房企目標與計劃管理 內 訓

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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房企目標與計劃管理 內 訓詳細內容

房企目標與計劃管理 內 訓
**單元：房企管理者有哪些困惑
 總是感到忙，亂，累，煩？
 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
 人員越來越難管難留？
 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元： 房企目標計劃管理的案例分析
 從目標管理的實際案例開始
 公司層面如何Define Goal？
 目標的三個來源
 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
 目標體系的建立
第三單元：工作目標的類型
 目標的SMART練習
 目標的標準特征
 定量目標和定性目標的問題
 設計崗位目標4個步驟
第四單元： 目標管理的實施
 分解目標的工具和方法
 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
 如何依據公司的KRA分解KPI
 MBO面談溝通六步法
第五單元：制定行之有效的工作計劃
 action projects運用
 計劃的制定五步法
 如何應用WBS分解工作任務
 計劃的七要素
 B-PLAN運用
 執(zhí)行計劃的一般程序
第六單元：計劃實施過程的控制
 目標分解－策劃－實施－調整的審視
 部門與部門計劃接口的案例分析
 流程中關鍵點的設置和應用
 計劃中策劃方法的應用討論和分析
 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
 計劃調整的流程和控制
 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第七單元：目標與計劃管理的保證
 團隊的遠景
 團隊協(xié)作與溝通
 調動執(zhí)行者的“內驅力”
 

 

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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉換，仍然如過去般過度關注技術細節(jié)；希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知如何進行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如何領導團隊，更不知道

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