現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路
現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路詳細內(nèi)容
現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路
**講 餐飲企業(yè)管理者如何理解的轉(zhuǎn)型升級
一、什么是轉(zhuǎn)型升級
二、轉(zhuǎn)什么與升什么
三、餐飲企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的類型
四、餐飲企業(yè)正準備考慮轉(zhuǎn)型升級的方式
五、為什么要轉(zhuǎn)型升級
六、什么因素影響當前轉(zhuǎn)型升級
七、什么時候轉(zhuǎn)型升級
八、課程總結(jié):
餐飲企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級須對癥下藥,餐飲經(jīng)營形勢不容樂觀。針對經(jīng)濟形勢放緩的情況,中國餐飲業(yè)正在尋找一劑良藥。
第二講 餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本分析
一、轉(zhuǎn)型升級不等于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換
二、轉(zhuǎn)型升級需要充分的準備
二、經(jīng)濟進入低谷期是轉(zhuǎn)型升級的佳準備期
四、經(jīng)濟探底回升期是轉(zhuǎn)型升級的佳時機
五、優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的主力軍
課程總結(jié):
餐飲轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)可能面臨的風險、餐飲轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)可能創(chuàng)新的商業(yè)模式進行分析,提供了相關(guān)的策略建議。提供決策參考依據(jù)。
第三講 餐飲轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
一、餐飲企業(yè)經(jīng)營調(diào)整結(jié)構(gòu)
二、餐飲加大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
三、餐飲企業(yè)如何外部轉(zhuǎn)型
四、餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的回歸
五、課程總結(jié):
在急劇變化的新形勢下,如何加快餐飲企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展成為行業(yè)的當務之急。
第四講 餐飲轉(zhuǎn)型優(yōu)化出品、服務、環(huán)境解決方案
一、餐飲企業(yè)為顧客的服務系統(tǒng)優(yōu)化
三、重新定義出品、服務、環(huán)境
四、經(jīng)營與服務結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、餐飲消費群特征
六、課程總結(jié):
更有一支敢于創(chuàng)新具有高度責任心的團隊,看到了他們改變傳統(tǒng)服務的標準化、單一化,提倡個性化的特色,將用心服務做為基本經(jīng)營理念,致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務,準確地把握市場發(fā)展趨勢,及時將先進的技術(shù)應用于企業(yè)升級,做大做強做特色,力爭在激烈的市場競爭中占得先機。
第五講、探索餐飲立體化市場營銷解決方案
一、互聯(lián)網(wǎng)將促使餐飲轉(zhuǎn)型升級
二、建立戰(zhàn)略性的變革立體化營銷
三、全局性、系統(tǒng)性營銷關(guān)鍵點
四、網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合關(guān)鍵點
五、體制創(chuàng)新找準市場需求關(guān)鍵點
六、課程總結(jié):
餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環(huán)境中如何識別,分析,評價,選擇和利用市場機會,如何開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,探求酒店生產(chǎn)和銷售的佳形式和合理途徑,目的就是以少的勞動耗費取得大的經(jīng)濟效益。
第六講 企業(yè)文化與員工激勵解決方案
一、老板文化與創(chuàng)業(yè)團隊文化
二、企業(yè)文化的特性
三、重新定義企業(yè)文化
四、進行員工培訓關(guān)鍵要素
五、課程總結(jié):
餐飲90%受到了不同程度的影響。盡管多數(shù)企業(yè)采取積極的應對措施,但仍面臨著“船大難掉頭”的困境,要在短期里完成經(jīng)營突破和戰(zhàn)略調(diào)整并非易事,轉(zhuǎn)型難度高、風險大。
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