公司治理（馮鵬程）

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

馮鵬程
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公司治理（馮鵬程）詳細(xì)內(nèi)容

公司治理（馮鵬程）
 

一、 所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離

1.   現(xiàn)代公司制的基本特征

2.   所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在

3.   “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷

4.   公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體 

二、設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

1.   股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用 

2.   公司股權(quán)多元化 

3.   公司董事會(huì)的樞紐地位

4.   股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系 

5.   董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu) 

6.   公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系 

7.   實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

8.   制度安排的重要性 

三、　委托代理人制度

1.   建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制 

2.   委托人與代理人 

3.   行之有效的激勵(lì)機(jī)制 

4.   配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

5.   針對(duì)公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施 

四、　資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè) 

美國(guó)大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化 
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路　,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力 

五、　企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ) 

貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià) 

企業(yè)價(jià)值的評(píng)估 

六、　企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開(kāi)辟多種融資渠道 

靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展 

選擇佳的融資手段 

優(yōu)的資本結(jié)構(gòu) 

七、　各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響　

1.   項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 

2.   項(xiàng)目的不確定性分析 

3.   資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范

八、　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)資金使用計(jì)劃

1.    企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資 

2.   融資的基本要求與決策內(nèi)容

3.   融資的主要形式

4.   優(yōu)資金使用計(jì)劃

九、　企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng) 

1.   企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)模式定型

2.   商業(yè)模式中不同管理人員的角色

3.   商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn) 

4.   企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管

十、　公司治理結(jié)構(gòu)

1.   治理結(jié)構(gòu):兩個(gè)基本問(wèn)題；

2.   治理問(wèn)題：表現(xiàn)形式；

3.   治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；

4.   治理實(shí)質(zhì)：解決代理問(wèn)題；

5.   治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；

6.   治理實(shí)務(wù)：角色與定位

7.   治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制

8.   治理模式：選擇問(wèn)題；


十一、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)

1、董事會(huì)制度的國(guó)際比較；

2、高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)；

3、如何構(gòu)建高效董事會(huì)。


十二、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)

1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具；

2、股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施



 

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