定額管理培訓

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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定額管理培訓詳細內容

定額管理培訓
 

**章、對工時定額管理的系統(tǒng)認知

1.1什么是工時定額

1.2工時定額的兩種主要類型

1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的

1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

第二章、對標準工時研究的基礎認知

2.1標準工時的定義與時間的兩大特點

2.2標準工時確立的六個原則

2.3不屬于標準工時范圍的五個方面

2.4標準工時組成的兩個部份

2.5標準工時寬裕率的三個組成部份

問題：什么是標準化作業(yè)？什么是標準化作業(yè)的三大內涵？

第三章、標準工時測定方法講解

3.1測時法

3.2工作抽樣法

3.3預定動作時間標準法

3.4模特排時法

3.5簡易工作因素分析法

第四章、標準工時測定方法行業(yè)案例分析

4.1設備生產型企業(yè)的標準工時與測定

（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）

4.2模具生產型企業(yè)的標準工時與測定

(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )

4.3機械生產型企業(yè)的標準工時與測定

(車、銑、切等機械加工產品的工廠)

4.4流水生產型企業(yè)的標準工時與測定

(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進行產品組裝的工廠)

第五章、材料消耗定額方法的詳解

5.1材料定額基本常識

----材料定額的概念

5.2材料的定額測試

----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試

5.3材料定額的4種類型

----數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額

5.4材料定額的5大方法（重點與練習）

----經驗判定法/統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法

5.5材料消耗定額的組成

5.6材料消耗定額的類型

5.7材料消耗定額的作用

5.8材料消耗定額的制定方法

----直接性材料消耗定額的制定

----周轉性材料

第六章、工作崗位分析與設計

6.1工作崗位分析

6.2工作崗位設計

第七章、工作崗位分類

7.1工作崗位分類的基本原理

7.2工作崗位的橫向分類

7.3工作崗位的縱向分級

7.4崗位分類的應用舉例

第八章、勞動定員方法

8.1勞動定員基本方法

8.2勞動定員的新方法

8.3勞動定員方法應用實例

第九章、工作崗位評價

9.1工作崗位評價的基本理論

9.2工作崗位評價指標與標準

9.3工作崗位評價的基本方法

9.4工作崗位評價的應用實例

第十章、工時定額管理

10.1工時定額的管理機構

10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核

10.3工時定額的統(tǒng)計與分析

第十一章、勞動定員定額標準化

11.1勞動定額標準化概述

11.2勞動定額標準的體系

11.3勞動定額標準的編制

11.4勞動定員標準的編制

現(xiàn)場問題解答及總結并與老師合影留念

 

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