創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法
創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法詳細內(nèi)容
創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法
**章、創(chuàng)新思維引言
一、 繁榮背后隱藏著危機企業(yè)的創(chuàng)新體系
二、 創(chuàng)造性思維方法
三、 創(chuàng)新的形勢與任務
四、 創(chuàng)造性人才
第二章、TRIZ 概況TRIZ理論來源
一、 什么是TRIZ?
二、 TRIZ發(fā)展歷程
三、 TRIZ的產(chǎn)生和發(fā)展
四、 發(fā)明創(chuàng)造的5個級別
五、 矛盾分析及消除原理
六、 發(fā)明問題的標準解法
七、 TRIZ的五大關(guān)鍵概念
Ø 創(chuàng)造性
Ø 功能性
Ø 矛盾
Ø 資源
Ø 進化
八、 TRIZ理論來源:濃縮數(shù)百萬發(fā)明專利
案例分析：如何使草不會長高？
第三章、TRIZ理論和創(chuàng)新技法
一、 創(chuàng)造力模型
二、 傳統(tǒng)創(chuàng)新與TRIZ創(chuàng)新結(jié)果的比較
三、 實例：吸塵器分離固體粉塵的改進
四、 TRIZ的方法體系
Ø 界定問題
Ø 功能模型與功能分析
Ø 分級與歸類
五、 物理矛盾的解決辦法
Ø 分析物理矛盾的三步法
Ø 解決方法——分離矛盾
Ø 6個實例
六、 技術(shù)矛盾的解決辦法
Ø 39個技術(shù)參數(shù)
Ø 解決沖突的40條創(chuàng)新原理
Ø 技術(shù)矛盾39X39矩陣表
Ø 技術(shù)沖突解決思路
Ø 具體解題路徑
案例分享1：太空中的錘子
案例分享2：利用瞬間壓力差可以打破堅果的外殼
第四章、TRIZ技術(shù)進化的八個法則
一、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之一——S曲線進化法則
二、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之二—— 提高理想化水平法則
三、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之三——子系統(tǒng)不均衡進化導致沖突法則
四、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之四——增加動態(tài)性與可靠性法則
五、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之五——**集成以增加系統(tǒng)功能法則
六、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之六——部件的匹配與不匹配交替出現(xiàn)法則
七、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之七——由宏觀系統(tǒng)向微觀系統(tǒng)進化法則
八、 技術(shù)系統(tǒng)進化法則之八——增加自動化程度減少人的介入法則
實例：人們實現(xiàn)持槍有效射擊
實例：煉銅廠的冶煉浴槽
實例：舉重場上的杠鈴
第五章、TRIZ創(chuàng)新管理之管理創(chuàng)新
一、 生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史
Ø 泰勒制的形成及后果
Ø 霍桑廠的實驗結(jié)果及對生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新
Ø 西方x理論對管理模式的影響
Ø 西方Y(jié)理論對管理模式創(chuàng)新的影響
重點問題討論：
為什么允許在經(jīng)營管理中采用試錯法？
“試錯法”在企業(yè)管理中怎么運用？
二、 現(xiàn)代企業(yè)管理模式
Ø 管理只做兩件事:
Ø 制定制度：---流程化、精準化、科學化
Ø 貫徹制度：執(zhí)行力度
Ø 看板管理的模式創(chuàng)新
三、 全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析
Ø 高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸
Ø 傳統(tǒng)管理模式帶來的經(jīng)驗管理模式瓶頸
Ø 傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙
Ø 思維定勢帶來的管理瓶頸
Ø 霍布森之門
Ø 路徑依賴
第六章、TRIZ發(fā)明問題求解工具間的聯(lián)系
一、 解決發(fā)明問題程序（ARIZ）
二、 ARIZ-85解題步驟
實例：超高音速飛行器的設(shè)計
三、 TRIZ和各種創(chuàng)新管理方法的融合
四、 TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合
實例：值得借鑒的韓國三星創(chuàng)新設(shè)計模式
宋志軍老師的其它課程
《制造的價值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會。——工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟學家胡權(quán)0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海，不是出路；機器人、機器換人，不
講師：宋志軍詳情
《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內(nèi)制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設(shè)備精度和可靠性較差，操作人員的素質(zhì)較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設(shè)備，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的
講師：宋志軍詳情
《質(zhì)量成本管理技術(shù)實務研修班》主講：宋志軍課程收益：質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進方法，為企業(yè)消減
講師：宋志軍詳情
《問題分析與解決方法培訓》 02.13
《問題分析與解決方法培訓》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題
講師：宋志軍詳情
《物流企業(yè)精益化管理》 02.13
《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
講師：宋志軍詳情
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 02.13
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講：宋志軍課程背景：當今企業(yè)管理之間的競爭，實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結(jié)到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說，您也許
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓》主講：宋志軍課程背景：20世紀80年代是企業(yè)對質(zhì)量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關(guān)的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質(zhì)量管理；企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量的全面監(jiān)任；質(zhì)量的全面完善，企業(yè)中質(zhì)量的全面改進。這些都說明了對待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度，認為完
講師：宋志軍詳情
《面向交付的供應鏈管理》 02.13
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料
講師：宋志軍詳情
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