管理者卓越領(lǐng)導力修煉（內(nèi)訓）

  培訓講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學院客座教授清華繼教學院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓。主講課程：《人本 詳細>>

楊帆
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管理者卓越領(lǐng)導力修煉（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

管理者卓越領(lǐng)導力修煉（內(nèi)訓）


**部分：認知領(lǐng)導力的基礎認知

1、什么是領(lǐng)導力

2、為什么需要領(lǐng)導力

3、領(lǐng)導力的陷阱與誤區(qū)

4、領(lǐng)導者角色與素質(zhì)

5、領(lǐng)導者心智

6、不同層級的不同領(lǐng)導方式

第二部分：認知自己----解析領(lǐng)導4商

1、IQ，智慧商數(shù)

2、EQ，情緒商數(shù)

3、AQ，逆境商數(shù)

4、LQ，領(lǐng)導商數(shù)

第三部分：培養(yǎng)良好的領(lǐng)導者習慣

1、習慣一:積極主動

2、習慣二:以終為始

3、習慣三:要事**

4、習慣四:雙贏思維

5、習慣五:知彼解己

6、習慣六:統(tǒng)合綜效

7、習慣七:不斷更新

第四部分：激發(fā)下屬工作動力

1、目標是方向什么動力

2、真正的執(zhí)行力在哪里

3、傳統(tǒng)管理的三個步驟

4、有序要素、動力要素、工具和模式

5、如何真正激活團隊工作動力

第五部分：學會努力避免領(lǐng)導過程中的10大誤區(qū)

1、拒絕承擔個人責任

2、未能啟發(fā)下屬工作人員

3、忽視良好習慣的培養(yǎng)

4、在公司內(nèi)部形成對立

5、一視同仁的管理模式

6、忘記公司的命脈---利潤

7、只見問題，不看目標

8、不當主管，只做“哥們”

9、縱容能力不足的人

10、眼中只有超級巨星

第六部分：新時代領(lǐng)導的五個轉(zhuǎn)變

1、由管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變

2、由監(jiān)督到教練的轉(zhuǎn)變

3、由物質(zhì)向精神的轉(zhuǎn)變

4、由人治到機制的轉(zhuǎn)變

5、由制度到文化的轉(zhuǎn)變

 

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