項(xiàng)目管理人員如何管理和經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師：魏及淇
講師背景：
魏及淇——高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師平衡管理模式創(chuàng)始人國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目 詳細(xì)>>
項(xiàng)目管理人員如何管理和經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理人員如何管理和經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)
**部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
一、 為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲(chóng)”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量
4、團(tuán)隊(duì)是佳的生存之道
5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)
1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共
4、視頻賞析：
5、如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)
三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析
1.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
2.理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3.團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？
4.凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系
5.為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？
6.“三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲(chóng)”怪論
7.不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)：
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)：
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)：
小游戲：團(tuán)隊(duì)共贏體驗(yàn)課程：紅黑博弈
情景模擬：根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)分成2個(gè)組或者4個(gè)組，雙方以出紅黑牌來(lái)得分，以團(tuán)隊(duì)大累計(jì)正分來(lái)定輸贏。
課程目的：這場(chǎng)游戲告訴我們的，不僅僅是合作與雙贏？這場(chǎng)游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此
第二部分：全能型項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的技能素質(zhì)
一、如何進(jìn)行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析：我永遠(yuǎn)都是對(duì)的
2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
（1）精力曲線(xiàn)
（2）時(shí)間管理的三大方法
1）管理者時(shí)間管理策略
2）管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？
3）管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？
4）管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
（1）關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
（2）如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬：指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項(xiàng)目管理者的工作方法：
1分解控制法、
2重點(diǎn)管理法、
3民主集中法、
4項(xiàng)目管理法
5目標(biāo)管理法
6目視管理法
第三部分：項(xiàng)目管理人員如何有效的進(jìn)行人員管理
一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識(shí)人
1、識(shí)人的原理
2、識(shí)人的三大方法
3、如何提升識(shí)人的能力
四、如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析：如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵(lì)
1、管理者五種激勵(lì)技巧
a、先教后用激勵(lì)技巧
b、公平激勵(lì)技巧
c、注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧
d、適時(shí)激勵(lì)技巧
e、適度激勵(lì)技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)
七、如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門(mén)有效執(zhí)行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績(jī)滑坡
3、新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績(jī)效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團(tuán)隊(duì)成員的"話(huà)語(yǔ)權(quán)"不平等
討論：1.如何對(duì)付部門(mén)內(nèi)的幫派？
2.如何破解“法不責(zé)眾”？
3.如何管理刺頭員工？
4.如何管理自負(fù)專(zhuān)才？
5.如何管理老油條？
6.如何對(duì)待明星員工？
7.如何對(duì)待落后員工？
十一、有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽(tīng)
（1）如何聽(tīng)到語(yǔ)言后的思想
（2）如何有效的提升自己的傾聽(tīng)能力
（3）如何**傾聽(tīng)讓管理效率倍增
（4）案例分析：不聽(tīng)的后果
3、讓講話(huà)富有成效
（1）管理者講話(huà)的4大禁忌
（2）如何讓講話(huà)富有成效
（3）快速提升講話(huà)能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟
③如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
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《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問(wèn)題。本期培訓(xùn)旨在通過(guò)理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范
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項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)交流、模擬演練第一部分投資項(xiàng)目預(yù)決算管理一、基建工程造價(jià)構(gòu)成1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容2）建筑安裝工程造價(jià)3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核1
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招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門(mén)沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購(gòu)招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思
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PMP考試課程大綱 07.01
題目：PMP考試課程收益：幫助學(xué)員掌握PMP項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方法論幫助學(xué)員通過(guò)PMP認(rèn)證獲得項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的做法和技巧時(shí)間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識(shí)講解，案例分享，生動(dòng)視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境PMBOK概述和目的項(xiàng)目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的定義項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍項(xiàng)目
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成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和分析項(xiàng)目中的干系人？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)
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[含專(zhuān)題討論與案例演練]主講：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)
講師：魏及淇詳情
天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營(yíng)模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
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部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項(xiàng)目部管理的概念Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項(xiàng)目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類(lèi)型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。Osla
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