現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課
 1.
現(xiàn)場(chǎng)改善概論

◇ 主要的改善觀念

◇ 主要的改善活動(dòng)

分析：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例！

解析：現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：現(xiàn)場(chǎng)管理課程案例分析！


2.
現(xiàn)場(chǎng)改善

◇ 現(xiàn)場(chǎng)與管理

◇ 現(xiàn)場(chǎng)之屋

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S

◇ 消除浪費(fèi)

◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律及應(yīng)用

討論：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


3.
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本和交期的管理

◇ 應(yīng)有的質(zhì)量觀念

◇ 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

◇ 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低

◇ 交期

◇ 質(zhì)量改善與成本降低

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析示范

4.
標(biāo)準(zhǔn)

◇ 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 標(biāo)準(zhǔn)的主要特征

◇ 改善事例

分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？


5.
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的5個(gè)步驟

◇ 5S作戰(zhàn)

◇ 5C作戰(zhàn)

分享：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)場(chǎng)管理難題！


6.
浪費(fèi)

◇ 制造過多的浪費(fèi)

◇ 存貨的浪費(fèi)

◇ 不合格品重修的浪費(fèi)

◇ 動(dòng)作的浪費(fèi)

◇ 加工的浪費(fèi)

◇ 等待的浪費(fèi)

◇ 搬運(yùn)的浪費(fèi)

◇ 時(shí)間的浪費(fèi)

◇ 解決浪費(fèi)的首要途徑

分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)管理做什么？

分析：現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

7.
現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)

◇ 學(xué)習(xí)型企業(yè)

◇ 提案建議制度及質(zhì)量圈

◇ 建立自律

分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理全過程？

分析：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢方案案例研究

8.
目視管理

◇ 讓問題看得出來

◇ 接觸事實(shí)

◇ 目視管理的5M

◇ 目視管理的5S

◇ 公布標(biāo)準(zhǔn)

◇ 設(shè)定目標(biāo)

討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的八面金剛

案例：一次失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的任督二脈？


9.
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的角色

◇ 資源輸入的管理

◇ 早會(huì)

案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)場(chǎng)管理UP計(jì)劃

分享：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

1
.
及時(shí)生產(chǎn)方式

◇及時(shí)生產(chǎn)方式的描述

◇產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間

◇ 前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)

◇ 建立流水線生產(chǎn)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有