如何成功設(shè)計(jì)賣場

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

如何成功設(shè)計(jì)賣場詳細(xì)內(nèi)容

如何成功設(shè)計(jì)賣場
 **部分 賣場設(shè)計(jì)概述

**講 賣場設(shè)計(jì)及其意義

一、賣場設(shè)計(jì)的構(gòu)成

二、不可輕視的賣場設(shè)計(jì)

三、重視賣場設(shè)計(jì)的意義

第二講 做好賣場設(shè)計(jì)

一、顧客感受與關(guān)注細(xì)講

二、零售開放與競爭學(xué)習(xí)

分析：如何成功設(shè)計(jì)賣場案例！

解析：如何成功設(shè)計(jì)賣場內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：如何成功設(shè)計(jì)賣場課程案例分析！

第二部分 賣場的選址

**講 經(jīng)營地段的選擇策略

一、“商業(yè)圈”與商店選址

二、“商圈”與目標(biāo)客源

三、了解潛在顧客的信息

四、發(fā)現(xiàn)可能的競爭對手

五、掌握周邊的交通環(huán)境

六、資金實(shí)力與運(yùn)營成本

七、對商業(yè)圈發(fā)生變化的提醒

討論：如何成功設(shè)計(jì)賣場經(jīng)典案例討論!

分組：如何成功設(shè)計(jì)賣場案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何成功設(shè)計(jì)賣場學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二講 選擇具體位置時的注意點(diǎn)

一、選擇朝向合適的店面

二、選擇行人清晰可見的位置

三、考慮行人流動的通常線路

四、選擇有展示位置的店面

五、選擇便于停車的位置

六、重視相鄰店面的情況

互動：如何成功設(shè)計(jì)賣場案例評估

分享：某集團(tuán)如何成功設(shè)計(jì)賣場案例

分享：哈佛經(jīng)典如何成功設(shè)計(jì)賣場案例分析示范

第三部分 賣場的外觀設(shè)計(jì)

**講 門面設(shè)計(jì)

一、零售店門面的基本構(gòu)成

二、從顧客的視角觀察門面效果

三、門面設(shè)計(jì)要符合經(jīng)營要求

四、門面設(shè)計(jì)的簡繁應(yīng)與環(huán)境相輔

五、夜間營業(yè)店鋪的門面照明設(shè)計(jì)

七、門面的個性化風(fēng)格設(shè)計(jì)

六、門面設(shè)計(jì)的材料選擇

分享：企業(yè)如何成功設(shè)計(jì)賣場三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的如何成功設(shè)計(jì)賣場案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高新技術(shù)企業(yè)流程管理？

第二講 出入口設(shè)計(jì)

一、賣場的入口與出口

二、賣場入口的類型及特點(diǎn)

三、出入口數(shù)量的確定

四、店前空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)

五、出入口的“門”

六、出入口設(shè)計(jì)時的注意點(diǎn)

分享：如何成功設(shè)計(jì)賣場四部曲！

分享：如何成功設(shè)計(jì)賣場內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)如何成功設(shè)計(jì)賣場六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何成功設(shè)計(jì)賣場難題！

　第三講 商店的名稱

一、盡量采用寓意美好的詞語

二、名稱要與經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)

三、考慮名稱含義的文化背景

四、店名應(yīng)與周圍環(huán)境相統(tǒng)

五、店名的字?jǐn)?shù)與發(fā)音

六、店名中的用詞選擇

七、店名應(yīng)符合有關(guān)法律規(guī)定

分享：企業(yè)如何成功設(shè)計(jì)賣場七方案；

分享：公司如何成功設(shè)計(jì)賣場八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)如何成功設(shè)計(jì)賣場十大黃金法則

第四講 標(biāo)志與招牌設(shè)計(jì)

一、賣場標(biāo)志的設(shè)計(jì)要求

二、標(biāo)志的主要表現(xiàn)形式

三、標(biāo)志設(shè)計(jì)的主要手法

四、招牌設(shè)計(jì)的考慮要點(diǎn)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何成功設(shè)計(jì)賣場做什么？

分析：如何成功設(shè)計(jì)賣場內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：如何成功設(shè)計(jì)賣場哪個環(huán)節(jié)很重要？

如何成功設(shè)計(jì)賣場培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有