應(yīng)付職工薪酬與個(gè)人所得稅籌劃
培訓(xùn)講師：莊維雨
講師背景：
莊維雨老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制專家Excel數(shù)據(jù)處理專家國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、會(huì)計(jì)師2講師背景：莊老師從事財(cái)務(wù)、審計(jì)工作長(zhǎng)達(dá)17年之久，擁有多年集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)任多家民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富。擁有會(huì) 詳細(xì)>>
應(yīng)付職工薪酬與個(gè)人所得稅籌劃詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)付職工薪酬與個(gè)人所得稅籌劃
**章職工薪酬與所得稅的關(guān)系
一、 職工薪酬的構(gòu)成
1、職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；
2、職工福利費(fèi)；
3、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；
4、住房公積金；
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；
6、非貨幣性福利；
7、因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；
8、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。
二、 職工薪酬與所得稅的關(guān)系
1、薪酬對(duì)企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的影響
2、薪酬納稅管理的思路和方法
第二章職工薪酬納稅管理方法和原則
一、社會(huì)上形形色色的職工薪酬節(jié)稅方法
1、費(fèi)用報(bào)銷
2、虛列工資表
3、空掛往來(lái)
4、掛名股東
5、私分小金庫(kù)或賬外資金
……
◆典型案例：某制藥公司年薪發(fā)放方案
二、職工薪酬管理的方法與原則
1、薪酬構(gòu)成多樣化——激勵(lì)機(jī)制VS降低稅負(fù)
2、職工收入延期化——短期利益VS長(zhǎng)期利益
3、職工收入費(fèi)用化和福利化——節(jié)稅利益VS合理性
4、收益風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)化——節(jié)稅利益VS涉稅風(fēng)險(xiǎn)
第三章職工薪酬零風(fēng)險(xiǎn)節(jié)稅策略
一、工資薪金的設(shè)計(jì)與納稅管理策略
1、結(jié)構(gòu)工資組成
2、工資薪金的計(jì)稅方法
3、工資薪金的納稅管理策略
4、按工資薪金所得計(jì)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目
……
二、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與納稅管理策略
1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
2、獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法
3、工資與年終獎(jiǎng)的納稅安排
三、社會(huì)保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)與納稅管理策略
1、社會(huì)保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)
2、社會(huì)保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的企業(yè)所得稅政策
3、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人所得稅
4、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人所得稅
四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和納稅管理策略
1、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
3、股權(quán)激勵(lì)的納稅管理策略
五、企業(yè)股東的薪酬設(shè)計(jì)與納稅管理策略
1、企業(yè)股東的薪酬設(shè)計(jì)
2、股東分紅的稅務(wù)處理
3、股東不同收入形式的稅負(fù)比較及納稅安排
4、資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增股本的稅務(wù)處理
5、企業(yè)為股東購(gòu)置財(cái)產(chǎn)的稅務(wù)處理及納稅安排
6、企業(yè)以非貨幣資產(chǎn)對(duì)外投資的稅務(wù)處理和納稅安排
7、股東個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的納稅安排
8、職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化為股權(quán)的稅務(wù)處理
◆綜合案例分析：百萬(wàn)年薪發(fā)放
第四章職工薪酬與個(gè)人所得稅籌劃Excel模型
1、公司職員個(gè)人所得稅籌劃Excel模型
2、股東個(gè)人所得稅籌劃Excel模型
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如何用Excel建立財(cái)務(wù)模型 09.28
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)信息化處理講課時(shí)間：兩天課程對(duì)象：會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)人員課程背景：截止到2012年，數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB=1TB）級(jí)別躍升到PB（1024TB=1PB）、EB（1024PB=1EB）乃至ZB(1024EB=1ZB)級(jí)別。IBM的研究稱，整個(gè)人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90是過(guò)去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年，全世界
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開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)VBAforExcel講課時(shí)間：一天課程對(duì)象：數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析人員、Excel編程愛(ài)好者課程大綱：1.初識(shí)VBA1.VBA是什么2.EXCEL環(huán)境中基于應(yīng)用程序自動(dòng)化的優(yōu)點(diǎn)3.錄制、編輯簡(jiǎn)單的宏←案例1：改變顏色4.錄制宏的局限性5.為宏指定快捷鍵6.決定宏的保存位置7.將宏指定給圖片或其他對(duì)象8.EXCEL開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)介2.ExcelVBA對(duì)象1.
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企業(yè)與個(gè)人雙贏的個(gè)人所得稅籌劃與納稅實(shí)務(wù)講課時(shí)間：兩天課程對(duì)象：財(cái)務(wù)部門及人力資源部門主管級(jí)以上人員課程背景：絕大多數(shù)城鎮(zhèn)工薪階層的工資都是通過(guò)銀行發(fā)放的，這方面的財(cái)務(wù)信息絕對(duì)地公開(kāi)透明，因此從個(gè)人所得稅征收開(kāi)始，個(gè)人所得稅和工薪一族形影不離。依法納稅是企業(yè)和個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)科學(xué)合理合法的手段，減輕稅收負(fù)擔(dān)，維護(hù)自身的利益，是企業(yè)和個(gè)人的一項(xiàng)基本權(quán)利。因
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Excel財(cái)務(wù)建模實(shí)戰(zhàn)講課時(shí)間：兩天課程對(duì)象：各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員課程背景：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機(jī)時(shí)刻促動(dòng)著轉(zhuǎn)型中的我國(guó)企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地，一方面要積極向外開(kāi)拓市場(chǎng)，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功，確保決策正確、管控適度、落實(shí)到位。
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【Excel高效財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例解析】講課時(shí)間：兩天課程對(duì)象：財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)核算人員課程背景：2014年是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機(jī)時(shí)刻促動(dòng)著轉(zhuǎn)型中的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地，一方面要積極向外開(kāi)拓市場(chǎng)，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功，有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管控。
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Excel數(shù)據(jù)處理從入門到精通講課時(shí)間：兩天課程對(duì)象：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、行政等辦公人員課程背景：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機(jī)時(shí)刻促動(dòng)著轉(zhuǎn)型中的我國(guó)企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地，一方面要積極向外開(kāi)拓市場(chǎng)，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功，有效地實(shí)施管理控制。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的管控，
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