銀行系統(tǒng)非財務經理的財務管理

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經歷1992年畢業(yè)于中央財經大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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銀行系統(tǒng)非財務經理的財務管理詳細內容

銀行系統(tǒng)非財務經理的財務管理
 

一、如何快速讀懂財務報表

·        財務的目標和角色

·        資產負債表

·        如何理解報表上的財務數字

·        銀行的各項經營活動在報表上怎樣反映

·        從銀行財務管理的角度重新審視資產負債表

·        從管理的角度解讀利潤表

·        利潤是如何形成的

·        稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

·        各種利潤率及各項成本費用比率分析

·        應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

·        案例分析：大家試試做會計

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

·        銀行財務運作的核心思路：影響銀行績效的三大環(huán)節(jié)

·        資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

·        國際先進的營運資本模式

·        改善銀行營運資本狀況，保證銀行資金安全的基本方法

·        財務比率綜合分析法

·        財務指標背后的業(yè)務活動解析

·        應收賬款周轉率分析及改善方法

·        如何提高銀行獲利的能力

·        綜合分析：怎樣產生理想的投資回報

·        現(xiàn)金流量表分析

·        銀行現(xiàn)金活動分析

·        現(xiàn)金與利潤的權衡

·        案例分析：某銀行近四年財務狀況分析

三、預算管理

·        預算的重要性和原則

·        每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

·        怎樣編制預算

·        關鍵預算的編制邏輯

·        零基預算

·        預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

·        利用預算控制成本費用的關鍵點

·        案例分析：小船航行的故事

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

·        成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

·        直接成本、間接成本

·        固定成本、變動成本

·        保本點分析

·        規(guī)模效益與銷售定價

·        采購談判中的保本點應用

·        綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如銀行成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

·        成本控制關鍵點

·        案例分析：營銷價格與成本

五、總結：銀行財務管理的關鍵點


 

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