中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式

模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行

案例：紅軍飛奪瀘定橋
1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢

案例：強生公司的執(zhí)行力
2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

有效執(zhí)行的要點之一：注重時效

有效執(zhí)行的要點之二：關(guān)注結(jié)果
二、解放軍執(zhí)行力的啟示
1.明確授權(quán)，做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執(zhí)行的保障

案例：（視頻）孫武練兵
3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導向

結(jié)果導向的七層含義
三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題
1.過分追求完美

案例：發(fā)生在出版社的故事

案例：拖樂與佳能
2.規(guī)章制度設(shè)置不合理

案例：制度越多員工越自私嗎

制定制度的6個要點
3.工作之中到處是重點

案例：某企業(yè)成功擺脫困境
4.缺乏應有的時間效益

案例：周恩來的時間管理方法
5.忽略對員工的贊美

案例：清潔工的突出表現(xiàn)
6.分派工作任務不合理

分派工作的6個要點
四、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點
1.設(shè)立正確的目標，明確執(zhí)行方向
2.不僅僅要明確目標，更要明確其優(yōu)先順序

案例：沃爾瑪?shù)哪繕斯芾?/p>

如何才能使制定的目標明晰、細化？

案例：GE的目標管理
五、組織結(jié)構(gòu)決定一切
1.健全組織機構(gòu)，推動組織發(fā)展

案例：華為的組織演變
2.運用組織力量，調(diào)動一切積極因素

案例：張杰打造卓越團隊的故事
3.充滿活力的組織為競爭提供強大動力

案例：金蝶的激情管理
模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂

良好的理念文化是組織提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力，理念文化是組織的一部分，就像每個人都有自己的個性一樣。如果一個組織沒有自己獨特的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風，那么，這個企業(yè)就很難發(fā)展壯大。解放軍之所以擁有令人稱奇的執(zhí)行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行，堅決將任務完成呢？都在于該組織，注重組織文化的建設(shè)，建立了極強的執(zhí)行文化。

一、為誰扛槍為誰打仗
1.用價值觀指引組織成員明確努力的方向

案例：英特爾公司的價值觀

6種優(yōu)秀的理念

案例：中加集團的價值觀
2.**組織信念加強成員的凝聚力

案例：松下的信條

知名公司是如何灌輸組織信念的？
3.不斷向組織成員傳播思想和理念

案例：同仁堂的成功與企業(yè)文化
二、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景

案例：惠普公司的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化

案例：某企業(yè)打造員工認同的組織文化
3.讓組織中的成員正確認識個人與集體的關(guān)系

案例：某企業(yè)的三條成功經(jīng)驗
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)
1.制定明確的、切實可行的規(guī)則

案例：7-11的工作計劃表
2.向員工公布組織的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行

加強紀律性的6點建議
四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則

案例：托馬斯沃森的管理哲學
2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍

案例：海底撈成功的秘訣
3.妥善處理部屬間的分歧

要切實掌握的三個要點
五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務
1.在組織的每個成員中樹立“顧客永遠是對的”的觀念

案例：戴爾成功的秘密
2.為顧客提供超越其想象的服務

案例：沃爾瑪?shù)姆?br />3.尋找與顧客溝通的“切入點”

切實掌握的4個關(guān)鍵點
模塊三：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格

任何的組織都是由人組成的，任何是由人完成的，因此組織在提升執(zhí)行力之間，關(guān)鍵就在于“抓人”。解放軍，這一具有著高效執(zhí)行力的組織，就在于注重組織中成員的人格和培訓，就像是所大學，讓該組織中的每一個成員成為真正的軍人，讓他們在接受到任何任務后都能執(zhí)行到位?，F(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養(yǎng)，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人。
一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導者的修煉
1.記住，領(lǐng)導是策略執(zhí)行主要的主體

案例：柳傳志的執(zhí)行力
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”

案例：東芝董事長士光敏夫“御駕親征”

領(lǐng)導者要切實掌握兩個要點
3.有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事

**授權(quán)提升整體執(zhí)行力的三個要點
二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執(zhí)行中的重要性

中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個“度”
2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領(lǐng)導力

中層提升領(lǐng)導力的兩個要點
三、底層執(zhí)行力：員工決定一切
1.首先，應挑選到能執(zhí)行的人

從外部招聘的關(guān)鍵點

從內(nèi)部招聘的關(guān)鍵點
2.讓合適的人做合適的事

案例：某企業(yè)成功的用人經(jīng)驗
3.強化組織和成員的責任意識

強化責任意識應注意三點

模塊四：執(zhí)行原則：培育軍人式思維

執(zhí)行說白了就是去做，但是怎樣才能做到有效執(zhí)行呢？就現(xiàn)今的組織來說，應當向解放軍學習的就是他們在執(zhí)行過程中態(tài)度，嚴格地要求自我，積極主動，執(zhí)行到位的精神。它應該成為現(xiàn)今組織中執(zhí)行任務的原則。
一、實現(xiàn)那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機，領(lǐng)導者更應迎難而上

案例：青島港是如何華麗轉(zhuǎn)身的

處理危機的8種方法
2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問題解決方法

案例：狼與鹿的故事
3.從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行

抓住問題的關(guān)鍵的3個要點
二、不是我做了，而是我做到了
1.讓每一個成員都知道有效果比有道理更重要

案例：諾貝爾的故事
2.樹立落實高于一切的意識

案例：發(fā)生北歐航空公司的故事
3.既要專注過程，更要追求結(jié)果

案例：紅軍過草地的故事

案例：張瑞敏對干部的三點要求
三、別人做錯了，不是我不完成結(jié)果的理由
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口

案例：某人坐火車的故事

案例：新加坡如何成為旅游圣地

（視頻）找方法與找借口
3.學會從失敗中吸取教訓

案例：船王與兒子的故事
4.全身心投入到執(zhí)行過程中

案例：農(nóng)夫的故事
四、勇于面對競爭，在競爭中獲勝
1.正確認識競爭的意義所在，敢于直面競爭

案例：日本企業(yè)與美國企業(yè)競爭的故事
2.苦練內(nèi)功，變中求勝

案例：標王失敗的原因
3.根據(jù)自身實力確定競爭方向

案例：格蘭仕成為世界冠軍的秘密
模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程

如何做到有效的執(zhí)行，做到執(zhí)行到位？從解放軍的組織中，我們同樣可以得到諸多的啟示。那就是要求組織，在鑄造執(zhí)行力之時，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位，做到就像是解放軍組織一樣，一切行動聽從指揮。
一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果
1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個明確的目標

制定目標的七步程序

案例：沃爾瑪成功的秘訣
2.注重執(zhí)行效果評估

案例：林肯電氣的績效評估
3.及時查核執(zhí)行的效果

案例：通用電氣的檢查制度與流程
二、把所有人扮成“當事人”、“參與者”
人人對自己的結(jié)果負責
1.充分尊重人，把組織成員當作組織的主人

案例：某企業(yè)老板的變化
2.重視“心靈經(jīng)營”，與員工進行推心置腹的交談

領(lǐng)導者經(jīng)營人心的三個要點
3.善于理解人，建立暢通的溝通機制

領(lǐng)導人切實掌握的三個溝通要點
三、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
1.切莫以為任務布置下去，下屬就能完成

管理者必備的三條策略
2.指導員工，提高他們完成任務的能力

案例：某企業(yè)的員工指導人制度
3.及時跟進，適時督促

有效監(jiān)控的三條措施
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用

案例：零成本或低成本激勵員工的幾個案例
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能

案例：東芝公司的成功經(jīng)驗
3.內(nèi)部競爭推動團隊不斷進步

案例：海爾的賽馬規(guī)則
4.適時施壓同樣是一種激勵

管理者常用的兩種施壓方法
五、注重學習與創(chuàng)新，不求做到好但求做得更好
1.打造學習型組織

學習型組織的文化特征
2.鼓勵員工大膽創(chuàng)新

案例：3M公司的成功經(jīng)驗

了解激發(fā)創(chuàng)新的三個因素
3.不僅僅鼓勵成功，也鼓勵失敗

案例：美國西爾斯百貨的經(jīng)驗

轉(zhuǎn)敗為勝的三條經(jīng)驗
4.建立永不滿足機制的法則

案例：杰克韋爾奇“追求卓越”的新經(jīng)營戰(zhàn)略

領(lǐng)導者建立追求卓越機制的三個要點

總結(jié)與答疑

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