《工廠成本分析與控制》

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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《工廠成本分析與控制》詳細(xì)內(nèi)容

《工廠成本分析與控制》

1) 企業(yè)成功與成本概論

a) 從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關(guān)建成功因素

b) 企業(yè)關(guān)鍵成功因素的發(fā)展

c) 成功企業(yè)的衡量指標(biāo)：既得利潤與潛在利潤

d) 紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略

e) 案例：鴻海帝國的紅海戰(zhàn)略的成功

f) 藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵

g) 案例：韓國LG數(shù)字產(chǎn)品的成功

h) 企業(yè)的成本的基本構(gòu)成

i) 從賣方市場到買方市場轉(zhuǎn)變看待成本與利潤的關(guān)聯(lián)

2) 成本消減的新思維

a) 從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的優(yōu)組合

b) 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分

c) 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識

d) 目標(biāo)成本管理

e) 成本的系統(tǒng)管理

f) 合縱術(shù)的成本管理起源與發(fā)展

3) 成本消減幾個模塊

a) 銷售成本

b) 現(xiàn)場成本

c) 管理運(yùn)營成本

d) 供應(yīng)鏈成本

e) 研發(fā)成本

討論：結(jié)合自己的崗位將可以進(jìn)行成本消減的問題細(xì)節(jié)化

4) 幾個可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考

a) 戴爾營銷模式

b) 豐田現(xiàn)場管理

c) 德國福斯的供應(yīng)鏈管理

d) 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?/p>

e) 豐田的研發(fā)管理

f) 聯(lián)合辦公 信息化的運(yùn)營模式

g) 寶馬與奔馳的聯(lián)姻看合縱術(shù)在降低成本上的發(fā)展

5) 成本控制的方法多樣化

a) 工程型成本控制

ü IE的展開方法

ü IE思維在管理運(yùn)營的上的應(yīng)用

ü 現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題

ü 現(xiàn)狀分析

ü 研究與改善方案

b) 系統(tǒng)型成本控制

ü ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)

ü ABC(Activity Based Costing)管理

ü 6σ——6西格碼

c) 戰(zhàn)略性成本控制

ü 外部委托

ü SCM

ü 案例：美國保潔的供應(yīng)鏈管理策略

ü 合縱術(shù)的成本控制方法

ü 案例：

ü 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的尷尬和突圍

ü 尼桑與雷諾的聯(lián)盟

ü 抱成團(tuán)生存的浙江民企

ü 中國汽車集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略意在打破部件巨頭的價(jià)格壁壘

ü 運(yùn)動型成本控制

       討論：結(jié)合自己崗位和企業(yè)特點(diǎn)，如何將工程成本法應(yīng)用到自己的工作中


6) 成本目標(biāo)管理與系統(tǒng)成本控制策劃

a) 從豐田CCC21工程來看成本目標(biāo)管理和成本控制策劃

b) 成本目標(biāo)控制的要點(diǎn)

c) 成本目標(biāo)的計(jì)劃的制定

d) 成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施

e) 成本目標(biāo)控制的注意事項(xiàng)和幾個管理方法

f) 企業(yè)管理者和員工在系統(tǒng)成本控制的責(zé)權(quán)利

討論：結(jié)合自身情況，討論本崗位的成本目標(biāo)要素，以及制定目標(biāo)成本計(jì)劃和實(shí)施措施

7) 成本標(biāo)準(zhǔn)化

1) 成本科目分析

2) 成本行為標(biāo)準(zhǔn)化

3) 成本行為與標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)關(guān)聯(lián)

4) 成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

5) ERP與成本標(biāo)準(zhǔn)化

8) 系統(tǒng)成本管理的條件

a) 成本核算與成本管理

b) 成本數(shù)據(jù)庫

c) 系統(tǒng)成本管理范圍

9) 成本控制技術(shù)的革新

a) 全面掌握成本

b) 成本控制方法與管理會計(jì)方法的統(tǒng)一

c) 建立新的管理模式

d) 開發(fā)新的管理方法

e) 成本控制的本身不花費(fèi)成本

10) 成本管理的革新

a) 成本概念的轉(zhuǎn)換

b) 成本三元分析法

11) 成本控制工程的展開方法

a) 領(lǐng)導(dǎo)力

b) 溝通

c) 信息技術(shù)[IT]

d) 組織的柔化性

e) 小團(tuán)隊(duì)活動的再造

f) 過程思考對于成本分析和控制

g) 新的創(chuàng)造方法

 討論：結(jié)合本課程的工具如何在企業(yè)實(shí)施成本控制

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價(jià)值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動化裝備，計(jì)算成本，存儲價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時(shí)代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的

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