以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)與教導(dǎo)策略
以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)與教導(dǎo)策略詳細(xì)內(nèi)容
以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)與教導(dǎo)策略
一、動(dòng)力Vs激勵(lì)
1. 重新認(rèn)知激勵(lì)
2. 為什么要激勵(lì):績(jī)效等式
3. 區(qū)域經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)
二、銷售人員激勵(lì)
1. 銷售人員激勵(lì)的佳方法
2. 世界上卓越的管理原則
3. 獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員的五項(xiàng)法則
4. 銷售激勵(lì)組合
現(xiàn)階段有效激勵(lì)銷售人員的TOP3策略?
三、全贏激勵(lì)策略
1. 強(qiáng)有力的激勵(lì)因素
2. 五種關(guān)鍵的激勵(lì)技巧
3.“九個(gè)了解”與“九個(gè)有數(shù)”
4. 員工發(fā)展的十種佳途徑
5.“人員終極激勵(lì)術(shù)”揭秘
四、教導(dǎo)對(duì)談的必要前提
1. 有效改善員工行為與回饋的魔力
2. 分析問(wèn)題癥結(jié):影響績(jī)效不彰的原因?
3. 擬定“教導(dǎo)對(duì)談?dòng)?jì)劃表”
五、教導(dǎo)對(duì)談的標(biāo)準(zhǔn)化流程
1. 與員工達(dá)成有問(wèn)題存在的共識(shí)
2. 共同對(duì)談可能的解決方式
3. 共同同意解決問(wèn)題的行為
4. 監(jiān)督進(jìn)度以衡量結(jié)果
5. 激勵(lì)任何目標(biāo)的達(dá)成
六、成功改善員工表現(xiàn)的必要條件
1. 改善員工行為注定失敗的七種做法
2. 成功改善員工表現(xiàn)的九大要素
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