應付職工薪酬與個人所得稅籌劃

  培訓講師:莊維雨

講師背景:
莊維雨老師簡介實戰(zhàn)財務管理及內(nèi)部控制專家Excel數(shù)據(jù)處理專家國際注冊內(nèi)部審計師、會計師2講師背景:莊老師從事財務、審計工作長達17年之久,擁有多年集團企業(yè)財務、審計部門負責人的工作經(jīng)驗、現(xiàn)任多家民營企業(yè)財務顧問,基礎扎實、經(jīng)驗豐富。擁有會 詳細>>

莊維雨
    課程咨詢電話:

應付職工薪酬與個人所得稅籌劃詳細內(nèi)容

應付職工薪酬與個人所得稅籌劃
 

**章職工薪酬與所得稅的關系

一、    職工薪酬的構(gòu)成

1、職工工資、獎金、津貼和補貼;

2、職工福利費;

3、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險、工傷保險費和生育保險費等社會保險費;

4、住房公積金;

5、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費;

6、非貨幣性福利;

7、因解除與職工的勞動關系給予的補償;

8、其他與獲得職工提供的服務相關的支出。

二、    職工薪酬與所得稅的關系

1、薪酬對企業(yè)所得稅與個人所得稅的影響

2、薪酬納稅管理的思路和方法

第二章職工薪酬納稅管理方法和原則

一、社會上形形色色的職工薪酬節(jié)稅方法

1、費用報銷

2、虛列工資表

3、空掛往來

4、掛名股東

5、私分小金庫或賬外資金

……

◆典型案例:某制藥公司年薪發(fā)放方案

二、職工薪酬管理的方法與原則

1、薪酬構(gòu)成多樣化——激勵機制VS降低稅負

2、職工收入延期化——短期利益VS長期利益

3、職工收入費用化和福利化——節(jié)稅利益VS合理性

4、收益風險科學化——節(jié)稅利益VS涉稅風險

第三章職工薪酬零風險節(jié)稅策略

一、工資薪金的設計與納稅管理策略

1、結(jié)構(gòu)工資組成

2、工資薪金的計稅方法

3、工資薪金的納稅管理策略

4、按工資薪金所得計稅的應稅項目

……

二、獎金的設計與納稅管理策略

1、獎金的設計

2、獎金的計稅辦法

3、工資與年終獎的納稅安排

三、社會保險和補充保險的設計與納稅管理策略

1、社會保險和補充保險的設計

2、社會保險和補充保險的企業(yè)所得稅政策

3、社會保險的個人所得稅

4、補充養(yǎng)老保險的個人所得稅

四、股權(quán)激勵的設計和納稅管理策略

1、股權(quán)激勵的設計

2、股權(quán)激勵的稅務處理

3、股權(quán)激勵的納稅管理策略

五、企業(yè)股東的薪酬設計與納稅管理策略

1、企業(yè)股東的薪酬設計

2、股東分紅的稅務處理

3、股東不同收入形式的稅負比較及納稅安排

4、資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增股本的稅務處理

5、企業(yè)為股東購置財產(chǎn)的稅務處理及納稅安排

6、企業(yè)以非貨幣資產(chǎn)對外投資的稅務處理和納稅安排

7、股東個人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的納稅安排

8、職務科技成果轉(zhuǎn)化為股權(quán)的稅務處理

◆綜合案例分析:百萬年薪發(fā)放

第四章職工薪酬與個人所得稅籌劃Excel模型

1、公司職員個人所得稅籌劃Excel模型

2、股東個人所得稅籌劃Excel模型


 

莊維雨老師的其它課程

如何用Excel建立財務模型主講:莊維雨講課時間:兩天課程對象:各級財務管理人員、各類財務數(shù)據(jù)處理、財務數(shù)據(jù)分析人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,確保決策正確、管

 講師:莊維雨詳情


大數(shù)據(jù)時代下提升企業(yè)競爭力的會計信息化處理講課時間:兩天課程對象:會計信息化建設相關人員課程背景:截止到2012年,數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB(1024GB=1TB)級別躍升到PB(1024TB=1PB)、EB(1024PB=1EB)乃至ZB(1024EB=1ZB)級別。IBM的研究稱,整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中,有90是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年,全世界

 講師:莊維雨詳情


開發(fā)實戰(zhàn)VBAforExcel講課時間:一天課程對象:數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析人員、Excel編程愛好者課程大綱:1.初識VBA1.VBA是什么2.EXCEL環(huán)境中基于應用程序自動化的優(yōu)點3.錄制、編輯簡單的宏←案例1:改變顏色4.錄制宏的局限性5.為宏指定快捷鍵6.決定宏的保存位置7.將宏指定給圖片或其他對象8.EXCEL開發(fā)過程簡介2.ExcelVBA對象1.

 講師:莊維雨詳情


【企業(yè)管理者如何閱讀財務報表】主講人:莊維雨1.掀開財務報表的神秘面紗1.財務報表的概念與內(nèi)容←企業(yè)管理為什么抓不到重點?←企業(yè)應該從哪些項目著手追求利潤?2.財務報表的構(gòu)成←應該如何把握項目的投資收益與投資風險呢?←我們可以設定哪些指標考核企業(yè)經(jīng)營管理人員?←如何判斷企業(yè)經(jīng)營是否健康?3.財務報表分析的作用和意義←投資者最應該關心哪些數(shù)據(jù)(盈利能力)?←債

 講師:莊維雨詳情


企業(yè)與個人雙贏的個人所得稅籌劃與納稅實務講課時間:兩天課程對象:財務部門及人力資源部門主管級以上人員課程背景:絕大多數(shù)城鎮(zhèn)工薪階層的工資都是通過銀行發(fā)放的,這方面的財務信息絕對地公開透明,因此從個人所得稅征收開始,個人所得稅和工薪一族形影不離。依法納稅是企業(yè)和個人應盡的義務。通過科學合理合法的手段,減輕稅收負擔,維護自身的利益,是企業(yè)和個人的一項基本權(quán)利。因

 講師:莊維雨詳情


【巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和圖表進行高效數(shù)據(jù)分析】講課時間:兩天課程對象:財務、營銷、人事、行政等辦公人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,有效地實施管理控制。

 講師:莊維雨詳情


Excel財務建模實戰(zhàn)講課時間:兩天課程對象:各級財務管理人員、各類財務數(shù)據(jù)處理、財務數(shù)據(jù)分析人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,確保決策正確、管控適度、落實到位。

 講師:莊維雨詳情


【Excel高效財務管理應用案例解析】講課時間:兩天課程對象:財務管理人員、會計核算人員課程背景:2014年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一年,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)財務管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,有效地實施財務管控。

 講師:莊維雨詳情


Excel數(shù)據(jù)處理從入門到精通講課時間:兩天課程對象:財務、營銷、人事、行政等辦公人員課程背景:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,有效地實施管理控制。為了加強對企業(yè)活動的管控,

 講師:莊維雨詳情


Excel在財務管控中的經(jīng)典應用主講:莊維雨講課時間:一天課程對象:財務管理人員、會計核算人員課程背景:當下,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機時刻促動著轉(zhuǎn)型中的我國企業(yè)財務管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。企業(yè)如果要在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開拓市場,努力保持競爭優(yōu)勢,另一方面應苦練內(nèi)功,有效地實施財務管控。為了加強對企業(yè)財務活動的管控

 講師:莊維雨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有