(chuàng)造?利潤(rùn)如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績(jī)效專家的指導(dǎo)與幫助!◆課程特色?分模

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培訓(xùn)內(nèi)容:一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇180/90后員工的特點(diǎn)分析(小組互動(dòng):每人說(shuō)一點(diǎn)80/90后員工的特征)280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時(shí)代特征及其價(jià)值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?視頻1:企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲

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核心授課大綱:第1單元:部屬經(jīng)營(yíng)管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過(guò)程經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則-以人為本在管理方式中的運(yùn)用部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管

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培訓(xùn)大綱單元:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:【案例互動(dòng)演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績(jī)效伙伴職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎第二單元:部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析●掌握需求的手法討論:教會(huì)徒弟,真的餓死師傅嗎?第三單元:部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點(diǎn)●制定

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課程大綱:天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績(jī)效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評(píng)估3.

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課程綱要:?jiǎn)卧和暾挠?jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:●識(shí)別問(wèn)題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟:●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容:?jiǎn)卧咝贤ǜ攀?.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝

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課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實(shí)可行的目標(biāo)組織選材過(guò)程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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