企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃（內(nèi)訓(xùn)）

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理

1  來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理  
2  人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位 
3  人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  
4  人力資源管理的核心是什么？ 
案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案

二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

1  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。

2  戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)

3  戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。

4  戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。

5  戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析

1  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
3  常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
4  崗位設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
5  定崗定編與壓縮編制的方法
6  業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
7  如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的低層——崗位層面

案例:IBM的銷售流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用

1  合理的人力資源招聘方式、方法。

2  高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。

3  高效迅捷的人力資源面試與篩選。

4  企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)。

5  人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。

6 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)。

案例:萬向集團(tuán)的人才招聘準(zhǔn)則

五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展

1  企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)。

2  企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定。

3  員工培訓(xùn)管理過程中需注意的八大問題。

4  員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測評與注意事項(xiàng)。

5  企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實(shí)施要領(lǐng)。

案例:奧康鞋業(yè)的全員培訓(xùn)體系

六、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標(biāo)與績效管理

1  企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。

2  企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3  企業(yè)績效考核中有效推動實(shí)施步驟。

4  企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。

5  企業(yè)績效管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)及績效結(jié)果的評估、面談與應(yīng)用。

6  企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實(shí)施與改進(jìn)。 

案例:寧波某高科技有限公司的績效管理實(shí)施

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理

1  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。

2  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計(jì)思路與方法。

3  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。

4  企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)。

5  企業(yè)薪酬福利管理制度實(shí)施中的注意點(diǎn)。

游戲分享: 船夫與蛇的故事

八、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關(guān)系管理

1  全員勞動合同簽訂與管理。

2  企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通對話途徑、方式、方法。

3  全員健康關(guān)懷計(jì)劃制訂與實(shí)施。

4  選取企業(yè)合適的留人之道。

5  員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項(xiàng)。

6 員工意見申訴、協(xié)調(diào)處理辦法。

案例:臺灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討

九、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃

1  優(yōu)秀員工的評價(jià)辦法。

2  優(yōu)秀員工價(jià)值與對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度分析。

3  優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。

4  優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)重點(diǎn)。

5  優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結(jié)合。

案例:溫州正泰集團(tuán)的留人之術(shù)剖析

十、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進(jìn)

1  企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢

2  企業(yè)文化對HR的影響

3  企業(yè)文化實(shí)施的要點(diǎn)

4  如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)

十一、 人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進(jìn)力打造

1  加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。

2  與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門加強(qiáng)溝通成為其業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的服務(wù)者。

3  全局把握企業(yè)產(chǎn)品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。

4  高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。

5  成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。

6  建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。

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