時間管理方法和技巧內(nèi)訓(xùn)
時間管理方法和技巧內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
時間管理方法和技巧內(nèi)訓(xùn)
一.時間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值
1.企業(yè)的目的:要為股東創(chuàng)造價值
2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
管理者的成功=價值′速度2
現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?
二.時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
?。ㄒ唬?時間管理的原因
1.時間計算練習(xí)
胡適先生的一篇演講2.時間利用問題
15項(xiàng)浪費(fèi)時間的主要因素
3.時間的獨(dú)特性
4.時間管理概念
(二).時間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時間哪里去了?
2.價值管理:時間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個人并重的時間管理
?。ㄈ?時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
作一個高效的工作者
(四)時間管理理論的演化
?。ㄎ澹?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
三.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時間管理的方法
?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)者的時效觀
案例:銀行向你撥款
(二)領(lǐng)導(dǎo)者個人的時間管理
1.有效時間管理的四個步驟
?。?)行事月歷價值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項(xiàng)目范例
常規(guī)項(xiàng)目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí):行事月歷制定
?。?)運(yùn)用待辦單的原因
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習(xí):待辦單制定練習(xí)
2.時間管理的具體實(shí)用方法和技巧
?。?)集中注意力在M2類事情
(2)使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等
(3)學(xué)會拒絕,說不
?。?)克服拖延
?。?)同類事情同時做
?。?)辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病
?。?)善于運(yùn)用零星時間,增加時間利用率
?。?)常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
?。?)系統(tǒng)管理你的時間,善于用好別人的時間
?。?0)以人為本使用時間,主管在人的管理上要舍得花時間
(11)充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時間利用效率。
?。?2)自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個別差異。
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新勞動合同法 01.01
課程大綱:部分:新立法形勢下的人力資源管理(一)勞動合同法講師解讀(二)勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析1.勞動合同法立法背景介紹;2.勞動合同法內(nèi)容簡介;3.勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?!鷦趧雍贤谙?、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化
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單元 主題:認(rèn)識團(tuán)隊(duì) ?。〞r間:1小時)課前熱身: 分組、選組長、設(shè)計小組口號、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論: 團(tuán)隊(duì)管理要素中,您認(rèn)為哪一個因素是重要的? 一、何謂團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的定義 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段 三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素 五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念 案例討論:
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時間管理的內(nèi)訓(xùn) 01.01
章:認(rèn)識時間 1、時間的特性 2、時間可否管理 3、如何管理時間 第二章:了解時間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時間的 小組討論 第三章:時間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 5、會議病 6、文件滿桌病 7、事必親躬 第四章:如何跨越時間陷阱 1、明確目標(biāo) 2、去除不必要和不合適
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講管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測:你的時間管理能力如何 你是不是經(jīng)常在救火? 你是如何規(guī)劃工作的? 第二講時間可不可以管理?如何管理? 時間的特性 時間管理的目的—效率和效能 四代時間管理的發(fā)展 第三講案例分析—認(rèn)識時間管理的陷阱 第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用 P:如何確立工作優(yōu)先順序 C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)
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高效人士的時間管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值 1.高效人士的重要特征 2.為什么很多人感到壓力沉重? 3.你知道你的時間成本嗎? 第二講、什么是時間管理? 1.浪費(fèi)時間的主要原因? 2.時間管理的概念 3.時間管理的獨(dú)特性 第三講、時間管理方法及工具 1.高效人士的時效觀 2.時間管理的四個常用工具 3.時間管理的原則 4.時間管理的PDC
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高效時間管理的內(nèi)訓(xùn) 01.01
章認(rèn)識時間 1.1初識時間 時間的意義:時間的特點(diǎn): 1)管理時間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 3)為何終日忙碌卻聊無收獲 4)不懂時間管理是無能的管理者 5)浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)企業(yè)的財富 1.2認(rèn)識您的時間 1)個人時間觀念測試 2)時間管理的總體水平測試 3)時間利用評估 4)時間利用分析 5)時間損失分析清單
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時間管理與個人效能提升內(nèi)訓(xùn) 01.01
時間的意義 什么是時間管理 時間價值 時間管理的目的 時間管理理論發(fā)展 科學(xué)的時間管理 時間管理規(guī)劃 時間管理矩陣 時間管理80/20規(guī)則 有效利用時間 個人5S管理 有效授權(quán) 為什么要授權(quán) 授權(quán)的類型 授權(quán)的原則 如何接受授權(quán) 高效的會議管理 會議準(zhǔn)備 會議開始 主持會議 控制會議
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時間管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn) 01.01
章有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū) 誤區(qū)一:時間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋; 誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣; 誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭; 誤區(qū)四:存在萬能風(fēng)格; 第二章做事如何講究輕重緩急 abc法; 目錄卡/報事貼法; 任務(wù)盤存法; 回報法; 帕累托法則; 第三章做事拖沓——時間的竊賊 做事
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NLP有序時間績效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
單元:NLP有序時間管理理念篇 時間價值新觀念 NLP的簡要概念、原理及其功效 NLP時間線對銷售工作的意義 有序時間管理的核心思想理念 第二單元:NLP有序時間管理策略技術(shù)篇 有序時間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問題 解決工作生活的重心問題 解決工作生活的現(xiàn)時問題 核心有序時間管理策略問題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三
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