企業(yè)卓越中層成長(zhǎng)系統(tǒng)   09.13

——最受企業(yè)歡迎的中高層管理培訓(xùn)課程——課程背景：我國(guó)眾多的企業(yè)中高層多面臨如下現(xiàn)狀：1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運(yùn)營(yíng)效率低下，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳；2.、管理者自己“日理萬(wàn)機(jī)”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨；3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練，說(shuō)多聽(tīng)少，溝而未通的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)；4、下屬不肯動(dòng)腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來(lái)

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《企業(yè)卓越執(zhí)行系統(tǒng)》—向執(zhí)行要利潤(rùn)！   09.13

《企業(yè)卓越執(zhí)行系統(tǒng)》—向執(zhí)行要利潤(rùn)！一、課程背景Curriculumbackground：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地；并且員工沒(méi)有積極性，低級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么付出比計(jì)劃多，成果卻不到計(jì)劃收益的？究其因是執(zhí)行力欠缺、執(zhí)行力不足的成果。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能

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管理五行拳   09.13

管理五行拳第一單元：塑造自我管理者在管理的過(guò)程中為什么會(huì)出現(xiàn)被管著不服或者是管理效率差等問(wèn)題？更加重要的是管理者自身出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法樹(shù)立管理者真正的管理威信，通過(guò)置身處地、典范培養(yǎng)、管理者角色認(rèn)知和定位、“己所不欲勿施于人”的思想內(nèi)容設(shè)置，讓管理者無(wú)形當(dāng)中樹(shù)立管理者權(quán)威，達(dá)到“其身正不令則從”的管理境界。課程內(nèi)容：1、管理者從優(yōu)秀做起你是某一方面的NO.1（

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企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)   09.13

課程背景：當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺(jué)出現(xiàn)如下問(wèn)題點(diǎn)：老板有方向，沒(méi)力量；員工有力量，沒(méi)方向；老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；老板總是沒(méi)時(shí)間，員工總是沒(méi)事做；老板總是說(shuō)員工沒(méi)有責(zé)任感，員工總是說(shuō)拿一分錢就干一份活；老板總是說(shuō)員工不懂得感恩，員工總是說(shuō)拿工資是應(yīng)該的；老板總是說(shuō)公司團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能

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《企業(yè)卓越營(yíng)銷系統(tǒng)》感悟營(yíng)銷 追求卓越   09.13

《企業(yè)卓越營(yíng)銷系統(tǒng)》感悟營(yíng)銷追求卓越一、課程背景Curriculumbackground：為什么銷售人員的心態(tài)總是起伏不定？為什么銷售人員一出去就會(huì)得罪客戶？為什么同樣銷售人員銷售差別那么大？為什么銷售人員面對(duì)客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦？為什么銷售人員第一次與客戶見(jiàn)面就無(wú)法再跟進(jìn)下去？為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)？為什么很多銷售培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)顯著的效果？以上情況

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《企業(yè)卓越運(yùn)管系統(tǒng)》成果導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)落地   09.13

《企業(yè)卓越運(yùn)管系統(tǒng)》成果導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)落地一、課程背景Curriculumbackground：興業(yè)之要，惟在人焉。人，乃萬(wàn)物之本，企業(yè)生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來(lái)，各國(guó)之主對(duì)人才無(wú)不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業(yè)，扭轉(zhuǎn)乾坤；反之，則是擾亂風(fēng)氣，敗壞家業(yè)?！　　”姸嗟墓芾碚哌@樣感嘆與疑惑：　　　制度越寫越厚！人才越招越頻！　

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卓越營(yíng)銷系統(tǒng)   01.01

單元：營(yíng)銷三大要素（一）營(yíng)銷與推銷？例：推銷做的是“我愛(ài)你”；營(yíng)銷做的是“讓你愛(ài)我”（二）營(yíng)銷三要素：Oslash;產(chǎn)品——1、產(chǎn)品如何進(jìn)行定位，銷售的是產(chǎn)品還是客戶的需求？2、客戶的剛性需求和軟性需求是滿足還是創(chuàng)造？3、客戶選擇產(chǎn)品的三大條件之一如何進(jìn)行高效滿足？4、產(chǎn)品類別定位以及各自使命5、產(chǎn)品硬件包裝和軟件包裝各自如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與互補(bǔ)結(jié)合Oslash;

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卓越執(zhí)行系統(tǒng)   01.01

單元：執(zhí)行文化啟蒙——發(fā)現(xiàn)自我，改變從當(dāng)下n人性的四格定位與調(diào)整—優(yōu)點(diǎn)思維1.什么是優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/隱私/盲點(diǎn)？2.如何減少缺點(diǎn)？如何擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)？如何將優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)？3、如何控制隱私而擁有更多—分享的越多，擁有的越多4、任務(wù)型管理者與成果型管理者的區(qū)別n“田字分格法”——發(fā)現(xiàn)管理者自身問(wèn)題及解決辦法1、自以為是——往往不是領(lǐng)導(dǎo)安排的不夠清晰，而是下屬在用自己的主

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