非財務經理的財務管理（高級）培訓

  培訓講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險協會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師，實戰(zhàn)派風險管理培訓（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經貿大學、中山大 詳細>>

卜范濤
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非財務經理的財務管理（高級）培訓詳細內容

非財務經理的財務管理（高級）培訓

**部分 總經理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力
1、如何快速讀懂財務報表
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
公司的X光快照－－－－－
資產負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
各項經營活動在報表上怎樣反映
如何**利潤表解讀企業(yè)的盈利能力
利潤表各項成本內容分解
稅收對利潤及現金的影響
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
現金流量表：企業(yè)的生命線
報表案例討論：財神爺開公司
2、如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
美國及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
財務比率分析法
6大關鍵財務指標解析
信用控制指標：應收賬款的管理
存貨控制指標：存貨的管理
綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
現金流量表
企業(yè)3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

第二部分 企業(yè)成本控制
一、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
2、直接成本、間接成本
3、固定成本、變動成本
4、保本點：規(guī)模效益與銷售定價
案例：譽興飲食到底是要發(fā)展還效益？
二、采購成本的控制
1、關鍵性采購原則
2、廠商協同降低采購成本
3、堅持招投標降低采購成本
4、集中采購
5、實施即時制采購
6、談判
三、如何節(jié)省生產成本
1、要認清生產成本幾個觀念
2、業(yè)務外包
3、上下游預警
四、如何控制人力成本
1、人力成本的幾個觀念
2、功能成本在人力成本的應用
3、充分授權，加大管理幅度
4、消除無益的工作
五、降低成本的具體方法和措施
1 、延長應付帳款
2 、加速收款
3 、作業(yè)成本法
4 、加速周轉
5 、量本利分析
6 、責任會計
7 、全面預算
8 、稅務籌劃
9 、交叉培訓
10、資源共享
11、績效考核
12、大宗材料或項目招投標
13、非大宗材料比質比價
14、供應商優(yōu)化
15、談判技巧
16、尋找替代材料
17、集中采購
18、直達配送
19、外包
20、降低不良品率
21、租賃設備
22、提高標準件
23、創(chuàng)新

第三部分  預算管理
一、我國企業(yè)預算管理常見的誤區(qū)
1、形式上的預算
2、視為財務任務
3、編制方法模式化
4、預算準確急于求成
5、按領導意圖報預算
6、預算考核強調節(jié)約
7、以不變應萬變
二、預算管理的指標體系
1、核心指標
2、輔助指標
3、修正指標
4、關鍵非財務指標
5、否決指標
三、預算松弛問題
1、預算松弛產生的原因
1）目標不一致和利益沖突
2）信息不對稱
3）規(guī)避不確定性帶來的風險
4）防備上級鞭打快牛
5）緩解業(yè)績評價的壓力
2、預算松弛問題的解決
1）慎重確定下級參與預算編制的程度和方式
2）上級參與、預算指標細化和明確算法
3）完善業(yè)績評價標準，緩解執(zhí)行者壓力
4）真實誘導預算法的運用
四、預算編制的基本方法
1、彈性預算
2、零基預算
3、滾動預算
4、概率預算
五、各職能部門預算前如何配合工作
1、財務部門預算準備工作
2、銷售部門預算準備工作
3、生產部門預算準備工作
4、技術部門預算準備工作
5、設備動力部門預算準備工作
6、人力資源部預算準備工作
7、采購部預算準備工作
六、預算的執(zhí)行、控制與差異分析
1、預算控制方法
2、預算修正的權限與程序
3、預算的差異分析
七、預算的考核與激勵
1、考核原則
2、季度、年度業(yè)績考核辦法

課程總結

 

 


 

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