非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）

一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

Ø **各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)； 

Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表

Ø 學(xué)員**填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義； 

Ø **研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成； 

Ø 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。 

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

Ø 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

Ø 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

Ø 以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害；

Ø **對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；

Ø 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營(yíng)改善

Ø 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)**財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；

Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系； 

Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及提高路徑； 

Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

五、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)

Ø 市場(chǎng)定位的財(cái)務(wù)思考；

Ø 戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃；

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃；

Ø 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。

六、全成本管理

Ø 對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

Ø 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的意義； 

Ø 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)；

Ø 避免融資風(fēng)險(xiǎn)；

Ø 對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；

Ø 盈虧平衡分析（保本點(diǎn)分析）。

 


 

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