房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:許文

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許文目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng)CEO助理兼HRD中國(guó)建筑工程總公司世界500強(qiáng)項(xiàng)目總經(jīng)理陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長(zhǎng)上海大眾汽車(chē)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng) 詳細(xì)>>

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房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 內(nèi) 訓(xùn)
**單元:高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念
 什么是團(tuán)隊(duì)
 群體和團(tuán)隊(duì)的差別
 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
 基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作
第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理
 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局
 團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”
 團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”
 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
 針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第三單元:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
 如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
 團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
 基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
 基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式
 團(tuán)隊(duì)的信任與支持
 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
 高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
第五講高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
 團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
 分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
 依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
 如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
 領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)
第六講:讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
 老板憑什么要給你加薪?
 企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)?
 觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)
 行為決定執(zhí)行
 低效執(zhí)行的原因解析
 如何提升職業(yè)素質(zhì)
 化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)
第七講:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
 沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
 沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
 沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
第八講:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
 從頭到尾流程化
 工作內(nèi)容流程化
 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九講:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
 用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
 寫(xiě)了的就要做
 做了必須反饋
 執(zhí)行監(jiān)督到位
第十講:許文式“四步執(zhí)行法”
 一一計(jì)劃
 環(huán)環(huán)講細(xì)
 步步落實(shí)
 事事到位
第十一講:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
 正確設(shè)定目標(biāo)的方法
 有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
 進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第十二講團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
 工作執(zhí)行三步法
 三元工作技巧化
 商務(wù)講師化
 對(duì)上“檢票”工作化
 對(duì)下“路標(biāo)”工作化
 如何上傳下達(dá)
 團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
 如何執(zhí)行規(guī)章制

 

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