系統(tǒng)思維與決斷力

  培訓講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導圖MindV授權認證培訓師美國高級思維協會APTT《六頂思帽》授證講師美國領導力中心CLS《情境領導》授證講師管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家華南理工大學MBA《中國經濟時報》撰稿人當納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細>>

李偉希
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系統(tǒng)思維與決斷力詳細內容

系統(tǒng)思維與決斷力
**講:《系統(tǒng)思考與決斷力》課程布局

一、系統(tǒng)思考課程導入

二、決斷力課程主題導入

三、有效思考在管理應用中的重要性

1、訓練:我們工作中經常需要遇到的問題呈現

第二講:思維方法破局

一、大腦左右腦思維分工

1、首要關鍵思維

2、思維喚醒技巧

3、層級邏輯梳理

二、常見思維束縛與禁錮

三、有效思維方法的基礎構建

1、事實與創(chuàng)造

2、情緒與邏輯

3、批判與認同

第三講:系統(tǒng)性思考訓練

一、問題=答案

二、系統(tǒng)思維的二分法訓練

三、系統(tǒng)思維的鐵三角訓練

四、系統(tǒng)思維的5W2H拓展

五、創(chuàng)新方法的思維誘發(fā)

1、頭腦風暴635思維訓練

2、信息交合法思維訓練

第四講:決策達成模型1訓練

一、節(jié)奏思考與水平思維

二、決策達成利刃:節(jié)奏性思維訓練

1、問題的真相是什么?

2、對于這個問題我們有哪些解決方法?

3、這些方法的優(yōu)點是什么?

4、這些方法的缺點是什么?

5、對于這些方法有什么感覺?

6,我們可以決策了。

第五講:決策達成模型2訓練

一、決策達成利刃:下切式思考訓練

1、問題主題確定

2、問題主題解碼為對應焦點

3、焦點分析與對策再解碼

4、對策組合與整理

5、決策達成

二、思維記錄與層級呈現

1、思維導圖訓練

 

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