構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力

  培訓(xùn)講師:吳洪剛

講師背景:
營銷實戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學(xué)管理學(xué)博士西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士沈陽工業(yè)學(xué)院MBA時代縱橫管理咨詢公司首席顧問美國科特勒營銷集團高級咨詢師銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培 詳細>>

吳洪剛
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構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力詳細內(nèi)容

構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力

**章:區(qū)域營銷管理中核心問題
    區(qū)域營銷管理中常見的問題     
    區(qū)域營銷管理問題的原因
    制約區(qū)域營銷競爭力提升的核心問題 
    組織力是構(gòu)建區(qū)域營銷競爭力的核心因素
第二章:營銷價值鏈與營銷組織管理框架
    什么是營銷價值鏈
    傳統(tǒng)區(qū)域營銷組織與管理框架特點
    傳統(tǒng)區(qū)域營銷管理框架與價值鏈存在的沖突與矛盾
第三章:營銷流程與組織變革的方向與路線
    區(qū)域營銷管理體系建設(shè)的四大步驟
    區(qū)域業(yè)務(wù)流程與組織建設(shè)的關(guān)系
    區(qū)域崗位設(shè)計的依據(jù)
第四章:流程設(shè)計標準
    區(qū)域市場業(yè)務(wù)過程模型
    基于價值鏈快速打通的流程體系
第五章:基于流程的營銷組織創(chuàng)新設(shè)計
    基于流程的營銷組織設(shè)計
    區(qū)域營銷組織力的構(gòu)建
第六章:區(qū)域營銷人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
    區(qū)域銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與選拔        
    區(qū)域營銷人員的培訓(xùn)
    區(qū)域營銷人員的激勵           
    區(qū)域營銷人員績效評估

 

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