如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細(xì)>>

吳誠
    課程咨詢電話：

如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理詳細(xì)內(nèi)容

如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理

**部分 項目管理概述

1. 項目管理的基本定義

2. 項目的特征與分類

3. 項目操作與日常運作的區(qū)別

4. 項目實施的關(guān)鍵成功因素

5. 項目管理的核心內(nèi)容

6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者

7. 進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則

8. 項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析

9. 項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變

10. 如何組建項目型的采購組織

★ 案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；

★ 案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；


第二部分 項目立項管理

1. 如何選擇分析項目的需求？

2. 如何界定項目的范圍？

3. 如何分析采購項目的利益相關(guān)者？

4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)

5. 如何獲得項目批準(zhǔn)與立項？

……

★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；


第三部分 項目中的采購計劃管理

1. 項目采購的特點

2. 采購項目的范圍與進度表

3. 采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理

4. 采購項目成本的分析

5. 項目合同中供應(yīng)商的選擇

6. 供應(yīng)商資格認(rèn)證

7. 供應(yīng)商信用調(diào)查

8. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

9. 供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟

10. 建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法 

11. 建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn) 

12. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

13. 供應(yīng)商問卷調(diào)查

14. 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容

15. 供應(yīng)商評估體系介紹

★案例：某知名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討；


第四部分 項目中的采購過程控制

1. 項目進程（不同的項目進展階段）

2. 項目不同階段中對采購和物流的要求

3. 供應(yīng)商交期的控制

4. 供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制

5. 如何控制項目采購中的種種矛盾？

6. 解決問題的方法與技巧

★案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？


第五部分 項目的監(jiān)控與控制

1. 項目計劃業(yè)務(wù)管理

◇ 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）

◇ 制定預(yù)測的一般步驟與方法

◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測）

◇ 常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等）

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性

★案例：某500強企業(yè)采購計劃體系介紹；

◇ 如何管理與評估計劃變更

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失

◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）；

★案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）

2. 項目齊套業(yè)務(wù)管理

◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具

◇ 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究；

◇ 如何建立安全庫存

◇ 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析

◇ 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法

◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

◇ 如何處理例外信息

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；

3. 項目庫存管理與控制

◇ 庫存控制的重要性

◇ 降低庫存的有效途徑分析

◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具

◇ 庫存分析的方法與技巧

◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；

◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析

◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存

◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算

◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析

◇ 庫存積壓資金的原因分析

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；

◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析

◇ 呆料處理的原則與要求

◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)

◇ 呆廢料預(yù)防技巧

◇ 呆廢料分析和評價技巧

◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法

★案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；


第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1. 采購戰(zhàn)略管理與分析

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

……

2. 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類

……

★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；


第七部分：項目結(jié)束、評估與績效考核

1. 項目結(jié)束的流程

2. 項目采購管理的目標(biāo)

ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü 以低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü 確保供應(yīng)商提供優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……

3. 項目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

4. 項目的考評與總結(jié)

 

吳誠老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險認(rèn)知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人

 講師：吳誠詳情

《銷售預(yù)測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預(yù)測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的銷售預(yù)測、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士，原華為公司計劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、

 講師：吳誠詳情

《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng)如何

 講師：吳誠詳情

《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈

 講師：吳誠詳情

《生產(chǎn)與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。為此，基于對生產(chǎn)運營及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有