5S現(xiàn)場改善

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產職業(yè)經理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
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5S現(xiàn)場改善詳細內容

5S現(xiàn)場改善
 

破冰游戲：大衛(wèi)的紙牌，做任何一項改善，我們要了解真意，改變我們固有的思維和行為模式，從而獲得成功

**講5S管理活動的概念及推行主要步驟

1. 5S定義與目標

2. 為什么需要5S管理？

3. 國內推行5S現(xiàn)狀

4. 對5S的八大認識誤區(qū)

5. 管理的對象及活動要點

案例解析：地物的明朗化-上海某些開發(fā)區(qū)地標的情況反思

人的規(guī)范化-中、日、德、美軍事訓練的笑話反思

6、5S推行的時機、原則與步驟

現(xiàn)場摸底：進入各自的區(qū)域，現(xiàn)場拍照存證，并分析我們是什么樣的企業(yè)


第二講、整理

1、整理的定義及目的

案例反思：為什么我的舊衣物、舊書籍、舊電腦文件為什么那么多，他對我有不好的影響嗎

2、整理的推進步驟

² **步：現(xiàn)場檢查

² 第二步：進行定點攝影

² 第三步：制定必需品和非必需品的判定基準

² 第四步：制定“場所”和“需要量”的基準

² 第五步：整理的推進

² 第六步：開展紅牌作戰(zhàn)

² 第七步：判定清理非必需品

² 第八步：處理非必需品

² 第九步：每天循環(huán)整理

² 第十步：每天自我檢查

案例解析：整理活動具體推行方法實例

3、整理“JIT”的原則

4、實施整理關鍵


第三講：整頓

1、整頓的定義、目的及原則

案例解析：隨意丟棄的手推車，造成小張的嚴重安全事故，為什么會這樣？

2、整頓推行的步驟和要點

² 3.2.1**步：分析現(xiàn)狀

² 3.2.2第二步：把物品進行分類

² 3.2.3第三步、確定放置場所，布置工作流程

² 3.2.4第四步：規(guī)定放置方法

² 3.2.5第五步：對現(xiàn)場進行劃線定位并做好標識

² 3.2.6第六步：對物品和放置場所進行一對一標示，進行定置管理

案例解析：整頓推行的10個具體方法

方法一：常近少遠

方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

方法三：調整位置，單向流動

方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定點

方法五：形跡管理

方法六：四號定位，五五碼放

方法七：利用顏色管理

方法八：愚巧化

方法九：看板管理

方法十：運輸省力化，管道化

實戰(zhàn)演練：請你畫出貴公司的某一車間的在制品、工具、設備、工裝夾具等中的一項或幾項或者倉庫的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內容、尺寸等），并應用學到的知識提出改進建議。

3、如何做標識

4、整頓推行的實例

² 廠區(qū)位置的命名和標識-案例解析

² 出入門牌整頓標示方法-案例解析

² 在制品的整頓--問答互動

² 操作工具整頓的推行-案例解析

² 切削工具整頓的推行-案例解析

² 機械設備整頓的推行-案例解析

² 機臺、臺車類整頓-案例解析

² 配線、配管的整理整頓—問答互動

² 清潔用具的整頓的推行-案例解析

² 危險品的整頓-案例解析-問答互動

² 倉庫整頓的推行-問答互動

² 潤滑油、作動油等油類整頓-案例解析

² 操作標準規(guī)則的整頓推行-案例解析

5、目視與看板管理

案例解析：布局看板、劃線定位，規(guī)定區(qū)域、門區(qū)域線、錄影帶教學讓新人及早上手、安全用具分類標志、老虎線、生產指示牌、顏色法、監(jiān)察法、信號燈等

視頻教學：旺汪集團的目視管理

6、整頓的工作方法

² 方法一：專人清理法

² 方法二：消除死角法

² 方法三：揀垃圾法

² 方法四：鏟車法

² 方法五：5S工作考評


第四講：清掃

1.  清掃的定義和目的

2.       “清掃”推行的三個原則

3.       “清掃”推行的步驟和要領

**步 員工教育

第二步 制定清掃的程序和方法，實施區(qū)域責任制

第三步 從工作場所掃除一切垃圾和灰塵

第四步 對污垢實行例行清掃和檢查

第五步：尋找和清除“源頭”

第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題

課堂練習：正確理解清掃就是點檢，以汽車、摩托車和自行車為例，分組自選對象，并制定對象的清掃，點檢，潤滑基準

案例解析：如何應對生產現(xiàn)場點檢做假問題。


第五講：清潔

1.  “清潔"的推行意義和目的

2.  明確“清潔”的狀態(tài)

3.  “清潔”的原則：

4.  “清潔”推行的步驟

**步：落實前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作

第二步：制訂目視管理與顏色管理的標準

第三步：編制“清潔”手冊

第四步：制訂檢查方法，制訂獎懲制度并認真執(zhí)行

第五步：不斷追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善

視頻教學：某企業(yè)的IE改善案例

第六步：建立一套激勵及改善提案制度


第六講：素養(yǎng)

管理小故事：喊牛為爹，他才走，它為什么么這么難伺候？

1.  素養(yǎng)的含義和目的

2. 素養(yǎng)的推行步驟和要點

**步：繼續(xù)推動前4S的活動

第二步：制定禮儀守則，實施各種教育培訓

第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化

第四步：違者必究、有錯必改

第五步：推動各種精神向上的活動


第七講：辦公室的5S活動推進案例



 

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《領導力》—卓越領導之五力修煉—←課程背景：本課程結合現(xiàn)有各種領導力理論及實踐經驗，從原景驅動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經營一家公司還是管理一個部門?！n程時間：2天（12小時）←課堂形式：學員分組

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MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內的企業(yè)開始引進MT

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《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效

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