供應商管理與采購成本降低訓練
供應商管理與采購成本降低訓練詳細內(nèi)容
供應商管理與采購成本降低訓練
**部分:供應商管理
**章 供應商開發(fā)
1、 供應商的附加價值與開發(fā)必要性
2、 供應商管理能為企業(yè)帶來什么
3、 供應商關系定位模型及策略
4、 與供應商建立雙贏合作關系
5、供應商開發(fā)五大步驟
6、開發(fā)供應商常見問題與對策
案例:1)IBM如何選擇供應商 2)日本同事對供應商的評
笑話:選供應商就像選對象
第二章 供應商管理
1、 供應商管理規(guī)劃的八大原理
2、供應商分類管理十大方法
3、供應商日常管理
4、供應商績效考核三種方案
5、供應商定期與不定期稽核
6、供應商教育訓練與輔導
7、供應商大會干些什么
經(jīng)驗分享:1)西門子供應商關系15條原則解析
2)DELL采購與供應商管理分析
案例分析:終生難忘的供應商大會
討論:如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三章 供應商考評
1、供應商品質(zhì)管理三大利器
2、供應商績效量化考評
3、對供應商績效的追蹤反饋
4、對供貨商獎懲常見問題與對策
案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商
2)華為---定期免費培訓供應商
練習:1)算一算這個供應商該得多少分
2)算一算選擇那個供應商更劃算
文件范本:《供應商績效評估表》《華為公司供應商體系自檢表回答(模板)》《GM供應商選擇與評估程序》
第二部分:采購成本降低
第三章 采購新觀念
1、將采購部打造成企業(yè)的利潤中心
2、二十一世紀采購新觀點
3、采購四大誤區(qū)
4、采購管理不善造成的管理成本
第四章 采購成本分析
1、影響原材料成本的主要因素
2、供應商的定價方法
3、詢價與報價
4、價格分析基本方法與工具
練習:學以致用,你來算一算合理的報價
實例: 宜家與阿里巴巴攜手共贏
案例分析:威客---通往財富的鑰匙
第五章 采購成本降低
1、供求關系及對應的采購策略
2、采購物資的分類與采購模式選擇
3、五種全新的采購模式
4、從采購計劃中控成本
5、采購成本與批量的關系
6、采購成本與質(zhì)量的關系
7、采購付款
8、三種采構(gòu)方式
1)定量采購模型
2)定期采購模型
3) 經(jīng)濟批量采購
9、降低采購成本的十大手法
10、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
經(jīng)驗分享:從學員身上學,談談你的成功降本經(jīng)驗
案例分析:1)三招幫客戶每年降低采購成本五百萬 2)采購員小張的困惑
練習:請你幫該公司算一算佳訂購量和再訂購點
實例:1)2011年華為采購價降31%經(jīng)驗
2)既愛又恨的沃爾瑪
3)連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
文件范本:《某上市公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范》《供應商的訂價方法范本》
第六章 采購談判
1、談判發(fā)生的三個條件
2、談判前準備十步驟
3、 談判成功五要素
4、先談后判
5、談判的十二戒
6、談判的步驟
7、談判的致勝之道
8、采購談判技巧的“規(guī)則”
9、如何打破談判僵局
視頻:對話龍永圖
案例分析:1)四個月的準備,五分鐘結(jié)束談判 2)三十元沒成交,十五元卻買到了
3)如何打破談判僵局 4)發(fā)現(xiàn)奧妙,降價10%
文件范本:《研判對方SWOT分析表》《信息收集分析檢核表》《談判前準備清單的策略準備》
《價格分析的技巧》
第七章:采購風險管理與績效評估
1、采購風險及其分類
2、采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
3、供應商績效評估的四大原則和方法
4、采購績效評估的指標和標準
5、采購績效評估和方式和技巧
6、改進采購績效的途徑
游戲:指標提煉游戲
練習:這些目標有問題嗎
范例:采購人員績效范例展示
文件范本:《某制造商采購產(chǎn)門KPI指標體系》
備注:1)課程內(nèi)容較多,可結(jié)合客戶要求進行調(diào)整;
2)本課程每章培訓結(jié)束后均策劃有重點知識競賽環(huán)節(jié);
3)參訓學員可免費獲得講義內(nèi)容所汲及到所有管量工具、文件、表格范本
楊華老師的其它課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》制作:楊華一.課程背景毫無疑問,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心,道理很簡單,因為產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的,生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)的成本和效益,所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性,提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號,主張管理下沉,要求重視對生產(chǎn)的管理,這也許是豐田公司成功的原因之一吧二.課程目標◆從現(xiàn)場的七大浪
講師:楊華詳情
《新形勢下SQM供應商質(zhì)量管理與輔導和質(zhì)量工具運用》制作:楊華課程時間:2天培訓對象:供應商質(zhì)量管理人員,SQE,來料質(zhì)量管理人員等相關人員培訓收益:1.學習供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學習華為等一流企業(yè)供應商選擇評估,來料質(zhì)量檢驗等先進方法3.學習供應商輔導,審核等先進方法4.學習供應商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法課程大綱:???????????
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《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》制作:楊華參與人員公司負責人,智能改造參與實施人員,意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程學習智能制造涉及核心技術學習智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級思路課程大綱(一天)一、中國制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對比3.中國制造2025的出臺兩個
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《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》大綱——楊華|訓練方式:4天培訓+2天輔導||培訓對象:生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言:||????TWI(TrainingWithinIndustry)現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基||層干部而設計的訓練課程,當員工晉升為主管后,不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管||理技能,為此出
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