采購成本核算內(nèi)訓

**部分  什么是成本？

1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性

l  現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理

**該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。

2、目標成本和成本目標：

l  樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中**有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。

**這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。

3、采購的兩個基本手段：

l  購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。

**這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。

4、供應商產(chǎn)品定價方法：

l   成本加成、需求和價值定價的依據(jù)。

**這部分內(nèi)容的學習，能夠清楚理解供應商的供應價格并不完全是由其生產(chǎn)成本所決定的，如果不是有生產(chǎn)成本決定的供應價格，其管理和控制手段將完全不同，不是成本分析能夠解決的。

5、采購人員對供應商價格評價手段。

l  采購產(chǎn)品類別不同我們的價格評價方法不同。

l  具體分為：常規(guī)品、杠桿品、關鍵品和瓶頸的采購

**這部分的學習，能夠明白采購方對供應商的價格評價標準不同，我們終選擇供應商的結(jié)果將完全不同。

第二部分  了解成本的類別           

1、 財務成本術語以及含義：

l  固定成本、變動成本、半固定半變動成本分攤，本量利模型（CVP）詳述，保本點和保利點的計算。

**這部分的學習，能夠理解財務成本核算的基本概念中的不足之處。

2、非財務類的成本概念：

l  直接成本和間接成本；

l  工程成本和酌量成本；

l  可歸屬成本和不可歸屬成本等。

**這部分的學習，能夠了解成本核算的復雜性，在采購過程中我們要能夠仔細區(qū)分各類成本在產(chǎn)品價格中所占的比例，并結(jié)合下面的核算體系對他們進行合理分配。

3、產(chǎn)品成本的核算體系：

l  傳統(tǒng)的本量利核算體系和作業(yè)成本核算體系。

l  采購流程涉及到的相關成本：設計、磨具、原材料（物資定額）、加工（工時定額）、存儲、包裝、運輸、保險、稅收等成本。

**該部分內(nèi)容的學習，掌握作業(yè)成本核算的思想和方法，了解采購產(chǎn)品價格中所含有的所有成本科目，在采購管理中可以找到節(jié)約的辦法，同時也為未來的采購談判找到可以議價的砝碼。

4、戰(zhàn)略性管理成本以及節(jié)約途徑

l  交易成本、機會成本和風險成本

l  產(chǎn)品的壽命周期成本：該成本包括獲取成本和所有權總成本

l  轉(zhuǎn)換成本

**這部分的學習，掌握對企業(yè)產(chǎn)生長遠影響的戰(zhàn)略性成本，以及規(guī)避這些成本的方法。

第三部分  供應商成本的判定方法

1、供應商成本的直接核算法

根據(jù)前面所介紹的各類成本概念，對供應商的產(chǎn)品進行直接判定：

l  原材料供應市場的調(diào)查與分析：獲取信息/數(shù)據(jù)的手段和方法。

l  根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構進行成本分解：BOM清單、物資消耗定額核算。

l  標準加工工時的核算技巧。

l  學習曲線成本分析。

**這部分的學習，掌握如何獲得有價值的成本分析數(shù)據(jù)，比掌握數(shù)據(jù)分析的基本模型。

2、供應商成本的比較核算法

在大多數(shù)情況下我們無法獲得準確的數(shù)據(jù)，此時需要就多加供應商的報價進行比較分析核算法

l  對供應商報價要求方面的注意事項

l  對供應商報價的比較分析根據(jù)

l  根據(jù)報價結(jié)果選擇供應商進行價格調(diào)整

**這部分學習，掌握在不了解產(chǎn)品結(jié)構的情況下如何將供應價格降至一個較為合理的水平。

3、批量折扣情況下的供應商報價分析核算法

如果沒有很多供應商進行報價，我們?nèi)绾胃鶕?jù)供應商有批量折扣的情況下，對供應商報價進行分析，猜測出供應商低價格。

第四部分  降低采購成本有效途徑

在對成本分析的基礎上，企業(yè)終要找到一個降低采購成本的有效方法，該方法不僅僅局限于降低供應商價格，更重要的是要降低企業(yè)的銷售總成本。

本部分內(nèi)容將按照采購流程的各個部分分別加以闡述：

1、明確需求過程中的成本降低：

l  產(chǎn)品設計中的成本規(guī)避、產(chǎn)品內(nèi)部標準化的價值、價值分析和價值工程（VA/VE）方法的應用。

2、市場分析中的風險規(guī)避和機會成本

l  供應定位模型的行程及其重要性

3、按照菜品類別制定相應的采購策略成本節(jié)約

l  采購產(chǎn)品四大類別的采購策略制定

4、供應商報價評估方法對成本的影響

l  不同采購類別情況下的尋報價方法對成本的影響

l  獲取與選擇報價的三個方面的分析

l  獲取與選擇報價的三大類方法

l  報價評價的三類指標

5、供應商關系對成本的影響

l  供應商管理管理中的三大類六種合同的應用

6、合同執(zhí)行過程中的風險與成本控制方法

l  項目類合同以及運行類合同管理

7、物流以及庫存管理成本

l  物流總成本的構成

l  庫存成本以及降低庫存成本的創(chuàng)新思想

l  第三方物流的價值

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