《矩陣式管理》

  培訓(xùn)講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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《矩陣式管理》詳細(xì)內(nèi)容

《矩陣式管理》

**講：組織設(shè)計(jì)知識(shí)與傳統(tǒng)組織形式


一、組織與組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化的影響因素

2、企業(yè)生命周期各階段的組織特征

3、組織設(shè)計(jì)、管理幅度與管理層次

4、集權(quán)分權(quán)的影響因素與實(shí)例分析


二、傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

1、直線(xiàn)職能制示意

（1）直線(xiàn)職能制優(yōu)、缺點(diǎn)

（2）直線(xiàn)職能制適用范圍

2、事業(yè)部制示意

（1）事業(yè)部制優(yōu)、缺點(diǎn)

（2）事業(yè)部制適用范圍


第二講：矩陣組織形式的一般知識(shí)


引言：矩陣模式的興起背景


一、矩陣管理的本質(zhì)是雙線(xiàn)管理

1、縱向管理

2、橫向管理


二、矩陣組織形式

1、什么是矩陣組織形式

案例：海爾集團(tuán)走向矩陣式管理

2、矩陣組織形式的特點(diǎn)

案例：聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理


三、矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)

1、資源共享

2、迅速解決問(wèn)題

3、員工更多接觸不同部門(mén)

案例：某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功


四、矩陣組織形式的缺點(diǎn)

1、組織模糊，多頭領(lǐng)導(dǎo)

2、節(jié)點(diǎn)太多，流程復(fù)雜

3、較難統(tǒng)一，配合退化

4、利益沖突，費(fèi)用攀升


五、矩陣組織形式的適用范圍


六、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件

矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件分析

案例：某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功


七、矩陣組織管理的七大基本原則

案例：春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”


第三講：矩陣模式成功的七大關(guān)鍵因素


一、強(qiáng)矩陣式團(tuán)隊(duì)


二、權(quán)力分配方式

案例：雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事


三、項(xiàng)目實(shí)施策劃


四、進(jìn)行溝通協(xié)作

1、矩陣模式下溝通難原因

2、矩陣模式下的正式溝通

3、矩陣模式下的非正式溝通

4、矩陣模式下多方溝通沖突的對(duì)策

5、矩陣模式下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要高度協(xié)作

案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)


五、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控


六、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)


七、有效績(jī)效管理

1、矩陣式組織績(jī)效管理的方法

2、績(jī)效管理更復(fù)雜的情況分析

案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

案例：矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理


八、矩陣式管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析


第四講：復(fù)雜矩陣組織的計(jì)劃過(guò)程


一、概念

1、多層級(jí)

2、復(fù)雜表格

3、復(fù)雜團(tuán)隊(duì)

4、在線(xiàn)過(guò)程


二、人力資源政策

1、人力資本

2、人才選聘

3、人才開(kāi)發(fā)

4、獎(jiǎng)懲體系

5、社會(huì)資本


第五講：矩陣組織的領(lǐng)導(dǎo)力


一、確保沖突的解決

二、樹(shù)立正確沖突觀

三、保持統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)

四、管理高層的團(tuán)隊(duì)

五、平衡權(quán)利與權(quán)力


第六講：企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)


一、項(xiàng)目管理辦公室

二、“企業(yè)項(xiàng)目管理”

三、多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

案例：通用電氣多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

 

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