企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員法務(wù)必修課程
企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員法務(wù)必修課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員法務(wù)必修課程
**章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1. 為什么采購合同是重要的? 2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量 6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
第二章:認(rèn)識合同,合同法及其對組織的重要性
**節(jié):什么是合同?
1. 合同是契約嗎?2. 一個人可以形成合同嗎?3. 日常的傳真及郵件是合同嗎?
4. 合同的類型5. 合同關(guān)系的不適用性6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物?8. 標(biāo)的,勞務(wù)與工程項目9. 價格是所有合同的主要條款嗎?
10. 什么叫合同的默示條款?11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎? 12. 格式合同的范圍
13. 案例分析:劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
第二節(jié):合同的成立和撤銷
13. 合同成立的要件14. 什么叫要約?15. 要約有哪些構(gòu)成要件?
16. 要約邀請有什么特點呢?17. 為什么合同簽署需要承諾?18. 承諾生效時合同成立嗎
19. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢?20. 不同法系對于承諾與要約的不同?21. 什么叫合同的對價?
22. 不同法系的國家對合同的看法23. 無效合同的概念和特征24. 合同部分的無效影響其它的部分嗎?
25. 如何行駛合同的撤銷權(quán)?26. 可撤銷合同的法律特征27. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
28. 附條件和附期限合同29. 合同無效或被撤銷的法律后果29A.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
第三節(jié):合同的履行
30. 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別?31. 什么叫合同履行的抗辯權(quán)?32. 如何先履行抗辯權(quán)?
33. 合同不履行有什么法律后果嗎?
第四節(jié):合同的擔(dān)保
34. 擔(dān)保的類型35. 無效合同的幾種情形?36. 保證有哪些方式?
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎?38. 保證和擔(dān)保有分別嗎?39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質(zhì)押?41. 權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
43. 什么叫留置權(quán)?44. 留置權(quán)的成立要件是什么?45. 定金與訂金的分別?
第五節(jié):合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?47. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?48. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
49. 合同終止的七種原因50. 什么叫后合同義務(wù)?51. 合同解除和終止的什么分別?
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響?53. 如何看待合同的溯及力53A. 案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
第六節(jié):違約責(zé)任
54. 過錯責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系55. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?56. 預(yù)期與實際違約的法律責(zé)任
57. 如何辨別默示違約?58. 什么是不可抗力?59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎?61. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
第七節(jié):合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則63. 合同爭議有哪些解決方式?64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點?
65. 有哪些糾紛不能仲裁?66. 經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
第三章: 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同?2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎?3. 買賣合同的明示條款有哪些?
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解?6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 買賣合同的檢驗費的爭議?8. 買賣合同中的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息?11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益?12. 案例分析:T公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
第四章:招投標(biāo)采購,E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標(biāo)投標(biāo)2. 招投標(biāo)的流程3. 為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?
3. 如何進(jìn)行詢標(biāo)?5. 違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?
7. 法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標(biāo)?8. 什么叫做邀請招標(biāo)?9. 什么是公開招標(biāo)?其優(yōu)缺點有什么?
10. 招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?11. 招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷12. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項
13. 中標(biāo)通知書是否是合同成立書?14. 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失15. 案例分析:某燈飾廠的招投標(biāo)案例分析
第五章:涉外采購活動的國際貨物買賣合同
1. 什么是國際貨物買賣合同?2. 國際貨物買賣合同的特征3. 國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4. 影響國際貨物買賣合同的國際公約5. 國際貨物銷售公約的適用范圍6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7. 國際貿(mào)易術(shù)語8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處?9. 國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些?
10. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險?11. 國際貨物買賣合同的違約救濟(jì)12. 案例分析:全強500強公司的國際貨物買賣糾紛
第六章:政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1. 政府采購的特點2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別3. 國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4. 政府采購趨勢5. 價格在政府采購中的作用?6. 如何看待政府采購和談判的關(guān)系?
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?8. 如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴?
9. 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任10 .經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標(biāo)的不公平競爭?
第七章:其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1. 競爭與反壟斷法概要2. 消費者權(quán)益保護(hù)法概要3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4. 生產(chǎn)者和銷售者對產(chǎn)品所負(fù)的責(zé)任有哪些? 5. 產(chǎn)品的保管義務(wù)是由生產(chǎn)者還是銷售者來承擔(dān)?
6. 產(chǎn)品的風(fēng)險承擔(dān)與交貨是一樣的嗎?7. 知識產(chǎn)權(quán)法概要
8. 企業(yè)法
何芳老師的其它課程
企業(yè)采購合同法務(wù)必修課程 10.30
合同法務(wù)必修課程主講:何芳(AliceHo)課時安排:二天課程背景:采購人員在面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時,經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風(fēng)險,減少企業(yè)的運營成本;供應(yīng)商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短,大量投入的研發(fā)設(shè)計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒,如何進(jìn)行設(shè)計維權(quán);產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時,如何管控對供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>
講師:何芳詳情
委外加工管理主講:何芳(AliceHo)老師課時安排:二天課程內(nèi)容:第一章:委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果:文化的影響6.案例分析:全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章:委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供
講師:何芳詳情
現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講:何芳老師課時:二天課程大綱:第一章:供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?案例分析:某全球500強資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇課程背景:非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)?非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)?非生產(chǎn)材料采購,即一般采購(General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?)通常是指非直接
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采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn) 01.01
章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的? 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認(rèn)識合同,合同法及其對組織的重要性什么是合同?1.合同是
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采購管理與供應(yīng)商談判技巧 01.01
章:供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的五大核心任務(wù)是什么?4.供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?5.組織中的采購績效管理6.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理?8.采購如何供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10.采購
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采購人員市場營銷培訓(xùn)課程 01.01
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
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采購與物流管理 01.01
章:供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者?利益相關(guān)者的映射案例分析:某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析第二章:如何做好供應(yīng)商的選擇與評估?用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應(yīng)商的評估
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采購與銷售雙贏談判技巧 01.01
章:如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段?l談判的影響因素有哪些?l如何選擇談判的戰(zhàn)略?l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析:某全球500強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章:如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些?l如何在談判中實現(xiàn)增
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高級采購報價評估管理與成本降低方法 01.01
章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5.集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購的五大核心任務(wù)8.討論:供應(yīng)商報價與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式第二章:如何進(jìn)行供應(yīng)商報價評估
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