現(xiàn)場問題分析與自主改善提案活動

  培訓講師:宋志軍

講師背景:
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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現(xiàn)場問題分析與自主改善提案活動詳細內(nèi)容

現(xiàn)場問題分析與自主改善提案活動
 

**講:企業(yè)為什么需要改善

1.        客戶的要求不斷提高

2.        弭平與客戶間的鴻溝

3.        利潤從消除浪費中來

4.        認知現(xiàn)場中的浪費

5.        缺乏創(chuàng)意的浪費是大的浪費


第二講:日本式“改善活動”的深邃思想:

1.        改善活動的管理哲學:執(zhí)行→實現(xiàn)的學問

2.        創(chuàng)造簡捷:將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化

3.        全員參與:眾人拾柴火焰高

4.        日本式改善文化的4大精髓

* 細節(jié)決定成敗

* 修煉成精

* 方法取勝

* 平民文化

5.        自主活動的現(xiàn)代內(nèi)涵:

* 改善提案活動與QCC活動(基層)

* 自主改善PJ活動(中層)

* 方針展開活動(高層)

6.        問題意識:

* 問題的完全定義:

* 持續(xù)改善

* 案例分享:5S活動的3級水平提升


第三講:創(chuàng)意工夫提案改善制度

1.        何為創(chuàng)意工夫

2.        創(chuàng)意工夫提案的起源

3.        創(chuàng)意工夫提案制度

4.        豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)條件

5.        創(chuàng)意工夫提案制度的倡導

6.        創(chuàng)意工夫提案制度的三個程序

7.        創(chuàng)意工夫提案制度的三個目的

8.        企業(yè)導入創(chuàng)意工夫的四大意義

9.        企業(yè)導入創(chuàng)意工夫的八大效益

10.    創(chuàng)意工夫提案制度的基本理念

11.    創(chuàng)意工夫提案制度的基本特點

12.    創(chuàng)意工夫提案制度強調(diào)的觀念

13.    創(chuàng)意工夫提案制度的推行步驟

14.    有效開展創(chuàng)意工夫應注意的問題


第四講:改善的觀念與原則

1.        改善的十大基本思想

2.        問題意識=改善意識

3.        現(xiàn)場改善的金科玉律

4.        把問題當作資源

5.        工作改善的九大格言

6.        工作改善的注意點


第五講:改善的方法與步驟

1.        改善的基本內(nèi)容

2.        改善的根本目的

3.        改善的不斷追求

4.        全員參與改善的必要性

5.        全員改善活動的三大指標

6.        全員改善活動的五大方向

7.        現(xiàn)場工作改善時常見的六大障礙

8.        現(xiàn)場工作改善的12著眼點 

9.        現(xiàn)場作業(yè)改善的七大工具

10.    工作改善的五步順序 

11.    現(xiàn)場工作改善的七個步驟


第六講:持續(xù)改善不斷進步

1.        持續(xù)改善是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

2.        改善與持續(xù)改善

3.        實施持續(xù)改善應遵循的十大原則

4.        小改進大變革

5.        永遠跑在競爭對手的前面

6.        遵循PDCA循環(huán)的改善管理法

7.        管理者工作改善的責任


課后總結(jié)與問題解答

 

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