企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

企業(yè)戰(zhàn)略

Ø **模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;

Ø 戰(zhàn)略的解析;

Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略

Ø 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源;

Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;

Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;

Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

Ø 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;

Ø 練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);

Ø 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;

Ø 廣告決策方法。

經(jīng)營(yíng)管理決策

Ø 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策;

Ø 企業(yè)盈利的決策路徑;

Ø 學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃;

Ø 利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思;

Ø 在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序;

Ø 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū);

Ø 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

財(cái)務(wù)管控決策

Ø 學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全;

Ø 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;

Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn);

Ø 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

人力資源管理戰(zhàn)略

Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

Ø 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入;

Ø 如何安排各個(gè)管理崗位的職能;

Ø 理解“崗位勝任符合度”的度量思想。


 

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