創(chuàng)新力特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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創(chuàng)新力特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新力特訓(xùn)

 沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力

Ø 如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新

Ø 主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新

Ø 創(chuàng)新的大敵

  經(jīng)驗定勢

  利益偏見

  位置束縛

  文化排斥

Ø 偉人與俗人共舞

Ø 學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸

  因為有鬼，所以見鬼

  一朝被蛇咬，十年怕井繩

  模式?jīng)Q定解釋，需要決定可能

Ø 在得與舍之間平衡

Ø 創(chuàng)新決定生存，開放決定出路

l 案例分析

ü M-M-M：老板與下屬的視角

ü 紐約到處是騙子？

ü 屁股決定腦袋

ü 房地產(chǎn)公司的幕墻講師

l 互動實踐

ü 相面

ü 月球看地球


 創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開發(fā)

Ø 創(chuàng)造、創(chuàng)造動機和人的創(chuàng)造力、

Ø 創(chuàng)造學(xué)及其組成部分

Ø 創(chuàng)造和我們生活、學(xué)習(xí)和工作

Ø 創(chuàng)造性思維的兩種形式

Ø 創(chuàng)造的原理

  組合原理

  分離原理

  還原原理

  移植原理

  迂回原理

  強化原理

Ø 個體創(chuàng)造力和團隊創(chuàng)造力

Ø 創(chuàng)造的基本技法

  原創(chuàng)和類比發(fā)明

  綜攝與系統(tǒng)整合

  設(shè)問和智力激勵

  缺點列舉和希望點列舉

Ø 耶魯YAT三力：思考力決定創(chuàng)新力

  推斷力

  洞察力

  自知力

Ø 創(chuàng)新，讓我們活得更好

l 案例分析

ü 牛頓的本意

ü 謝潑德桌面

l 互動實踐

ü 創(chuàng)新能力測試

ü 美國創(chuàng)造協(xié)會為何選用這個會標(biāo)？


 快速打造突破性思維

Ø 突破性思維——卓越創(chuàng)新者的必備素質(zhì)

Ø 打破慣性思維

  前提慣性

  歷史慣性

  群體慣性

Ø 反射性重復(fù)和效率捷徑

Ø 點狀黑暗和類化反應(yīng)

Ø 惰性思維破解方法

Ø 掙脫模式化的頑力

Ø 個人自我突破的黃金法則

  擺脫經(jīng)驗干擾

  拋棄先入為主

  超越自我本位

  顛覆保守

  勇于原創(chuàng)

  跨專業(yè)學(xué)習(xí)

l 案例分析

ü 數(shù)一數(shù)二的市場份額有沒有弊端

ü 猴子替人行道

ü 曾經(jīng)的行業(yè)革命者

ü 波音737的危機處理

l 互動實踐

ü 從6根到9根

ü 這些年來，他究竟在走私什么東西？


 特異創(chuàng)新技能修煉

Ø 發(fā)散性創(chuàng)造力提升

  結(jié)構(gòu)發(fā)散，不拘一格

  形態(tài)發(fā)散，隨心所欲

  屬性發(fā)散，泉涌雪崩 

  關(guān)系發(fā)散，由此及彼

  功能發(fā)散，多元開放 

  組合發(fā)散，魔方無窮

  多湖輝發(fā)散，見所未見

Ø 逆向創(chuàng)新技巧點撥

  將常態(tài)非?；?/p>

  在邏輯盡頭折反

  歸謬

  方位、順序、因果大逆轉(zhuǎn)

  心理叛逆

Ø 速度領(lǐng)先與時間超越

Ø 多米諾沖擊與以小搏大

l 案例分析

ü 比爾·蓋茨：壞消息就是好消息

ü 愛立信揮淚關(guān)機

ü 逆境中的管理策略(中國版vs美國版)

ü 領(lǐng)航員靈機一動，上海港省下億元

l 互動實踐

ü 讓不成立的事情成立

ü 舞者與手勢



[單元二]


 觀念變革和管理創(chuàng)新

Ø 沒有危機感就沒有競爭力

Ø S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸

Ø 對公司管理瓶頸的反思

  先轉(zhuǎn)變觀念再轉(zhuǎn)變角色

  既整合流程也整合企業(yè)

Ø 制約企業(yè)發(fā)展和贏利增長的五大意識障礙

Ø 管理創(chuàng)新，態(tài)度決定一切

Ø 因時因事因人巧妙利用不同變革手段

  參與性變革

  指令性變革

Ø 成功管理創(chuàng)新的5個關(guān)鍵事項

Ø 高執(zhí)行力組織的五項修煉

l 案例研討

ü 企業(yè)內(nèi)的跳蚤與大象

ü IBM的變革創(chuàng)新

l 互動實踐

ü 極速傳球

ü 


 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略創(chuàng)新

Ø 四大競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用

  總體成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

Ø 戰(zhàn)略決策的實用創(chuàng)新技巧

  SWOT分析方法

  決策樹

  邊際效用遞減規(guī)律

Ø 快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并創(chuàng)新

l 案例研討

ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

ü 優(yōu)尼科收購案

l 互動實踐

ü 用SWOT方法制定本企業(yè)戰(zhàn)略

ü 賭一把


 催生需求的市場創(chuàng)新

Ø 消費者購買動機揭密

Ø 充滿創(chuàng)造力的市場細(xì)分

Ø 市場調(diào)研創(chuàng)新技巧

  試驗觀察法

  Delphi技術(shù)

Ø 令人拍案叫絕的營銷創(chuàng)新手法

  吸引眼球的廣告

  巧借公關(guān)之勢

  促銷必殺技

  事件營銷

l 案例研討

ü 可口可樂的絕頂廣告

ü 百服寧的數(shù)字游戲

ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)

ü 天安門與火腿腸

l 互動實踐

ü 拜訪客戶

ü 10分鐘廣告設(shè)計


 不拘一格的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

Ø 技術(shù)創(chuàng)新三大類型

  原始創(chuàng)新

  集成

  引進

Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸突破

  突破技術(shù)局限

  突破材料局限

  突破結(jié)構(gòu)局限

Ø 如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感

Ø 新產(chǎn)品的構(gòu)想來源

Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法

  自由聯(lián)想法

  屬性羅列法

  逆向假設(shè)法

  戈登法

  形態(tài)分析法

l 案例研討

ü 雷達技術(shù)與隱形飛機的對抗式創(chuàng)新

ü 福特野馬汽車的出籠經(jīng)過

ü 車輛底盤的獨立懸掛和非獨立懸掛

ü 牛奶為啥用瓶裝？

l 互動實踐

ü 剪刀和白紙

ü 手機的其他用途


 課程考試(可選)

Ø 考試及試題點評(可選)

Ø 頒發(fā)結(jié)業(yè)證明

 

張佩星老師的其它課程

《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

 講師：張佩星詳情

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

 講師：張佩星詳情

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)

 講師：張佩星詳情

單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

 講師：張佩星詳情

高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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