團隊管理之高效授權與激勵

  培訓講師：江濤

講師背景：
江濤老師PTT國際職業(yè)認證培訓師；企業(yè)教練技術資深導師；營銷實戰(zhàn)型導師；心理咨詢師二級認證；管理教練訓練導師（TMCC）。曾任知名企業(yè)華為公司高級經(jīng)理人、中國銀行金融聯(lián)培訓中心主任，中國教育產(chǎn)業(yè)集團金融市場營銷總監(jiān)，新加坡科理希邇集團市場部 詳細>>

江濤
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團隊管理之高效授權與激勵詳細內(nèi)容

團隊管理之高效授權與激勵
  

一、為什么要授權

Ø 授權是什么

Ø 授權不是什么

Ø 授權的目的

Ø 授權是為了更好的管理

二、如何進行有效授權

Ø 有效授權的準則

Ø 有效授權的四個方法

Ø 有效授權的八個步驟

Ø 選取授權的任務

Ø 選擇合適的授權對象

Ø 把握授權的佳時機

Ø 培育授權的氛圍

Ø 有效授權的基本要領

三、授權后的控制技巧

Ø 授權與控制之間保持平衡

Ø 構建有效的反饋和控制系統(tǒng)

Ø 如何進行全局控制

Ø 授權的撤回

四、避開授權的誤區(qū)

Ø 為什么不愿意授權

Ø 哪些事不能授權

Ø 授權者應該做的事情

Ø 授權者不應該做的事情

 

五、          團隊成員的有效激勵

1、激勵對于團隊的意義

Ø 人為什么需要激勵？

Ø 人類動力的源泉是什么？

Ø 如何把“要他做”轉變?yōu)椤八觥保?/p>

2、激勵三大理論解析

Ø 需要層次激勵理論

Ø 期望值激勵理論

Ø 公平激勵理論

3、九大激勵法則

Ø 榜樣

Ø 愿景

Ø 認可

Ø 參與

Ø 挑戰(zhàn)

Ø 看見

Ø 持續(xù)

Ø 按鈕

Ø 文化

4、員工激勵的十五個細節(jié)

5、應該避免的六大激勵誤區(qū)

Ø 金錢萬能論

Ø 內(nèi)外有別論

Ø 人民公社論

Ø 拔苗助長論

Ø 塑造完人論

Ø 以偏概全論

六、          卓越的團隊成員激勵藝術

Ø 給員工參與的機會

Ø 積極建立員工的自信心與責任心

Ø 給員工學習與成長的機會

Ø 處理好團隊外的關系

Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績的機會

Ø 做員工心中的實事

Ø 保持良好的心態(tài)

Ø 傾聽員工的心聲

Ø 鼓勵員工談自己

Ø 莫誤用身體語言

Ø 向員工表達關心

Ø 不要威脅你的下屬

Ø 提供方法 緊盯過程

Ø 接受意見 共謀對策 給予嘗試的機會

Ø 從細節(jié)做起

Ø 批評與表揚的藝術

七、          打造團隊精神激勵工作熱情

1、團隊精神的內(nèi)涵

Ø 團隊精神的基礎——尊重個人、揮灑個性

Ø 團隊精神的核心——協(xié)同合作

Ø 團隊精神的高境界——凝聚力

2、如何打造團隊精神

Ø 營造相互信任的組織氛圍

Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰

Ø 建立有效的溝通機制

Ø 逐漸形成團隊自身的文化特點

Ø 人性化管理

 

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