集團化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”

  培訓(xùn)講師：趙煒

講師背景：
2002-2006年畢業(yè)于湘潭大學(xué)歷史系2004年湘潭大學(xué)第九屆辯論賽冠軍2005年12月-至今長沙恒軟科技有限公司高級講師,白云山(海外)集團有限公司兼職講師.從事軟件和保健品行業(yè).擅長項目:醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng),酒店管理系統(tǒng),中小型ER 詳細(xì)>>

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集團化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”詳細(xì)內(nèi)容

集團化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”

一、集團化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑

1、集團公司的概念與特征

2、集團化企業(yè)的發(fā)展及形成過程

3、集團化企業(yè)管控模式

4、集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因

二、集團化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定

1、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

2、企業(yè)集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇

3、企業(yè)集團的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇

三、企業(yè)集團總部的人力資源管理職能定位

1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能

2、資源整合職能

3、協(xié)同監(jiān)督職能

4、專業(yè)服務(wù)職能

5、文化傳播職能

6、知識與信息共享職能

四、集團企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)

1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、總部與子公司人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計

3、企業(yè)集團人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建

五、集團企業(yè)人力資源管理運營體系建設(shè)

1、集團化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定

2、集團化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定

3、集團化企業(yè)人力資源政策管理制度的制定

4、集團化企業(yè)的組織變革與組織發(fā)展

（1）集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）總部與子公司管理權(quán)限設(shè)計

（3）總部定崗定編

（4）子公司編制管理

5、集團公司的核心人才隊伍建設(shè)--高管選聘與委派

（1）關(guān)鍵崗位的人員規(guī)劃

（2）高級管理人員的選聘渠道

（3）高管的面試選拔流程

（4）高管人員的勞動合同管理

（5）外派人員的人事管理

6、構(gòu)建戰(zhàn)略性績效評估體系

（1）總部績效評估

（2）子公司績效評估

（3）子公司 CEO 績效評估

（4）外派人員績效評估

7、構(gòu)建富有競爭力的激勵體系

（1）集團公司薪酬福利體系管理

（2）集團化企業(yè)的薪酬福利總額管理

（3）總部薪酬體系設(shè)計

（4）子公司薪酬福利管理

（5）子公司高管激勵計劃

8、集團化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)

（1）集團公司培訓(xùn)體系概述

（2）集團公司的高級管理培訓(xùn)計劃

（3）集團公司的內(nèi)部輪崗計劃

（4）總部與子公司的培訓(xùn)計劃與預(yù)算

（5）企業(yè)大學(xué)的組建與運營

9、集團公司組織溝通與企業(yè)文化

（1）集團公司人事溝通系統(tǒng)建設(shè)

（2）集團公司勞動爭議處理

（3）集團公司企業(yè)文化建設(shè)

六、集團企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計體系建設(shè)

（1）人力資源管理的合規(guī)性審查；

（2）人力資源管理體系、管理流程評審；

（3）人力資源管理效率、效果評估；

（4）人力資源管理審計模型的建立；

（5）人力資源管理審計組織體系構(gòu)建。

 

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一、引言——為什么找不到需要的人才？1、人才的特殊屬性2、信息的不對稱是企業(yè)招不到人的主要原因3、人才關(guān)注什么？企業(yè)關(guān)注什么？4、如何在不確定中找到確定？案例討論：招不到人，誰之過？二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1.明確企業(yè)的用人文化及用人觀；2.從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；3.制定崗位的勝任能力模型(competencemodel)；4.

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工

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一、人力資源審計簡介1、審計的歷史及發(fā)展2、審計的功能及作用3、人力資源審計的概念，功能及作用4、人力資源審計的發(fā)展歷程5、人力資源審計的基本方法二、人力資源戰(zhàn)略審計——核查人力資源管理的方向1、組織戰(zhàn)略分析2、人力資源戰(zhàn)略分析3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析4、人力資源戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略的支撐能力分析三、人力資本審計——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距1、數(shù)

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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團隊1、塑造團隊共同的目標(biāo)和理想2、明確團隊的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團隊的成員構(gòu)成4、團隊成

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