生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)

  培訓(xùn)講師:陶樹令

講師背景:
陶樹令老師簡介講師資歷美國國際性刊物THEQUALITYOBSERVER品質(zhì)名人錄。臺灣中正理工學(xué)院1962年華,美國奧克拉荷瑪州大學(xué)1964年企業(yè)管理研修。臺灣品質(zhì)學(xué)會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓(xùn)局、工業(yè)總會,行政院公共工程委 詳細>>

陶樹令
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生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)詳細內(nèi)容

生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)
 

1. 概論

2. 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制

2.1  生產(chǎn)管理

2.2  生產(chǎn)管制  

2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織

2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡介

2.2.3生產(chǎn)管制制度之建立

2.2.4生產(chǎn)計劃

2.2.5工時分析

2.2.6產(chǎn)能分析

2.2.7生產(chǎn)排程【日程計劃】

2.2.8進度跟催

2.2.9異常處理

2.2.10生產(chǎn)績效分析

3. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點

3.1  訂單形態(tài)

3.2  管制方式

3.3  物料管理

4. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立

4.1  目標

4.2  應(yīng)有的認識(觀念)

5.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點

5.1業(yè)務(wù)

5.2生管/物管

5.3制造現(xiàn)場

5.4工程開發(fā)

5.5管理者應(yīng)俱備的能力

6.排程研究

 6.1制造業(yè)的排程問題

  6.1.1制造業(yè)的排程問題

  6.1.2排程問題

  6.1.3 MRP與排程問題

 6.2排程目的與困難

  6.2.1排程的目標

  6.2.2排程的限制條件

  6.2.3排程的方法

6.3如何做好排程工作

  6.3.1合單對交期的影響

  6.3.2大日程計劃

  6.3.3中日程計劃

  6.3.4小日程計劃

6.4如何維持排程的穩(wěn)定性

  6.4.1緊急訂單的影響

  6.4.2異常問題的處理

7. 結(jié)論


 

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