三國演義與管理智慧

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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三國演義與管理智慧詳細內(nèi)容

三國演義與管理智慧
 

引言（D1：上午）

--草商、儒商與哲商

--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇

--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理？

**講 國學體系與三國演義（D1：上午）

--國學的核心體系結(jié)構(gòu)

--什么是“國學”？

--學習“國學”的思路和方法？

--國學的體系結(jié)構(gòu)——以儒道為核心的十大領(lǐng)域

--《三國演義》的背景與國學價值？

--做人——忠君愛國，做事——統(tǒng)一和諧

第二講 向曹操學習雄才大略（D1：上午）

--案例2-01:雄才大略——青梅煮酒論英雄

--案例2-02:雄才大略——曹操以善抓天時而為帝

--案例2-03:郭嘉在“戰(zhàn)官渡”之前，對袁紹、曹操的比較

--視頻案例2-04：曹操十勝之道

--主要啟示：管理者要有目標、識時務、抓機遇、用人才

--管理者的“三要素”

--人生好棋就幾步，識時務者善決策

--領(lǐng)導要善于識人、用人

--機遇，速可得，坐必失

--曹操的“知彼知己，系統(tǒng)思維，先謀后動”

--曹操大的缺點是什么？

--視頻案例2-05：曹操多疑失漢中

第三講 向劉備學習處世為人（D1：下午）

--向劉備學習處世為人——得人心而為帝

--劉備的家世——從貴族到貧民，同情百姓疾苦

--劉備的處世——君輕民貴，舉大事者必以人為本

--視頻案例3-01：劉備攜民渡江

--劉備的為人——弱勢低調(diào)，總攬英雄

--視頻案例3-02：桃園三結(jié)義

--向劉備學習處世為人——中庸之道

--向劉備學習處世為人——滿招損，謙受益

--案例3-03：項羽失張良、陳平、范增；失項伯、韓信、英布

--案例3-04：項羽從“火燒秦皇宮”到“謀殺楚懷王”，盡失民心

--案例3-06：劉邦總結(jié)自己的成功之道——識別、重用漢初三杰

--案例3-07：劉邦力排眾議用陳平；劉邦深謀遠慮用周勃

第四講 向孔明學習管理智慧（D1：下午）

**，淡泊明志，寧靜致遠——身世

第二，高屋建瓴，系統(tǒng)思維——隆中對

--高屋建瓴，系統(tǒng)思維——隆中對與SWOT分析

--視頻案例4-01：劉備孔明隆中對

--高屋建瓴，系統(tǒng)思維——借東風

--準確診斷，治好周瑜的心病

--視頻案例4-02：借東風-1

--借風為由，做好“勝利大逃亡”

--視頻案例4-02：借東風-2

--高屋建瓴，系統(tǒng)思維——智算 華容道

--視頻案例4-03：華容道

--視頻案例4-04：西安事變

第三，知人善任，重在激勵

--知人善任，重在激勵——智激孫權(quán)

--視頻案例4-05：智激孫權(quán)

--知人善任，重在激勵——智激周瑜

--知人善任，重在激勵——智激張飛

--知人善任，重在激勵——智激黃忠

--視頻案例4-09：定軍山

第四，攻心為上，攻城為下

--攻心為上，攻城為下——智取漢中

--視頻案例4-10：智取漢中

--攻心為上，攻城為下——七擒孟獲

--視頻案例4-11：安定南方

--攻心為上，攻城為下——舌戰(zhàn)群儒

--案例4-12：諸葛亮舌戰(zhàn)群儒利害干系人分析

--重點準備——設定高、中、低三條線（賣方舉例）

第五，審時度勢，治國能臣——治蜀之道

--視頻案例4-13：諸葛治蜀

--審時度勢，治國能臣——安居平五路

--怎樣根據(jù)“輕重緩急”，逐步化解風險？

--諸葛亮管理的方法論——思路

--視頻案例4-14：凱恩教把復雜問題簡單化

--案例：諸葛亮的七條識人之道：

--視頻案例4-16：諸葛亮識別、重用趙子龍——長坂坡

--視頻案例4-17：孔明論將帥之道

--案例4-18：李世民與魏征——偏聽則暗，兼聽則明

--智——學習和創(chuàng)新能力，決定人生方向路線

--信——決定著人生和企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展

--案例4-19：商鞅“南門立木，取信于民”

--視頻案例4-20：悟空為何“老孫不干了”？

--案例4-21：李嘉誠在海外的“**桶金”

--仁——修己安人，仁者愛人

--案例4-23：劉備攜民渡江

--案例4-24：王永慶億元捐汶川

--勇——決定著人生和企業(yè)領(lǐng)導者的膽識

--視頻案例4-25：劍鋒所指，所向披靡！

--案例4-26：草商之危，哲商之機，儒商危、機并存

--嚴——責任比能力更加重要！

課程總結(jié)圖

 

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

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