組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
**部分：導(dǎo)論：

一、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)

1 領(lǐng)導(dǎo)的定義

2 領(lǐng)導(dǎo)效能

3 主要研究方法概述

4 領(lǐng)導(dǎo)概念的層次

5 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論比較的其他基礎(chǔ)

6 本書的構(gòu)架

7 提要


二、 管理工作的性質(zhì)

1 管理工作的典型活動模式

2 管理工作的內(nèi)容

3 需要、約束和選擇的理論

4 情景決定因素的研究

5 管理工作性質(zhì)的變化

6 經(jīng)理有多大的自由處置權(quán)？

7 描述性研究的局際

8 經(jīng)理的活動

9 提要

三、 有效領(lǐng)導(dǎo)行為的透視

1 俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究

2 密歇根大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究

3 調(diào)查研究的局限性

4 對任務(wù)和關(guān)系行為的試驗

5 應(yīng)用細(xì)節(jié)批評的研究

6 “雙高”領(lǐng)導(dǎo)者

7 領(lǐng)導(dǎo)行為分類

8 特殊的任務(wù)行為

9 特殊關(guān)系行為

1
行為方法的評價


三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則

3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程

（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力


四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

10、冷靜

分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段


第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇


一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享


二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者


三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型


四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧

2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧


五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道


六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導(dǎo)航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

10、親和力法則


七、西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則


八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟

**步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革


九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose)

7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

10、人才經(jīng)營(People)

11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練


第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面


一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面

2、搭建關(guān)系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標(biāo)間的差距

4、超越360度反饋達到720度反饋

5、**協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力

案例：一只貓十條魚的故事

案例：曾國藩的大成功之道


二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標(biāo)

3、成就導(dǎo)向

4、學(xué)習(xí)能力

5、主動性


三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力

1、溝通能力

2、公關(guān)能力

3、服務(wù)意識

4、客戶導(dǎo)向與市場意識


四、領(lǐng)導(dǎo)者“個人”領(lǐng)導(dǎo)力

1、正直誠實

2、責(zé)任心

3、遵守規(guī)則


五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力

1、風(fēng)險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力


六、領(lǐng)導(dǎo)者“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬


七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋


八、行動超越——**領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實施

1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識

3、行動超越第2階段：做出承諾

4、行動超越第3階段：付諸實踐

5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)


九、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

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