從技術(shù)人才走向管理（內(nèi)訓）

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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從技術(shù)人才走向管理（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

從技術(shù)人才走向管理（內(nèi)訓）

一、什么是管理？

討論：從技術(shù)走向管理的煩惱

1、什么是管理？管理者的基本要求與素質(zhì)模型

2、為什么要從技術(shù)走向管理

3、知識經(jīng)濟時代對知識型員工的管理趨勢


二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位

1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

3、新任技術(shù)型管理者的角色與工作

4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能

5、技術(shù)型管理的核心內(nèi)容究竟有哪些？

6、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

7、角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）

8、演練與問題討論


三、從技術(shù)走向管理必備的好習慣

1、習慣的價值與培養(yǎng)

2、習慣與原則

3、習慣之一：成果導向

4、習慣之二：綜觀全局

5、習慣之三：聚焦重點

6、習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

7、習慣之五：集思廣益


四、研發(fā)管理者的溝通管理

1、與領(lǐng)導溝通的重要性

2、領(lǐng)導的溝通類型

3、與領(lǐng)導溝通的要點

4、高層領(lǐng)導喜歡的溝通方式

5、與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧

6、向領(lǐng)導匯報方式和工具

7、要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬

8、如何做個成功的下屬

9、和下屬溝通的方法

10、溝通時應(yīng)注意哪些？形式有哪些

11、研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

12、溝通的目的與功能

13、溝通的種類與方式

14、面對面溝通避免的小動作

15、溝通案例

 


五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃

1、目標對我們的影響

2、個人目標和團隊目標的關(guān)系

3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標

4、研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人

5、項目目標之：《項目任務(wù)書》

6、如何幫助下屬制定工作目標

7、目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC)）

8、為什么培訓了很多次SMART研發(fā)項目目標還是做不到SMART

9、研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)

10、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系

11、研發(fā)流程與計劃的關(guān)系

12、研發(fā)項目計劃制定的流程

13、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

14、為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖

15、產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點）

16、研發(fā)計劃與資源計劃的管理

17、資源計劃指導書舉例

18、資源實施對開發(fā)進度的影響

六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作

活動演練 30 分鐘：撲克游戲--上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結(jié)果反饋等）

1、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點

2、如何對研發(fā)工作進行分解

3、給研發(fā)人員分派工作的原則

4、給研發(fā)人員分派工作的步驟

5、給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題

6、如何給其它部門分派研發(fā)工作

7、研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析

8、研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

9、給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團隊前途

10、目標共享與任務(wù)分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

11、案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦

12、案例研討：兩個領(lǐng)導意見不一致，怎么辦


七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏

1、研發(fā)工作為什么難以控制

2、研發(fā)工作的問題管理與風險管理

3、研發(fā)工作追蹤的步驟

4、研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）

5、研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）

6、研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）

7、研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）

8、研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）

9、研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓總結(jié)（具體操作與模板）

10、研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）

11、研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

12、研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）

13、關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

14、關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力


八、從技術(shù)走向管理的領(lǐng)導與激勵藝術(shù)

1、研發(fā)領(lǐng)導知名力的來源

2、研發(fā)領(lǐng)導如何發(fā)展個人魅力

3、如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導

4、討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣

5、研發(fā)領(lǐng)導如何授權(quán)

6、研發(fā)領(lǐng)導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人

7、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）

8、建立功能型團隊與項目型團隊面向結(jié)果的績效考核辦法

9、研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理

10、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

11)演練與討論


九、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1、成功的實現(xiàn)角色換位

2、管理技能的培養(yǎng)

3、個人修煉（習慣、領(lǐng)導力、溝通能力）

4、組織的融合和團隊的打造

5、給剛走上管理崗位的技術(shù)人員的建議


 

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