成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)

  培訓(xùn)講師：楊華

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楊華簡(jiǎn)介個(gè)人概況22013年中國(guó)十強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師2多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師2北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家2索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細(xì)>>

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成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)詳細(xì)內(nèi)容

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)

**部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)

◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；

◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；

◆ 公家的東西，不用白不用；

◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)

◆ 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素           

◆ 中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

◆ 成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

◆消除萬惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)

◆ 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？

◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；        

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關(guān)注制度成本

◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標(biāo)；

◆ 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施

◆ 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低

◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本

◆ 精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則

◆ 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率

◆ 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法

◆ 六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

◆ 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策 

◆ 物料定額制定五大方法                                　　　 

◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本　　　　　　

◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》

◆ 案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹

◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)

◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品

◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員     

◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 

◆ 如何知道人員過剩   

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析  

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？       

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

◆ 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第六部分、采購(gòu)與物流成本削減

◆ 為什么說采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

◆ 采購(gòu)過程的責(zé)任成本

◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法

◆ 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

◆ 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法

◆ 降低采購(gòu)成本的22種策略

◆佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇

◆ 三管齊下控制采購(gòu)總成本

◆ 降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率

◆ 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

◆ 案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作

◆ 案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 設(shè)計(jì)過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)

◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù)

◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)                                               

◆ 營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

◆向流程改進(jìn)要效益

◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第八部分、成本管理實(shí)施策劃

◆ 成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績(jī)效評(píng)估與激勱

◆《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》

◆ 小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策

◆ 案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽


 

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