高效團(tuán)隊(duì)金字塔
培訓(xùn)講師:孫丕智
講師背景:
孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤講師中國(guó)沙盤課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn):擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>
高效團(tuán)隊(duì)金字塔詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)金字塔
準(zhǔn)“備”
08:30-09:00
◆相見(jiàn)歡
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆自畫像
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入,融入學(xué)習(xí)氛圍
組建團(tuán)隊(duì),初步形成團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉
團(tuán)“隊(duì)”
09:00-09:30
**項(xiàng)目感悟團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸
團(tuán)隊(duì)理論及團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段概念
導(dǎo)入高效團(tuán)隊(duì)金字塔十大黃金法則
09:30-09:45
課間休息
Footnote™
09:45-10:45
◆巴別塔
團(tuán)隊(duì)組建階段設(shè)定目標(biāo)的重要性
團(tuán)隊(duì)共同愿景的形成
個(gè)人成功與組織成長(zhǎng)的關(guān)系
10:45-11:00
課間休息
Keep in touch™
11:00-12:00
◆領(lǐng)導(dǎo)與部署
溝通障礙及破除方法
如何有效解決團(tuán)隊(duì)遇到的溝通問(wèn)題
組織溝通的方向及原則
準(zhǔn)“備”
13:30-13:45
◆小游戲:速度制勝
氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
It's me™
13:45-15:00
◆人職和諧
團(tuán)隊(duì)角色及其特征分析
如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員
組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中如何搭配團(tuán)隊(duì)成員
15:00-15:15
課間休息
Hands on™
15:15-17:00
◆極速60秒
團(tuán)隊(duì)決策守則及會(huì)議組織技巧
危機(jī)管理策略
建立團(tuán)隊(duì)決策模式重要性分析
17:00-17:15
團(tuán)隊(duì)金字塔排序
17:15-17:30
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之組建期理論及實(shí)踐
17:30
休息
準(zhǔn)“備”
08:30-08:45
◆小游戲:速度制勝
氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
Surprise™
08:45-10:00
◆逐鹿中原
團(tuán)隊(duì)沖突分類及特征分析
團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適原則及方式
正確處理對(duì)上、對(duì)下、平級(jí)沖突
10:00-10:15
休息
Face it™
10:15-11:00
◆海上遇險(xiǎn)
面對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值多樣化
有效激勵(lì)及教練下屬
如何讓團(tuán)隊(duì)成員相互尊重
ooking back™
11:00-11:30
◆愛(ài)與支持
如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員不同意見(jiàn)
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決技巧
團(tuán)隊(duì)成員需要平衡式參與決策
11:30-11:45
團(tuán)隊(duì)金字塔排序
11:45-12:00
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之激蕩期理論及實(shí)踐
準(zhǔn)“備”
13:30-13:45
◆手語(yǔ)舞:從頭再來(lái)
氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
ean on me™
13:45-14:30
◆手指抬人
信任是團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)
鞏固的合作關(guān)系是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本
Come inside™
14:30-15:30
◆七巧板
和諧氣氛是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必要條件
團(tuán)隊(duì)成員持久合作來(lái)源于雙贏
15:30-15:45
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之規(guī)范期理論及實(shí)踐
15:45-16:00
課間休息
Perfect™
16:00-17:00
◆共繪藍(lán)圖
離場(chǎng)管理技巧
如何更好地帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)
授權(quán)管理的理論及實(shí)踐
17:00-17:15
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之執(zhí)行期理論及實(shí)踐
17:15-17:30
團(tuán)隊(duì)金字塔排序分析
揭開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)金字塔之迷
情境領(lǐng)導(dǎo)2理論整合
17:30
結(jié)束
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=數(shù)碼風(fēng)暴情境沙盤模擬演練課程【授課形式】經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤推演,分組競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng))【學(xué)員對(duì)象】中高層、?各部門核心人員、儲(chǔ)備干部【課程人數(shù)】24-48人(最佳人數(shù))【課程時(shí)間】1天(沙盤+理論提升)【課程背景】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷
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《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》版權(quán)課程:國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介:沙盤模擬課程通過(guò)形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,學(xué)員在經(jīng)歷
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《沙漠掘金》情景沙盤模擬課程 05.22
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