管理者的角色管理 內(nèi)訓(xùn)
管理者的角色管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
管理者的角色管理 內(nèi)訓(xùn)
角色管理不當?shù)牡湫桶Y狀
1、民意代表——代表“民意”、代表“群眾”,和上司“談一談”。
2 領(lǐng)主——“水潑不進,針插不進”,無論什么,他說了才算。
3、向上錯位——天天替上級操心。對上司的決定,對公司的安排,評頭論足興致高。
4、自然人——想對誰抱怨就對誰抱怨,想議論誰就議論準。
5、業(yè)務(wù)員——只抓業(yè)務(wù)(技術(shù)),不抓管理。
6、事必躬親——親歷親為,大包大攬、大事小事一起抓。
7、老好人——在下屬面前扮演“老好人”,不敢堅持原則,好壞不分,是非不明。
8、官僚——高高在上,以勢壓人;遇事官腔,效率低下。
9、個性化——“我們的經(jīng)理象月亮,初一和十五不一樣”。
課程大綱
前言:
角色雷達:掃描管理者的角色功能
一:作為下屬的管理者
角色定位分析
委托——代理關(guān)系
定位描述
四項職業(yè)規(guī)范
四種角色錯位及其糾正
錯位一:民意代表
——錯位的危害分析
——討論:當上級的意思與“民意”沖突時
錯位二:領(lǐng)主
——糾正一:善意的
——糾正二:無意的
——糾正三:有意的
錯位三:向上錯位
——向上錯位的兩種表現(xiàn)
——討論:正確地做事還是做正確的事
錯位四:自然人
——自然人與職務(wù)人的區(qū)別
——錯位的表現(xiàn)
——案例分析:如何處理人際溝通與組織溝通
二:作為上司的管理者
五種常見的角色問題
錯位一:業(yè)務(wù)(技術(shù))員
錯位二:事必躬親
錯位三:老好人
錯位四:官僚
角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
案例:經(jīng)理楊某
小組討論:如何處理業(yè)務(wù)(技術(shù))與管理的關(guān)系
角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
案例分析:到底誰是上司
經(jīng)理格言:可以替下屬承擔(dān)責(zé)任,但不可以替下屬做事
克服向下錯位的方法
角色轉(zhuǎn)換三:管理與領(lǐng)導(dǎo)
好領(lǐng)導(dǎo)與糟領(lǐng)導(dǎo)
對權(quán)力的分析
權(quán)力與影響力
權(quán)力的戒律
建立影響力
角色轉(zhuǎn)換四:個性化與組織化
個性化管理的六種表現(xiàn)
討論:個性化管理有那些危害
組織化的原則
克服個性化管理的方法
三:作為同事的管理者
角色定位分析
如何看自己和看別人
同事關(guān)系的價值分析
內(nèi)部客戶
職責(zé)與角色
為什么不能將對方作為內(nèi)部客戶
小組討論:如何理解“職責(zé)”
職責(zé)分析
問題一:如何解決經(jīng)理間的“推諉”、“扯皮”
問題二:如何從“拆臺”到“補臺”
問題三:如何解決“本位主義”的問題
小結(jié):管理者的角色“回歸”
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