系統(tǒng)思維與決斷力
系統(tǒng)思維與決斷力詳細內容
系統(tǒng)思維與決斷力
**講:《系統(tǒng)思考與決斷力》課程布局
一、系統(tǒng)思考課程導入
二、決斷力課程主題導入
三、有效思考在管理應用中的重要性
1、訓練:我們工作中經常需要遇到的問題呈現
第二講:思維方法破局一、大腦左右腦思維分工
1、首要關鍵思維
2、思維喚醒技巧
3、層級邏輯梳理
二、常見思維束縛與禁錮
三、有效思維方法的基礎構建
1、事實與創(chuàng)造
2、情緒與邏輯
3、批判與認同
第三講:系統(tǒng)性思考訓練一、問題=答案
二、系統(tǒng)思維的二分法訓練
三、系統(tǒng)思維的鐵三角訓練
四、系統(tǒng)思維的5W2H拓展
五、創(chuàng)新方法的思維誘發(fā)
1、頭腦風暴635思維訓練
2、信息交合法思維訓練
第四講:決策達成模型1訓練一、節(jié)奏思考與水平思維
二、決策達成利刃:節(jié)奏性思維訓練
1、問題的真相是什么?
2、對于這個問題我們有哪些解決方法?
3、這些方法的優(yōu)點是什么?
4、這些方法的缺點是什么?
5、對于這些方法有什么感覺?
6,我們可以決策了。
第五講:決策達成模型2訓練一、決策達成利刃:下切式思考訓練
1、問題主題確定
2、問題主題解碼為對應焦點
3、焦點分析與對策再解碼
4、對策組合與整理
5、決策達成
二、思維記錄與層級呈現
1、思維導圖訓練
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